ультурні негативні фактори для розвитку інноваційної діяльності: опір змінам, які можуть викликати такі наслідки, як зміна статусу, необхідність пошуку нової роботи, перебудова нової роботи, перебудова усталених способів діяльності, порушення стереотипів поведінки , сформованих традицій; боязнь невизначеності, побоювання покарань за невдачу; опір всьому новому, що надходить ззовні.
До позитивних факторів належать моральне заохочення, суспільне визнання; забезпечення можливостей самореалізації, звільнення творчої праці, нормальний психологічний клімат у трудовому колективі.
Аналіз інноваційного процесу дає підставу зробити висновок про труднощі обліку всіх чинників, що перешкоджають і сприяють конкретної інноваційної діяльності.
Фактори інноваційної діяльності взаємопов'язані з конкретними формами її організації, яким в свою чергу можуть бути притаманні певні риси систем управління. Незважаючи на різноманіття конкретних форм організації інноваційних процесів, можна виділити наступні основні форми: адміністративно-господарськими; програмно-цільовими; кооперативно-цільовими; ініціативними.
У сучасних ринкових умовах особливостями інноваційної діяльності є:
залучення в комерційний і некомерційний обмін досягнень науки і техніки, що сприяє поширенню виробничого досвіду підприємства на національний і міжнародний рівень;
двоїста роль суб'єктів інноваційного ринку, що виявляється в тому, що підприємства, які виробляють інноваційний продукт, одночасно є і його продавцями, пропонуючи його споживачам на конкурентній основі, і одночасно споживачами науково-технічних досягнень на ринку виробників такого роду продукції [3].
. 2 Стратегії інноваційної діяльності
Інноваційна стратегія як складова частина загальної стратегії організації являє собою цілеспрямовану діяльність щодо визначення пріоритетів перспективного розвитку організації та їх досягненню, в результаті якої забезпечується нова якість виробництва і управління. Вона реалізується за допомогою прогресивних нестандартних обгрунтованих управлінських рішень, прийнятих з урахуванням специфіки роботи організації.
Зміст інноваційної стратегії обумовлюється її характером, особливостями інноваційної діяльності організації та взаємозв'язками між основними елементами єдиної організаційної стратегії.
Специфіка інноваційної стратегії організації залежить від профілю її діяльності, рівня виробничо-технічного розвитку, спрямованості та обсягу, що реалізуються у виробничих і дослідних підрозділах робіт в рамках інноваційного циклу з різних видів нововведень, сфери їх застосування.
Оцінюючи інноваційну стратегію організації, слід враховувати високу залежність перспектив її розвитку від результатів діяльності попередніх періодів, накопиченого потенціалу.
Великий вплив на зміст і результати інноваційної стратегії надають інтенсивність і якість взаємодії між спеціалізованими і фаховими з?? поділами.
Але в кожному разі пріоритети інноваційної стратегії обмежуються її інноваційним потенціалом у сфері основної діяльності.
Основними видами інноваційної стратегії в залежності від умов мікро- і макросередовища є адаптаційна (оборонна, пасивна) і творча (наступальна, активна).
У загальному вигляді сутність адаптаційної стратегії полягає в проведенні часткових, непринципових змін, що дозволяють удосконалити раніше освоєні продукти, технологічні процеси, ринки в рамках вже сформованих в організації структур і тенденцій діяльності. У цьому випадку інновації розглядаються як форма вимушеної відповідної реакції на зміни зовнішнього середовища бізнесу, яка сприяє збереженню раніше завойованих ринкових позицій.
У рамках адаптаційної стратегії виділяються:
захисна стратегія - комплекс заходів, що дозволяють протидіяти конкурентам, метою яких є проникнення на сформований ринок з аналогічною або новою продукцій. Залежно від ринкових позицій і потенційних можливостей організації ця стратегія може розроблятися у двох основних напрямках: створення на ринку даної продукції умов, що не прийнятних для конкурентів і сприяють їх відмови від подальшої боротьби або переорієнтація власного виробництва на випуск конкурентоспроможної продукції при збереженні або мінімальному скороченні раніше завойованих позицій. Основною характеристикою, чинником успішності захисної стратегії вважається час. Всі передбачувані заходи зазвичай проводяться в досить короткі терміни.
стратегія інноваційної імітації припускає, що товаровиробник робить ставку на успішність нововведень конкурентів, займаючись їх копіюванням. Стратегія досить е...
