ку на одного муніципального служащегоШт.0,50,5в тому числі придбаних у звітному годуШт.0,050,03Средній питома вага комп'ютерів, об'єднаних в локальні обчислювальні мережі% 0,70,8
Також розроблялися і впроваджувалися програмні продукти для підрозділів Адміністрації. Створено офіційний сайт міста Воткинска в мережі Інтернет, здійснюється його регулярне оновлення та поповнення інформацією.
2.2 Проблеми інформатизації муніципального управління МО «г.Воткінск»
Інформатизація, використання сучасних інформаційно-телекомунікаційних технологій надають принципово інші можливості для вдосконалення муніципального управління, перегляду взаємовідносин між органами муніципального управління та суспільством, а створення електронних урядів виводить на об'єктивно новий вид взаємозв'язків «громадянин - держава», заснованих на «прозорості» прийнятих рішень, виключення суб'єктивних факторів з процесу управління як процесу прийняття рішення.
У процесах інформаційно-комунікаційного розвитку муніципального управління МО «г.Воткінск» є наступні проблеми:
. Різке зростання потреб органів муніципального управління в об'єктивній, достовірної та сучасної інформації про реальний стан справ міста, підприємств;
. Недостатність тільки збору інформації, оскільки прийняття ефективних управлінських рішень можливе лише із застосуванням оперативно функціонуючого аналітичного апарату, що дозволяє розкривати причинно-наслідкові зв'язки явищ і прогнозувати ситуації, виробляти варіанти рішень і оцінювати їх, контролювати виконання.
. Підвищення вимог до інформаційної прозорості самих органів влади. Громадяни повинні мати уявлення про структуру та функції органів муніципального управління.
. Недостатність нормативної правової бази та відсутність єдиної методології інформатизації. Дана проблема найбільш чітко проявляється на муніципальному рівні влади. Базовою основою для створення правового поля інформатизації муніципальних утворень, формування муніципальних інформаційних ресурсів, інформаційного обслуговування населення є федеральне законодавство в інформаційній сфері, яке визначає основні напрями державної політики в галузі інформатизації.
. Недостатній рівень фінансування програм інформатизації. Протягом останедніх років обсяги інвестицій у розвиток інформатизації неухильно ростуть і можна прогнозувати збереження цієї тенденції на кілька років вперед. Однак цей процес багато в чому носить стихійний характер. Реалізуються окремі нескоординовані плани інформатизації деяких підприємств та установ, що призводить до дублювання витрат, придбанню безперспективних технологій та обладнання. Кожен із суб'єктів діяльності змушений створювати і підтримувати в актуальному стані власні елементи інформаційних ресурсів (базові довідники про фізичних і юридичних осіб, про нерухомості та адресах та інші дані), які можна придбати з меншими витратами в уповноважених структурах.
. Недостатня кількість і низький професіоналізм фахівців з інформатизації органів муніципального управління. Значну частку у витратах на інформатизацію становлять витрати на придбання засобів обчислювальної техніки, а на другому місці витрати на навчання фахівців. Таким чином, вирішення цих та інших питань розвитку інформатизації муніципального управління багато в чому залежить від ефективної муніципальної інформаційної політики.
На сьогоднішній день впровадження електронних методів управління в систему муніципального управління є одним з найбільш перспективних напрямків адміністративного реформування.
Глава 3. розробка заходів щодо підвищення ефективності муніципального управління МО «р Воткинськ »
.1 Заходи щодо підвищення ефективності муніципального управління на прикладі впровадження автоматизованої інформаційної системи керування муніципальним замовленням
Основним напрямом вдосконалення системи розміщення муніципального замовлення в місті Воткінську є розробка та впровадження автоматизованої інформаційної системи керування муніципальним замовленням, що дозволить:
· істотно підвищити економічну ефективність розміщення муніципального замовлення, більш раціонально витрачати бюджетні кошти міста за рахунок централізації закупівель, проведення аукціонів в електронній формі, скорочення трудовитрат муніципальних замовників, пов'язаних з підготовкою документації з проведення закупівель, інформаційним забезпеченням, з процедурою визначення переможця та ін., створення реєстру постачальників товарів, робіт, послуг з метою залучення максимальної кількості учасників розміщення замовлення;
· оперативно управляти фо...
