шенням завдань стратегічного управління.
Визначення стратегічного аналізу повинно виходити із загальноприйнятого розуміння аналізу, як методу наукового дослідження, що складається в розкладанні досліджуваного об'єкта на складові частини і синтезі інформаційних елементів з метою інтерпретації даних, що характеризують досліджуваний об'єкт. Більше того, відводячи стратегічного аналізу роль інструмента стратегічного управління, необхідно пам'ятати, що його сутність набагато ширше, ніж просто аналіз. Таким чином, враховуючи специфіку досліджуваного питання, під стратегічним аналізом слід розуміти збір, оцінку та інтерпретацію даних про стан і внутрішніх можливостях організації, а також про показники і тенденції розвитку зовнішнього середовища.
Згідно точки зору В.Н. Парахіна, стратегічний аналіз повинен включати три основні етапи аналітичних робіт [30]:
експрес-аналіз;
комплексний аналіз;
детальний аналіз.
Враховуючи, що об'єктом дослідження є організації, змістом експрес-аналізу має стати встановлення основних характеристик стартових умов, передумов і обмежень соціально-економічного розвитку об'єкта аналізу.
У рамках комплексного аналізу розглядаються у взаємозв'язку всі основні фактори, що визначають стартові умови, вихідні передумови та обмеження соціально-економічного розвитку організації, формуються інтегральні оцінки.
На етапі детального аналізу з'ясовуються причини, що зумовили той чи інший характер оцінок, які характеризують стартові умови, передумови і обмеження розвитку організації, робляться пропозиції щодо можливих способів поліпшення становища.
Результатом ретроспективного аналізу повинно з'явитися виявлення причинно-наслідкових зв'язків, що зумовили фактичний стан організації. Виходячи з отриманих результатів ретроспективного аналізу та виявлених сильних і слабких сторін проводиться аналіз потенційних можливостей організації в перспективі. У сою чергу, такий аналіз дозволяє зробити висновки про можливі сильних і слабких позиціях організації по всіх сферах діяльності в майбутньому.
Підсумком проведення аналітичних робіт є інтегральна оцінка стартових умов, передумов і обмежень розвитку організації. При цьому необхідною умовою організації ефективної аналітичної роботи є наявність повної, достовірної та своєчасної інформації.
Наступним інструментом стратегічного управління є стратегічне планування.
. Стратегічне планування.
Як інструмент стратегічного менеджменту, стратегічне планування включає процес цілепокладання і формулювання стратегічних альтернатив [23].
Формулювання стратегічних альтернатив має здійснюватися з урахуванням принципу ієрархічності побудови стратегій, який означає, що процес планування необхідно починати з розробки базової стратегії. Принцип ієрархічності побудови стратегічного плану означає, що одночасно з базовою стратегією розробляються стратегії розвитку кожного великого структурного підрозділу організації.
Основними функціональними стратегіями організації є: стратегія маркетингу; фінансова стратегія; стратегія НДДКР; стратегія виробництва; соціальна стратегія; стратегія організаційних змін; екологічна стратегія.
. Організація вибору та реалізації стратегії.
Вибір стратегії, що підлягає реалізації, є однією з найскладніших процедур в системі стратегічного управління. В даний час вченими і практиками вироблено досить велике число підходів і моделей, що дозволяють здійснити стратегічний вибір і відрізняються один від одного набором змінних факторів. До числа найбільш відомих відносяться матриця можливостей І. Ансоффа, матриця «продукт-ринок» за А. Стейнеру, модель М. Портера, матриця «Бостон консалтинг гроуп (БКГ)», модель «привабливість ринку-переваги в конкуренції», модель стратегічного вибору на основі циклу розвитку організації. Безумовно, головним критерієм оцінки стратегічних альтернатив є умова досяжності цілей організації.
Не менш складною і важливою складовою інструменту організації вибору та реалізації стратегії є процес втілення стратегії в реальність. Для цього повинен бути створений спеціальний механізм реалізації стратегій, що включає правове, організаційне, кадрове, інформаційне, технічне та методичне забезпечення і органічно вписується в загальну структуру управління організації [24].
Нарешті, останнім інструментом стратегічного управління виступає стратегічний контроль.
. Стратегічний контроль.
Завданням використання даного інструменту є не тільки своєчасне виявлення збоїв і помилок, але й сприяння вироб...
