ustify"> В даному випадку обсяг бізнес-планування зачіпають три основні області прийнятих управлінських рішень:
управління поточною діяльністю і розвитком малого підприємства;
управління змінами на підприємстві;
разові рішення по окремих аспектах управління [24, с. 105].
Сучасна технологія бізнес-планування дозволяє використовувати бізнес-план в якості основи управління поточною діяльністю та розвитком малого (середнього) підприємства. Ефективне управління на цьому рівні здійснюється шляхом розроблення управлінського бізнес-плану, об'єднуючого основні елементи стратегічного і оперативного планування.
Описаний, розглянутий процес переходу від функціонально-структурної моделі компанії до процесно-рольової на основі виділення бизнесс-процесів може бути представлений і графічно у вигляді схеми, представленої на рис. 2 [12, с. 69].
Рис. 2. Перехід від функціональної моделі до процесно-рольової
Якщо розглядати відмінні риси стратегічного планування від процесу бізнес-планування, то можемо відзначити такі відмінні риси:
1) по-перше, воно не відповідає на питання куди ми хочемо прийти, чого будемо домагатися raquo ;;
2) по-друге, охоплює виключно підприємницьку область (проте ми знаємо, що у фірми також є соціальна, економічна та інші сфери інтересів).
Це важливо розуміти, щоб уникнути на практиці підміни стратегічного планування бізнес - плануванням.
Зауважимо, що бізнес-планування грунтується на даних та підсумки стратегічного планування. Так, в бізнес-плані використовуються в готовому вигляді місія, бачення і цілі організації; в процесі ж стратегічного планування вищеперелічене розробляється і може піддаватися коригуванню. Прийняті стратегічні плани, таким чином, задають межі для бізнес-планування.
Бізнес-планування можна розглядати засобом реалізації стратегії організації. У ході його створюється чітка програма, що включає прогноз доходів і витрат, витрати ресурсів, оцінку ефективності діяльності, визначаються центри прибутку. На основі бізнес-плану вираховується потреба у фінансуванні, обсяги ресурсів, створюються програми мотивації персоналу, бюджети і плани виробництва/продажів. Часто бізнес-план служить оцінкою вартості компанії, традиційне due diligence по суті є не чим іншим, як різновидом бізнес-план [7, с. 48].
Розглядаючи особливості бізнес-планування в суб'єктах малого та середнього підприємництва можна відзначити зростаючу потребу і необхідність бізнес-планування, оскільки слід більш обережно підходити до перенесення основних положень планування бізнесу, характерних для великого бізнесу, в малі (середні ) підприємства. Можна сказати, що система бізнес-планування в середовищі малих і середніх підприємств має свою специфіку в силу наступних причин:
1) інші цільові завдання, які вирішуються в процесі бізнес-планування, оскільки основна увага приділяється прийняттю конкретних ефективних рішень на короткий проміжок часу;
2) менший допуск на помилку, так як вона може виявитися фатальною і призвести до фінансової кризи;
) велика залежність від зміни зовнішнього середовища, яка менш піддається контролю і більш агресивна, а це, у свою чергу, створює велику невизначеність і непередбачуваність у майбутньому;
) менший досвід планування і більш низький рівень готовності менеджменту до виконання цієї функції [21, с. 147].
Перевагою малих (середніх) підприємств для реалізації системи бізнес-планування є простота внутрішнього середовища, що робить її більш осяжній і передбачуваною. Крім цього, легше створити особливий психологічний клімат, що дозволяє згуртувати людей навколо інтересів підприємства і його цілей, а сам процес бізнес-планування носить неформальний характер.
Крім зазначеної специфіки, особливості планування бізнесу в сфері малого та середнього підприємництва визначаються ще й тим, на якій стадії розвитку знаходиться дане підприємство. У своєму розвитку більшість суб'єктів малого та середнього підприємництва проходить наступні стадії: початкуюче, вціліле, стабільне і розширює підприємство.
. 3 Проект-менеджмент як форма бізнес-планування
Управління проектами це сучасний перевірений інструмент реалізації інвестиційних проектів, цільових комплексних програм необхідної якості, у встановлені терміни, в рамках прийнятого бюджету.
Спеціаліст - менеджер повинен досконало знати теорію управління інвестиційними проектами і володіти практичними навичками для здійснення контролю і регулювання процесу...
