робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників (КР), кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік (Д) і середньої тривалості робочого дня (П):
ФРВ=КР * Д * П
Таблиця 2.2.
Використання трудових ресурсів ТОВ «НВП« Інженерний центр »
Показатель2009Отчётний годОтклоненіяплан2010От минулого року Від планаСреднегодовая чисельність (кількість) робочих 300320350 + 50 + 30Отработано за рік одним робочим: Днів: 119120115-4-5Часов: 934960897- 37- 63Средняя тривалість робочого дня, ч. 7, 8587,8- 0,05- 0,2Фонд робочого часу, тис. ч 756,66768741,82-14,84-26,18В тому числі надурочно відпрацьований время.тис.ч 9,7-7,6-2,1 +7,6
У середньому одним робочим відпрацьовано по 115 днів замість 120, у зв'язку, з чим цілоденні втрати робочого часу склали на одного робітника 5 днів, а на всіх - 4135 днів, або 33880 ч. (4235 * 8 ).
Загальні втрати робочого часу 52101 ч. (897 - 960) * 827.
Середня тривалість робочого дня складе 7,76 ч., - внутрішньозмінні втрати робочого часу - 22825,2 ч. (7,76 - 8) * 115 * 827,
загальні втрати робочого часу - 59700 ч. [(741820-7600)/827-960] * 827.
Фонд ресурсів праці ТОВ «НВП« Інженерний центр »у 2010=2009 як відношення середньооблікової чисельності до робочого періоду в годинах
Початок періоду: - ФРТ=300 * 7,85=2355
Кінець періоду - ФРТ=350 * 7,8=2730.
Організаційно-технічний рівень виробництва.
Комплексна програма перспективного організаційно технічного розвитку ТОВ «НВП« Інженерний центр »включає в себе наступні етапи:
етап - підготовка виробництва:
аналіз обсягу і структури виробництва продукції;
аналіз техніко-економічних показників (рентабельності, прибутку, фондовіддачі, продуктивності праці та ін.);
соціальні потреби колективу підприємства (зниження тяжкості монотонної праці, рівня травматизму та професійної захворюваності, забезпечення екологічної безпеки та ін.)
етап - управління виробництвом:
аналіз організаційно технічного розвитку (аналіз забезпеченості підприємства технікою на початок розробки),
- визначення потреби в техніці в охоплюваному періоді.
- формування виробничої програми (на основі вивчення кон'юнктури ринку, прогнозування потреб у роботах, укладених договорів підряду);
визначається машіноёмкость з урахуванням прийнятого режиму роботи (змінності), структура і загальна кількість основного обладнання.
етап - виробнича інфраструктура:
- зіставляються потреби в ресурсах з ресурсними можливостями;
визначається обсяг робіт по кожному заходу.
Здійснення заходів, спрямованих на підвищення організаційно технічного розвитку ТОВ «НВП« Інженерний центр »вимагає проведення складного комплексу робіт із залученням безлічі учасників, тому створений комплекс регламентуючих документів і конкретних завдань.
Участь кожного підрозділу представлені в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3.
Схема участі підрозділів ТОВ «НВП« Інженерний центр »у розробці та реалізації комплексної програми підвищення організаційно технічного розвитку
Етапи програми Беруть участь підрозділи предпріятіяВидача, уточнення і доповнення вихідної інформацііВсе подразделеніяВиполненіе розрахунку в программеЗаместітелі директора, бухгалтерія, фінансова служба, служба ТД, служба ПТДеталізація і коректування программиЗаместітелі директора, фінансова служба, проектно - конструкторський відділ, діагностична та випробувальна лабораторія, відділ ЕЕіАЕкспертіза і утвержденіеГенеральний директор, бухгалтерія, Заступники діректора.Виполненіе робіт з реалізації программиВсе підрозділи
. 2 Структура, функції і принципи фінансової служби ТОВ «НВП« Інженерний центр »
Розглянемо структуру фінансової служби ТОВ «НВП« Інженерний центр ».
Під фінансовою службою підприємства розуміється самостійний структурний підрозділ, що виконує певні функції в системі управління підприємством. Зазвичай таким підрозділом є фінансовий відділ. Структура і чисельність фінансового відділу залежать від організаційно-правової форми підприємства, характеру господарської діяльності, обсягу виробництва та загальної кількості працівників підприємства. Основні напрямки фінансової роботи на підприємстві - фінансове планування, оперативна і контрольно-аналітична роб...
