озділів. Для обох підходів найбільш важливим є те, наскільки результативно взаємодія між рівнями управління. Процес розробки стратегії включає численні переговори між рівнями управлінської ієрархії, спрямовані на те, щоб різні цілі, стратегії, програми, бюджети і процедури були погоджені і підкріплювали один одного.
Загальна стратегія компанії та її маркетингова стратегія багато в чому збігаються. Маркетинг піклується про потреби споживача і про здатність компанії задовольнити їх; ці ж фактори визначаються місією і задачами компанії. У стратегічному плануванні компанії використовуються багато понять маркетингу - частка ринку, розвиток ринку, зростання; часом буває складно відокремити стратегічне планування від маркетингового. На практиці деякі компанії називають своє стратегічне планування «стратегічним маркетинговим плануванням».
Маркетинг відіграє ключову роль у декількох областях стратегічного планування компанії. По-перше, він забезпечує керівні методологічні принципи - маркетингову концепцію, що припускає орієнтацію стратегії компанії на потреби найважливіших груп споживачів. По-друге, маркетинг надає вихідні дані для розроблення стратегічного плану, допомагаючи виявити привабливі можливості ринку і дозволяючи оцінити потенціал фірми. Нарешті, в рамках кожного окремого підрозділу компанії маркетинг допомагає розробляти стратегію виконання задач.
Ухвалення стратегічних рішень не зводиться просто до висунення, оцінки та відбору варіантів. Цей процес проходить в умовах нестабільності зовнішнього середовища, що накладає певні обмеження і створює труднощі для планування і підвищує небезпеку ризику.
Складний і суперечливий процес узгодження стратегічних рішень різних рівнів є важливим моментом стратегічного менеджменту.
1.3 Управління стратегією
У процесі управління організаціями принципово важливо управління стратегією. Для того, щоб випереджати конкурентів в сучасних ринкових умовах, необхідно знати, що являє собою ринок, хто на ньому діє, як він функціонує, які його запити.
Управління стратегією являє собою організаційну діяльність, спрямовану на вивчення потреб споживачів та їх психології. До неї входить аналіз і прогноз поведінки конкурентів, розробка та просування нових конкурентоспроможних товарів і послуг, управління системою комерційних відносин з постачальниками і посередниками в каналах просування продуктів, системою їх ціноутворення, зі створенням контролю процесів управління стратегією [25, с.68].
Головна мета процесу управління стратегією - забезпечення точного виконання процедур, які створюють стимулювання рин?? а. Продумане конкурентоспроможне управління стратегією змушує організації працювати краще. Ефективне управління стратегії не тільки сприяє роботі організації, але й істотно впливає на добробут всього суспільства, в якому функціонує бізнес.
У менеджменті також існує поняття стратегічного підходу до управління, тобто це таке управління, яке орієнтоване на споживача, відповідно до їх потребами, потребами, запитами. Буде доцільно дати визначення управлінню стратегією та стратегічного управління.
У теорії і практиці ведення стратегічної діяльності ці два поняття нерідко наділяються рівноправними характеристиками. Спробуємо розібратися, в чому ж схожість і відмінність цих понять. Для зручності зіставлення вони зведені в таблицю 2.
Таблиця 2
Порівняльні характеристики управління стратегією і стратегічне управління
Область сравненіяУправленіе стратегіейСтратегіческое управленіе123СредаОб'ект управління - маркетинг, а саме позиційна діяльність на ринку з урахуванням всієї сукупності факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Суб'єкт управління - це діяльність конкретного власника кампанііОб'ект управління - організація, ринок, сегмент, існуючі споживачі і потенційні покупці. Суб'єкт управління - служба управління організації й залучені за родом діяльності вищі лінійні і функціональні руководітеліСредаДеятельность конкретного власника даної організації, або за його дорученням діяльність менеджераДеятельность конкретного власника даної організації, або за його дорученням діяльність менеджераСредстваАналіз, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення певних завдань організації, таких, як отримання прибутку, зростання обсягу збуту, збільшення частки ринкаСовокупность дій людини, що ведуть до досягнення поставленої мети (підвищення іміджу, збільшення прибутку та ін.), які включають в себе управління спільною діяльністю, методи впливу на діяльність людей, зміна їх мотивації, ставлення до пра...
