align="justify"> обслуговуються групи покупців;
потреби покупців;
технологія, використовувана при розробці і виробництві продукту.
Першим найважливішим критерієм оцінки по матриці Абеля є відповідність розглянутої галузі загальному напрямку діяльності організації, з тим, щоб використовувати синергічний ефект у технології та маркетингу. Іншими критеріями вибору є привабливість галузі і «сила» бізнесу (конкурентоспроможність).
. GAP-аналіз застосовується при розробці стратегії на основі концепції вирішення стратегічних проблем. Під GAP-аналізом розуміють набір заходів, що дозволяють робити висновки про невідповідність внутрішнього середовища маркетингу зовнішньому оточенню, його мета полягає в тому, щоб виявити ті ринкові можливості, які можуть стати для організації ефективними ринковими перевагами.
Суть цієї моделі полягає у визначенні стратегій і процесів, які фірма може використовувати для досягнення переваги в обслуговуванні споживачів. Проста за задумом концепція, однак, обертається складністю застосування її на практиці.
Таким чином, розробка стратегії починається з аналізу внутрішньої і зовнішньої ситуації і такий аналіз є досить складним і неоднозначним питанням. У даній роботі буде методологія СТЕП-аналізу і SWOT-аналізу, так як вони дозволяють враховувати при розробці стратегії особливості як зовнішньої, так і внутрішнього середовища організації.
. 2 Інструменти реалізації стратегічного менеджменту організації
До основних інструментів стратегічного менеджменту слід віднести стратегічний аналіз, стратегічне планування, організацію вибору та реалізації стратегії, стратегічний контроль [24].
Кожен з вищевказаних інструментів стратегічного менеджменту має складну структуру і зміст. Будучи відносно самостійними, всі перераховані інструменти знаходяться в тісному взаємозв'язку і взаємозалежності. О.С. Виханский дану взаємозв'язок зобразив наступним чином (рис. 4).
Малюнок 4 - Взаємозв'язок інструментів стратегічного менеджменту за О.С. Виханский
Зобразимо взаємозв'язок інструментів стратегічного менеджменту в таблиці 1.2.
Таблиця 1.2 - Взаємозв'язок інструментів стратегічного менеджменту
ІнструментиСодержаніеМетоди аналізаЕтапиРезультат1.Стратегіческій аналізОбеспеченіе наукової обгрунтованості прийнятих стратегічних решенійSWOT аналіз СТЕП аналіз SNW-аналіз GAP-аналіз - експрес аналіз - комплексний аналіз - детальний аналізОценка стартових умов, передумов і обмежень розвитку організаціі2.Стратегіческое планірованіеПроцесс цілепокладання і формулювання стратегічних альтернатівматріца Ансоффа матриця «продукт-ринок» за А. Стейнеру, модель М. Портера, матриця БКГ, модель «привабливість ринку-переваги в конкуренції», модель стратегічного вибору на основі циклу розвитку підприємства- розробка базової стратегії - розробка стратегії подразделенійПеречень альтернативних стратегій 3.Организация вибору та реалізації стратегііПроцесс оцінки стратегічних альтернатив- зіставлення альтернативних стратегій;- Вибір оптимальної стратегії;- Реалізація стратегііВибор стратегії з переліку альтернативних стратегій та її практичне осуществленіеПродолженіе таблиці 1.2ІнструментиСодержаніеМетоди аналізаЕтапиРезультат4.Стратегіческій контрольСвоевременное виявлення збоїв і помилок, але й сприяння вироблення і здійснення коригувальних мер.- аудит - якісна оцінка роботи організації - кількісна оцінка роботи організаціі.- вибір контрольованих параметрів ;- Розробка та обгрунтування системи нормативів;- Розробка механізму виявлення відхилень від обраної стратегії та аналізу їх причин;- Розробка та впровадження системи заходів з управління відхиленнями від обраної стратегіі.Виработка коригувальних заходів. Зворотній зв'язок.
Розглянемо інструменти стратегічного менеджменту.
. Стратегічний аналіз.
Одним з найважливіших інструментів стратегічного управління, що формує інформаційну базу для визначення і коректування стратегічного вибору, є стратегічний аналіз. Саме стратегічний аналіз розвитку підприємства дозволяє забезпечити науково-економічну обґрунтованість прийнятих стратегічних рішень щодо розвитку організації в цілому і її окремих елементів, визначити результативність використання трудових, виробничих (технічних, технологічних, матеріальних) і фінансових ресурсів, перевірити оптимальність управлінських рішень тощо Проте в сучасній науковій літературі проблема стратегічного аналізу методично і структурно розроблена недостатньо і представлена ??розрізненими фрагментами для оцінки стану організації, ситуації та конкуренції в галузі без строгій послідовності і ув'язки з вирі...
