align="justify"> особиста бесіда зі співробітниками;
розсилка циркулярів і меморандумів;
поширення інформації по електронній пошті;
використання відео і кабельного телебачення.
Для формування у свідомості персоналу позитивного іміджу компанії та доведення до співробітників ключових повідомлень застосовуються такі форми внутрішньо організаційних комунікацій:
листок новин;
бюлетень для менеджерів;
щорічні звіти співробітників (аналог річного звіту для акціонерів);
дошки оголошень;
сторінка компанії в Інтернеті;
загальні збори працівників.
При інформаційному взаємодії зі співробітниками вирішуються такі ключові завдання, як делегування повноважень, виховання почуття гордості за свою компанію.
Зростанню довіри до компанії сприяють:
своєчасна і регулярна комунікація;
демонстрація довіри до співробітників (наприклад, поширення як хороших, так і поганих новин);
залучення співробітників до вирішення проблемних ситуацій, з'ясування їх думок.
Делегування повноважень обумовлено необхідністю швидко реагувати на всі зміни, що відбуваються в компанії, а скорочення середніх рівнів управління в організаціях збільшує відповідальність співробітників за прийняті ними рішення.
2 Аналіз та шляхи вдосконалення стратегії управління організації на прикладі ВАТ «Вімм-Білль-Данн»
.1 Коротка характеристика ВАТ «Вімм-Білль-Данн»
Вімм-Білль-Данн (далі також - «Компанія», «Група», «Вімм-Білль-Данн», «ВБД») - найбільший виробник молочних продуктів і один з лідируючих виробників напоїв та дитячого харчування в Росії. До складу групи входять 36 виробничих підприємств і більше 25 дистриб'юторських центрів, розташованих в найбільших містах Росії та СНД. В даний час ВБД виробляє більше 100 найменувань напоїв, понад 900 видів молочної продукції і більше 50 видів дитячого харчування. У Групі працює понад 13000 чоловік.
У лютому 2002 року Група стала першою російською компанією харчового сектора, що одержала лістинг
АДР 3 рівня на Нью-Йоркській Фондовій Біржі (NYSE).
У 2005 році Вімм-Білль-Данн став першою компанією, що отримала дозвіл від Комісії Євросоюзу на експорт своєї продукції в країни-члени ЄС.
У 2007 році міжнародне рейтингове агентство Standard amp; Poor s підтвердило рейтинг Корпоративного
Управління «7+», що є найвищим рейтингом серед російських компаній.
Влітку 2007 року міжнародні рейтингові агентства Standard amp; Poor s і Moody s присвоїли ВБД кредитні рейтинги BB- і Ba3 відповідно.
Основною метою створення ВАТ «Вімм-Білль-Данн» є здійснення комерційної діяльності для отримання прибутку. Компанія займається наданням послуг у сфері виробництва продуктів харчування.
Компанія «Вімм-Білль-Данн» у своїй діяльності керується законами та нормативними актами РФ, нормативними актами органів місцевого самоврядування, власними нормативними документами.
Компанія має печатку і штамп із своїм найменуванням, розрахунковий рахунок у банку для розрахунків з покупцями, постачальниками, кредиторами, бюджетом. Порядок ведення фінансово-господарської діяльності ВАТ «Вімм-Білль-Данн» визначено Положенням про компанію. ВАТ «Ві?? м-Білль-Данн »веде бухгалтерський облік і представляє у вищестоящі державні органи бухгалтерські звіти і баланси, а також статистичну звітність у встановленому порядку.
Управління компанією ВАТ «Вімм-Білль-Данн» здійснює генеральний директор, який є одноосібним керівником. В даний час цей пост займає Індра Нуйі.
Директор організовує роботу компанії у встановленому порядку, розпоряджається його майном, видає доручення, відкриває розрахункові та інші рахунки в банках, затверджує штатний розклад, в межах своєї компетенції, видає накази та інші акти, приймає до них заходи дисциплінарного стягнення та заохочення.
Компанія самостійно визначає порядок прийому і звільнення працівників, форми, системи і розмір оплати праці, розпорядок робочого часу, змінність роботи, порядок надання вихідних днів і відпусток. Зазначені питання вирішуються директором компанії відповідно до його компетенцією і в необхідних випадках затверджуються на загальних зборах трудового колективу.
На сьогоднішній день мережа кав'ярень «Шоколадниця» - одна з найбільших і найбільш динамічно...
