ничий персонал чел178188 2222.Текучесть кадровчел6578823.Образовательний склад персоналу: чол- середньо спеціальное113139198- незакінчену висшее232621- висшее1241351414.Возрастной склад персоналу: чол-до 18 лет000- 18-25 лет615869- 26-36 лет88106107- 37-50 лет83109136- понад 50 лет2827485.Средній вік работающіхлет34,53332,36.Структура персоналу по підлозі:% - женщін423941- мужчін5861597.Распределеніе персоналу за стажем: чол- до 1 года565566- 1-3 года7598105- 3-5 лет88101124- 5-10 лет363849- більше 10 лет58168.Уровень професійної підготовки (для керівників і фахівців)% - вищу образованіе87,589,590- середнє спеціальное12,510,510- практікі000
Рис. 2.1. Загальна структура персоналу ТОВ «НВП« Інженерний центр »
Розглянемо організаційну структуру ТОВ «НВП« Інженерний центр ». Діяльність компанії очолює директор, який є одним із засновників фірми. Основною діяльністю директора є планування і керівництво компанією, координація взаємодії структурних підрозділів. Директор самостійно вирішує всі питання діяльності виробництва, визначає ступінь відповідальності працівників, розподіляє обов'язки і веде контроль за дотриманням стандартів виконуваних робіт, виявляє і аналізує проблеми в роботі і вживає заходів до їх розв'язання. Юрист представляє інтереси компанії в суді, арбітражі, органах державної влади і управління та ін.
Організаційна структура ТОВ «НВП« Інженерний центр »представлена ??в Додатку 1.
Основний обов'язок головного бухгалтера - організація бухгалтерського обліку, облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей і основних засобів, облік витрат виробництва і обігу, виконання робіт. Бухгалтера, що знаходяться у нього в підпорядкуванні виконують роботу з різним ділянкам бухгалтерського обліку - облік основних засобів, витрат на виробництво робіт, розрахунки з постачальниками та замовниками, нарахування заробітної плати і премій, відрахування в державні фонди.
Начальник фінансового відділу контролює господарсько-фінансову діяльність компанії, економне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, організовує також фінансові, розрахункові і кредитні операції.
Відділ кадрів знаходиться в підпорядкуванні у генерального директора. Начальник відділу кадрів очолює роботу по забезпеченню підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до рівня і профілю отриманої ними підготовки і ділових якостей.
Далі в підпорядкуванні директора стоїть головний інженер. Він визначає технічну політику. Забезпечує постійне підвищення рівня технічної підготовки виконуваних робіт, ефективності і скорочення матеріальних, фінансових і трудових витрат на вироблені роботи і послуги, високу їх якість.
Головний механік - забезпечує безперебійну і технічно правильну експлуатацію і надійну роботу устаткування, утримання в працездатному стані на необхідному рівні точності. Погоджує плани (графіки) з підрядними організаціями, залученими для проведення ремонтів, своєчасно забезпечує їх необхідною технічною документацією, бере участь у складанні титульних списків на капітальний ремонт.
Як видно на схемі (див. Додаток 1) організаційна структура ТОВ «НВП« Інженерний центр »є лінійно-функціональною. Система управління будується таким чином, щоб кожен виконавець підпорядковувався лише одному керівнику. Між виконавцем і функціональними підрозділами залишаються інформаційні зв'язки методичного та консультаційного характеру. Для того щоб рішення функціонального підрозділу стало директивним, воно має бути затверджене керівником. Незважаючи на те, що всі керівники організації виконують управлінські дії, не можна сказати, що всі вони займаються одним і тим же видом трудової діяльності. Окремим керівникам доводиться витрачати час на координування роботи інших керівників, які в свою чергу координують роботу співробітників більш низького рівня і т.д.
Представлена ??структура управління ТОВ «НВП« Інженерний центр »має ряд переваг і недоліків. До переваг можна віднести:
чіткий поділ праці,
ієрархія рівнів управління;
наявність взаємопов'язаної системи узагальнених формальних правил і стандартів, що забезпечує однорідність виконання персоналом своїх обов'язків.
До недоліків:
відсутність тісних взаємозв'язків на горизонтальному рівні між окремими ланками, що призводить до необхідності узгодження дій різних ланок і різко збільшує обсяг роботи керівників;
допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями у керівників різних рівнів;
не враховується специфіка роботи різних ланок.
Фонд ...
