відповідальності. Це сукупність прийомів і методів раціонального поєднання елементів і ланок керуючої системи в її взаємозв'язку з керованим об'єктом і іншими керуючими системами в часі і просторі.
Керівництво включає повідомлення іншим, в чому полягають їхні обов'язки з виконання плану підприємства, а також забезпечення організаційного оточення, в якому службовці побуждаются виконати обов'язки краще. Ця функція здійснюється з метою забезпечення узгодженої роботи беруть участь у процесі виконання планових завдань виробничих і функціональних підрозділів підприємства.
Контроль включає аналіз досягнутих результатів, напрямну, спостережну і регулюючу діяльність, націлену на те, щоб допомогти забезпечити організаційне виконання відповідно до потреб і надіями організації. Керівник повинен мати детальний план контролю, що передбачає систематичну перевірку стану справ, її черговість і терміни. Контролером може виступати не тільки сам керівник, але і його заступники або спеціально призначені ним для того особи. Ця функція повинна реалізовуватися на основі інформації про хід виконання планових завдань (даних оперативного, статичного, бухгалтерського обліку), виявлення відхилень від встановлених показників роботи та аналізу причин відхилень [18, С. 177].
Слід зазначити, що перераховані функції повинні доповнювати і проникати один в одного, в сукупності і взаємозв'язку утворювати цикл управління і відображати зміст повсякденного управління підприємством.
Передовий вітчизняний і закордонний досвід показує, що розробка і реалізація сучасної кадрової політики та системного управління персоналом при відносно невеликих витратах дозволяють домогтися значного підвищення ефективності підприємства шляхом активізації кадрового потенціалу співробітників, тому першорядне завдання управління полягає в створенні організаційної культури, творчого інноваційного клімату, що стимулюють працівників при запровадженні нововведень. Керівники підприємств покликані стати ініціаторами в області технологічних і організаційних змін. Найважливішим фактором успіху стає безперервне теоретичне і практичне навчання керівників нового типу:
високопрофесійних, компетентних в економічних, соціальних і технологічних питаннях;
з високим почуттям відповідальності за результати діяльності підприємства.
Це вимагає активізації наукових досліджень, розробки конкретних шляхів і методів реалізації кадрової політики, перебудови формування і использ?? вання кадрового потенціалу управління.
Для здійснення успішної діяльності організація повинна розташовувати необхідним виробничим потенціалом, трудовими, матеріальними ресурсами, основними засобами.
Забезпеченість підприємств основними фондами, більш повне і ефективне їх використання, своєчасне постачання необхідними матеріалами і сировиною відповідного асортименту та якості, безсумнівно, є найважливішою умовою виконання виробничої програми.
Однак найважливішим стратегічним ресурсом організації є персонал. Від рівня кваліфікації, професійної підготовки працівників у вирішальній мірі залежать результати діяльності фірми. Разом з тим в умовах нестабільності, кризових ситуацій менеджменту організації доводиться вживати заходів щодо оптимізації кадрового складу, зниження витрат на персонал. Очевидно, що аналіз використання трудових ресурсів набуває в сучасних умовах особливого значення, повинен проводитися досить глибоко і ретельно, носити комплексний характер. Аналіз передбачає розгляд наступних найважливіших аспектів: економічного, організаційного, соціально-психологічного [33, С. 208].
Основними напрямками аналізу ефективності використання персоналу традиційно є аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, аналіз їх кваліфікаційного складу, аналіз використання робочого часу, аналіз продуктивності праці, аналіз використання фонду оплати праці. Аналіз використання трудового потенціалу повинен передбачати різні підходи до оцінки діяльності різних категорій співробітників організації.
При проведенні економічного аналізу персоналу необхідно, перш за все, дати оцінку структури персоналу за такими ознаками:
категорії персоналу;
вік і стаж роботи в організації;
рівень освіти;
рівень кваліфікації;
приналежність до власникам організації.
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами - найважливіший фактор своєчасності виконання завдань за об'ємом виробництва, дотримання термінів, передбачених контрактними зобов'язаннями. Забезпеченість необхідними кадрами визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіям...
