ьтатом вимірювання занадто малої кількості змінних або поганого обміну даними між організаціями та відділами. У цьому питанні дуже важливі зворотні інформаційні потоки. Недолік навичок і знань, а також низька кваліфікація співробітників призводять до надмірних трудозатратах і невисокої продуктивності праці.
Високий рівень запасів пов'язаний з високою невизначеністю, великим розміром партії, коливаннями попиту, сезонністю, високим рівнем обслуговування. В умовах невизначеності високий рівень запасів дозволяє згладити випадкову нерівномірність споживання запасів, а також захищає від двох видів невизначеності: перевищення попиту над очікуваним рівнем в рамках функціонального циклу (покупець замовляє більше, ніж планувалося) і коливання тривалості функціонального циклу (внаслідок затримок поставок товару, збоїв ). Однак високий рівень запасів може надавати і негативний вплив на діяльність організації, оскільки він включає витрати на зберігання, знижує ліквідність і призводить до ризику пошкодження та морального зносу. Невизначеності можна уникнути шляхом інтеграції між компаніями в ланцюзі постачань. Неповне завантаження транспортного засобу - дорога проблема у вантажних перевезеннях. Дублювання дій, що відбувається через бар'єрів між компаніями, що заважають ефективній передачі інформації, також є проблемою.
Проблема ціноутворення на продукцію в ланцюзі постачань, як правило, криється в недосконалих процесах між підприємствами, що призводять до підвищення ціни кінцевого продукту, який втрачає своє цінову перевагу в порівнянні з продуктом конкурента. Ще однією проблемою є неправильне співвідношення витрат і прибутку. Проблема ціноутворення може також виникати через цінового тиску з боку партнерів. Доводиться приступати до пошуку нових партнерів, що передбачає нові витрати.
Всі вищезазначені проблеми ланцюгів поставок можуть бути використані для діагностики вузьких місць і прийняття рішень.
логістичний ланцюг поставка вантажопотік
Висновок
Підприємство прагне, розвиває і використовує всі свої навички в логістиці, службовці задоволенню потреб найважливіших споживачів при реалістичною величині загальних витрат. Надзвичайно продумана тямуща стратегія логістики орієнтується на мінімально можливий рівень загальних витрат або максимально досяжний рівень обслуговування споживачів. Добре налагоджена система логістики характеризується оперативною реакцією на виникаючі запити споживачів, вбудованим механізмом контролю над змінами в оперативній діяльності і мінімальними потребами в запасах.
Знаходиться розумний компроміс між витратами і якістю обслуговування. Для вироблення надійної стратегії оцінюється величина витрат на альтернативні варіанти обслуговування. Альтернативні варіанти роботи логістичної системи розглядаються у світлі загальної маркетингової та виробничої стратегії підприємства.
Правильно налагоджена і добре діюча система логістики допомагає підприємству досягти конкурентних переваг. Формування та впровадження ефективної за витратами такої системи вимагає серйозних управлінських зусиль, великих фінансових вкладень у професійну підготовку кадрів і значних витрат часу. Як правило, підприємства, які досягли стратегічних переваг завдяки компетентності в логістиці, визначають характер конкуренції в своїх галузях.
Успішні підприємства приділяють пильну увагу розвитку та постійного вдосконалення своїх навичок в логістиці. А також розумію і розвитку основних категорій Логистики.
Процес управління ланцюгами поставок являє собою інтеграцію ключових бізнес-процесів і координацію дій контрагентів ланцюга з метою синхронізації всіх видів діяльності, виконуваних в ході виробництва та дистрибуції, які додають цінність для кінцевого споживача, і усунення всіх неефективних видів діяльності. Управління ланцюгами поставок пов'язано не тільки з максимізацією продуктивності та рентабельності, окремих бізнес - одиниць ланцюга, а з оптимізацією всієї системи, щоб домогтися більш високої якості обслуговування при більш низьких загальних витратах.
Пошук нових шляхів взаємодії з партнерами по ланцюгах поставок має для компаній важливе значення, так як всі організації, включені в ланцюг поставки, повинні працювати разом над плануванням продуктів, прогнозуванням, виробництвом, розповсюдженням та доставкою. Для поліпшення ефективності функціонування компанія повинна розглядатися не просто як склалася структура, а як система взаємопов'язаних бізнес-процесів, спрямованих на досягнення стратегічних, тактичних або оперативних цілей бізнесу. Організація бізнесу на цій основі дає можливість вирішити ряд найважливіших завдань: від скорочення не виробничих витрат і оптимізації використання ресурсів до досягнення стратегічної...
