реалізації проекту. Сучасні навички проект - менеджера полягають в наступному:
1) вміти розробляти і обґрунтовувати концепцію проекту;
2) оцінити ефективність проекту з урахуванням факторів ризику та невизначеності;
) виконати техніко-економічне обгрунтування проекту;
) здійснити системне планування на всіх фазах життєвого циклу;
) організувати управління маркетингом проекту;
) забезпечити правове регулювання відносин учасників на всіх фазах життєвого циклу;
) управляти командою проекту:
) організувати ефективний контроль і регулювання, а завершення проекту;
) вміти управляти ризиками проекту [18, с. 92].
Склад учасників проекту, їх ролі, розподіл функцій і відповідальності залежать від типу, виду, масштабу і складності проекту. Розуміння особливостей інноваційного процесу дозволяє деталізувати поняття життєвого циклу інновації (рис. 3).
Рис. 3. Життєвий цикл інновації
Незмінними можна вважати наступні функції щодо здійснення проекту:
1) проект повинен бути осмислений, придуманий і ініційований - значить, у нього повинен бути ініціатор;
2) проект має набути головна зацікавлена ??особа (організацію) - сторону, яка є майбутнім власником і користувачем результатами проекту і несе за нього відповідальність (замовник або власник проекту);
) проект повинен бути проінвестувати, значить інвестор -необхідне особа;
) проект потрібно готувати і виконувати, значить у нього повинен бути виконавець;
) в результаті реалізації проекту повинні з'явитися виробники, продавці, споживачі;
) проектом потрібно керувати, отже, необхідний менеджер проекту [17, с. 44].
Різноманіття можливих цілей, що вирішуються на основі проекту, зумовлюють широкий діапазон видів проектів - рис. 4 [21, с. 217].
Проекти також можуть розрізнятися складом учасників, складністю проектної підготовки, складністю середовища реалізації та іншими факторами.
З погляду методичних особливостей складання бізнес-планів, проектів досить виділити поняття інвестиційні проекти.
До інвестиційним проектам зазвичай відносять проекти, в яких головною метою є вкладення коштів в різні сфери діяльності з метою отримання прибутку. У цій групі проектів виділяють інноваційні проекти raquo ;, забезпечують ефективне вирішення конкретної науково-технічної задачі (проблеми) приводить до інновації [18, с. 101].
Рис. 4. Класифікація бізнес - проектів
Для виділення методичних особливостей складання бізнес-планів різних інвестиційних проектів доцільно розділити останні на дві великі групи.
Першу групу складають бізнес-плани великих інвестиційних проектів, орієнтованих на пошук зовнішніх джерел фінансування як на російському ринку капіталу так і на зарубіжному. Методика і структура такого типу бізнес-плану найбільш формалізована і грунтується на загальновизнаних методичних положеннях.
Другу групу - бізнес-плани локальних інвестиційних проектів, орієнтованих на вирішення конкретного завдання у складі загального управлінського плану підприємства.
Основне завдання таких бізнес-планів - викласти конкретний план реализації проекту і дати економічну оцінку ефективності інвестування в даний проект.
Сучасний бізнес-план являє собою план реалізації тієї чи іншої ідеї, план заходів по здійсненню проекту, спрямованого на досягнення цілком визначеною і чітко поставленого завдання.
Бізнес - план як проект:
дає можливість визначити життєздатність майбутнього підприємства в умовах конкуренції;
містить орієнтири (цілі) відповідно до яких буде функціонувати підприємство
показує необхідний обсяг фінансування і час, коли воно буде потрібно
при побудові плану та переоцінці дає можливість провести своєчасне коректування діяльності
служить важливим інструментом в отриманні фінансової підтримки від зовнішніх джерел фінансування [30, с. 48].
Управління проектом увазі не тільки грамотне бізнес - планування (розробку бізнес - плану або окремих його елементів), але й ефективне виконання бізнес - проекту в мінливого зовнішнього середовища. Так, можна сказати, що управління проектом зачіпає не сам бізнес - план, а його учасників, потенційних інвесторів, фактори зовнішньо...
