ці, до товару, послуги ДействіяПроведеніе заходів, щоб знайти необхідні ресурси для реалізації всього виробленого фірмою в даний момент обсягу продукції. Це означає не тільки створення і розширення попиту, але і проблеми його зміни, а іноді й скорочення. Процес управління маркетингом охоплює такі сторони діяльності фірми, як організація збуту і його стимулювання, рекламні кампанії і дослідження маркетингу, управління товарами і ценообразованіеФормірованіе у співробітників організації, партнерів «маркетингового способу мислення», слідування маркетингової ідеології, тобто повна орієнтація на ринок, забезпечення «маркетингового мікроклімату» на організації. Плюс всі ті заходи, які входять в поняття «управління маркетингом» ВиводСледовательно, завдання управління маркетингом полягає у впливі на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації в досягненні поставлених перед нею цілей. Управління маркетингом - це управління попитом. Виходячи з цього, управління маркетингом стосується питань вивчення бажаного рівня попиту на товари (послуги) конкретної фірми; аналізу ситуації перевищення реального попиту над бажаним, їх відповідності та ситуації, коли реальний попит нижче бажаного Отже, маркетингове управління - це одна з форм управління виробництвом, при якій воно повністю орієнтується на ринок, відповідає на його запити, тим самим задовольняючи потреби споживачів
Отже, управління стратегією - це цілеспрямована діяльність з регулювання позицій фірми на ринку, за коштами планування, організації, обліку, контролю, виконання кожної фази її поведінки, з урахуванням впливу закономірностей розвитку ринкового простору, конкурентного середовища для досягнення прибутковості та ефективності діяльності суб'єкта на ринку.
Сфера управління стратегією включає в себе аналіз, планування, контроль за проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів за допомогою вирішення певних завдань організації, таких як отримання: прибутку, зростання обсягу збуту, збільшення частки ринку і т.д. У сфері менеджменту безпосередньо дотичної з управлінням стратегією і стратегічним управлінням фірмою виступають її мотивація, оцінка господарських рішень, стратегічне планування, вибір форми господарювання, структура управління, персонал, імітаційне моделювання та ін. [3, с.153].
Управління стратегією є ключовим організаційним і культурним фактором на цільових ринках. Подібна проблема характерна для країн Західної Європи та США, які захищають і заохочують сильну конкуренцію на ринку. Відповідно концепція стратегії перетворилася, щоб запобігти загрозі добробуту компаній. Концепція стратегії може бути визначена як цілеспрямовані дії організації з пошуку стійкого переваги перед конкурентами шляхом задоволення потреб споживачів.
Часто стійке перевагу виникає в процесі прийняття рішення на більш високому організаційному рівні, який подібної стійкістю не володіє. До сучасного бізнесу можна застосувати такий вираз: не кожен в організації є керуючим з стратегії, але кожен залучений в управління стратегії. До того ж кожен повинен осягнути основи прийняття рішень в конкурентному середовищі.
Таким чином, управління стратегією - це цілеспрямована діяльність з регулювання позицій фірми на ринку. Управління стратегією є ключовим організаційним і культурним фактором на цільових ринках.
1.4 Система стратегічного планування в організації
Останнім часом за кордоном досить чітко намітилася тенденція до узагальнення та осмислення результатів проведених досліджень у сфері стратегічного планування та управління. Подібна спроба була зроблена, наприклад, Г. Мінцберг, Б.Альстрендом і Д.Лемпелом в роботі «Школи стратегій». Загальновизнаними «батьками» стратегічного планування є А.Д.Чандлер, К.Ендрюс і І. Ансофф.
А.Д.Чандлер вперше в рамках історичного аналізу досліджував генезис фірми через співвідношення зовнішнього оточення, стратегії розвитку та організаційної структури управління. Він ввів визначення поняття «стратегія», яке є ключовим у теорії стратегічного планування та управління. Під стратегією А.Д.Чандлер розуміє «визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства, затвердження курсу дій і розподіл ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей».
Однак, як справедливо зазначає Г. Мінцберг, який є лідером сучасних дослідників в галузі стратегічного планування та управління, всі вони практично грунтуються на одній теоретичної конструкції, або базової моделі, відрізняючись між собою головним чином в деталях, а не в фундаментальних принципах побудови.
Основний базовою моделлю стратегічного планування прийнято вважати модель Гарвардської школи бізнесу (Гарвардської групи), лідером якої по праву вважається ...
