захист від усіх конкурентних сил. Фокусування може також поєднуватися з лідерством за витратами або індивідуалізації продукту (послуги).
Велика фірма з дивізіональною структурою має, як правило, три рівня стратегічних рішень (див. малюнок 1):
) корпоративний,
) діловий,
) функціональний.
Рис.1 Три рівня стратегічних рішень
Корпоративна (портфельна) стратегія - це стратегія, яка описує загальний напрямок росту підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності. Вона показує, як управляти різними видами бізнесу, щоб збалансувати портфель товарів і послуг. Стратегічні рішення цього рівня найбільш складні, оскільки стосуються підприємства в цілому. Саме на цьому рівні визначається і узгоджується продуктова стратегія підприємства.
Однією з цілей корпоративної стратегії є вибір господарських підрозділів фірми, в які слід направляти інвестиції.
Корпоративна стратегія включає:
розподіл ресурсів між господарськими підрозділами на основі портфельного аналізу;
рішення про диверсифікацію виробництва з метою зниження господарського ризику та отримання ефекту синергії;
зміна структури корпорації;
рішення про злиття, придбання, входження у ФПГ або інші інтеграційні структури;
єдину стратегічну орієнтацію підрозділів.
На рівні господарського підрозділу розробляється ділова стратегія (бізнес-стратегія) - стратегія забезпечення довгострокових конкурентних переваг господарського підрозділу. Ця стратегія часто втілюється в бізнес-планах і показує, як підприємство буде конкурувати на конкретному товарному ринку, кому саме і за якими цінами буде продавати продукцію, як буде її рекламувати, як буде домагатися перемоги в конкурентній боротьбі і т. Д. Тому таку стратегію називають ще стратегією конкуренції. Для підприємств з одним видом діяльності корпоративна стратегія збігається з діловий.
Функціональні стратегії - стратегії, які розробляються функціональними відділами і службами підприємства на основі корпоративної і ділової стратегії. Це стратегія маркетингу, фінансова, виробнича стратегія і т. Д. Метою функціональної стратегії є розподіл ресурсів відділу (служби), пошук ефективної поведінки функціонального підрозділу в рамках загальної стратегії. Так, типова стратегія відділу маркетингу може концентруватися на розробці шляхів збільшення обсягу продажів продукції підприємства в порівнянні з попереднім роком. Прикладами функціональних стратегій в сфері НДДКР можуть бути технологічне лідерство або проходження за лідером. Фінансова стратегія підприємства може бути орієнтована на прискорення обороту грошових коштів, зниження рівня дебіторської заборгованості.
Три рівня стратегій утворюють їх ієрархічну структуру: корпоративна стратегія складається з ряду ділових і функціональних стратегій (див. малюнок 2).
Іноді додатково виділяють ще один рівень стратегічних рішень - рівень операційних стратегій, але ми вважаємо, що це занадто докладний поділ.
Рис.2 Ієрархічна структура стратегій
Порівняльна характеристика стратегічних рішень різного рівня наведена в таблиці 1.
Таблиця 1
Порівняльна характеристика стратегічних рішень
ХарактерістікіУровні стратегииКорпоративнаяДеловаяФункциональнаяТипКонцептуальныйСмешанныйОперационныйПриспособляемостьНизкаяСредняяВысокаяСвязь з поточною деятельностьюИнновационнаяСмешаннаяДополняющаяРискЗначительныйСреднийНизкийПотенциальная прибыльЗначительнаяСредняяНебольшаяИздержкиЗначительныеСредниеУмеренныеВременный периодДлительныйСреднийКороткийГибкостьВысокаяСредняяНизкаяКооперацияЗначительнаяУмереннаяНебольшая
Для досягнення успіху стратегії повинні бути узгоджені і тісно взаємодіяти один з одним. Кожен рівень утворює стратегічну середовище для наступного рівня, т. Е. На стратегічний план нижнього рівня накладаються обмеження стратегій більш високих рівнів ієрархії.
Процес формування ієрархії стратегій може бути різним. Розрізняють стратегічне планування «зверху вниз», при якому вищі менеджери ініціюють процес формування стратегії і уповноважують стратегічні одиниці бізнесу і функціональні підрозділи формулювати власні стратегії як засобу реалізації корпоративної стратегії. Інший підхід - це стратегічне планування «знизу вгору», при якому процес формування стратегії стимулюється пропозиціями господарських і функціональних підр...
