ість структурних підрозділів і окремих виконавців, на які покладено виконання організаційно-адміністративних, економічних та господарських функцій управління:
. техніко-економічного планування;
. організації праці, заробітної плати та управління виробництвом;
. бухгалтерського обліку та фінансової діяльності;
. матеріально-технічного постачання, кооперування і збуту продукції;
. комплектування та підготовки кадрів;
Служба техніко-економічного планування (економіст) визначає господарські результати, які повинні бути досягнуті підприємством, а також допустимий обсяг ресурсів і витрат, які можуть бути використані в процесі виробничо-господарської діяльності.
Основним завданням економічної служби є забезпечення зацікавленості кожного підрозділу у розробці та прийнятті планів, більш повному та ефективному використанні внутрішніх ресурсів, зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції.
Відділ організації праці та заробітної плати (планово-обліковий відділ) здійснює організацію і нормування праці, управління виробництвом, встановлює форму і систему заробітної плати, матеріальне і моральне стимулювання працівників.
Бухгалтерський облік відображає весь кругообіг коштів у процесі виробництва, розподілу і обігу джерел їх утворення та економічні та фінансові результати. Завершальним етапом обліку є складання балансу - бухгалтерської звітності, що містить підсумкові відомості про різні сторони діяльності господарства за певний період, систематизовані в спеціальних звітних формах.
Організація постачання, кооперування і збуту продукції - це комплекс заходів щодо забезпечення засобами виробництва. До складу служби постачання входять головний інженер, ремонтно-машинні майстерні та складське господарство.
Комерційний відділ виконує наступні функції:
· розробка планів реалізації готової продукції; вивчення поточної та перспективної потреби в виробленої підприємством продукції;
· розробка планів реалізації готової продукції;
· здійснення заходів щодо забезпечення своєчасної реалізації всього обсягу виробленої продукції;
· оформлення господарських договорів із споживачами;
· організація обліку і контролю готової продукції.
· Забезпечення підприємства кадрами здійснюється в наступних напрямках:
· комплектування підприємства кадрами;
· складання плану потреби підприємства в робочих кадрах;
· поточне і перспективне планування потреби у фахівцях;
· організація та проведення атестації керівних працівників і спеціалістів;
· аналіз причин порушень трудової дисципліни та розробка заходів щодо їх усунення;
· поточне і перспективне планування підвищення кваліфікації працівників підприємства;
· організація навчального процесу та контроль за його ходом;
· оформлення прийому, переміщення і звільнення працівників;
· облік всього особового складу за різними ознаками (категоріям, віком, освітою і т.д.);
· підготовка та оформлення документів, необхідних для призначення працівникам пенсії.
. 4 Умови деятельнос?? і керівника підприємства
На основі отриманої інформації проаналізуємо умови роботи керівника
Щоб потрапити до керівника, ми піднімаємося сходами на 3 поверх, пройшовши по коридору, входимо спочатку в приймальню, де розташовується секретар з потрібною для роботи орг. технікою. Потім йде невелика кімнатка відпочинку керівника, і потім кабінет.
Увійшовши до кабінету, виявляємо що, приміщення досить просторе (приблизно 20 кв. м.) біля входу знаходяться стільці для планерки, встановлені в ряд. З іншого боку кабінету - стіл керівника, біля вікна - так що світло на стіл падає з лівої руки. З іншого боку від керівника розташовується шафа, уздовж стіни, де лежать документи.
На робочому столі знаходяться:
. монітор комп'ютера;
. телефон;
. офісне приладдя;
Розпорядок дня керівника підприємства:
· 8.00-10.00 обхід цехів (обхід кабінетів)
· 10.00-12.00 прийом фахівців (начальник з питаннями, головний бухгалтер)
· 12.00-13.00 Обід
· 13.00-17.00 Конференції (збори, планерка...
