практики також була розглянута робота у відділі продажів, фінансовому відділі, відділі логістики.
Відділ продажів здійснює реалізацію споживчої продукції в роздрібні мережі і комерційним замовникам на території Росії. Також відділ продажів здійснює консультації по продукції серед замовників - від дистриб'юторів до торговельних мереж. Робота в цьому відділі дає можливість співробітникам розкрити підприємницький потенціал, допомагаючи клієнтам створювати і розвивати систему продажів, проводити рекламні акції та заходи. Розробляючи загальні стратегії і мети разом з кожним конкретним клієнтом, співробітники відділу продажів, у першу чергу, вибудовують довгострокові партнерські відносини для досягнення взаємовигідного результату. Спеціально розроблена програма навчання допоможе розвинути навички роботи з клієнтами, встановлення взаємовигідних відносин, управління проектами, мерчендайзингу, розповсюдження та просування продукції. p align="justify"> Фінансовий відділ займається такими питаннями, як фінансовий контроль і облік, бізнес-аналіз, податкове планування та звітність, управління грошовими потоками та валютними ризиками, внутрішній контроль та аудит. Завдання співробітників відділу підтримувати ефективне корпоративне управління і планування бізнесу компанії. Поле для професійної самореалізації дуже широко - від податкової звітності до оцінки стратегічних проектів. Співробітники фінансового відділу періодично відправляються на курси підвищення кваліфікації. Це підвищує рівень діяльності даного відділу. p align="justify"> Співробітники відділу логістики займаються дуже широким спектром завдань - моніторингом замовлень, доставкою сировини, товару в потрібних кількостях, в потрібний час від фабрик, заводів, на склади, в компанії дистриб'юторів і торгових мереж. Робота у відділі логістики є досить напруженою і різноманітною. Тому, щоб стати співробітником даного відділу, звичайно, потрібен не тільки досвід роботи в даній сфері, важливо ще й уміння спілкуватися, щоб ефективно працювати з людьми. Основні напрями професійної діяльності всередині відділу логістики:
. робота із замовленнями продукції,
. закупівлі,
. постачання,
. складування,
. організація транспортування вантажу,
. управління запасами,
. визначення маршрутів.
Висновки
Об'єктом практики послужило закрите акціонерне товариство В«ОріонВ». p align="justify"> Відповідно до статуту даного підприємства воно виконує наступні види діяльності:
- Ремонт, наладка та монтаж технологічного обладнання;
- Вантажні та пасажирські транспортні послуги з Російської Федерації, країнах ближнього і далекого зарубіжжя;
- Утримання та експлуатація станцій сервісного технічного обслуговування і охоронюваних стоянок для автотранспорту з наданням широкого комплексу послуг;
- Автотранспортні послуги;
- Ремонт, передпродажна підготовка і збут рухомих засобів і механізмів вітчизняних і зарубіжних марок;
- Відкриття, зміст, експлуатація АЗС та роздрібна реалізація через них всіх видів рідкого палива і мастильних матеріалів;
- Виробництво продукції виробничо-технічного призначення та виготовлення товарів народного споживання.
У результаті аналізу фінансово-економічних показників діяльності ЗАТ В«ОріонВ» встановлено, що підприємство навмисне і планомірно відмовляється від другорядних видів діяльності, посилюючи свою присутність на одному, найбільш важливому і затребуваному напрямку діяльності - ремонт, налагодження та монтаж технологічного обладнання. p align="justify"> Виручка від реалізації продукції зросла майже в 3 рази порівняно з 2009 роком. p align="justify"> Чисельність персоналу протягом аналізованого періоду нестабільна, в 2010 році відбулося зменшення чисельності, в той час як в 2011 році цей показник виріс. У порівнянні з 2009 роком у 2011 році відбулося збільшення чисельності персоналу на 25,9%, а в абсолютному значенні на 21 людини. При цьому випереджаючими темпами зростала чисельність основних робітників. p align="justify"> У ЗАТ В«ОріонВ» збільшилася частка працівників, які мають середню освіту, в той час як частка працівників, які мають вищу освіту, зменшилася. ...
