ення реалізованих рішень там були створені робочі групи. Для координації та узгодження вимог в масштабах всього сектора економіки було створено Комітет стратегічної орієнтації, який регулював спірні питання. У ньому були представлені всі відомства, а великі міністерства - представниками основних структурних підрозділів. До засідань Комітету проводилася підготовча робота за погодженням спірних питань. На засіданнях розглядалися питання, які не вирішувалися в робочому порядку. За складним і спірних питань зверталися до прем'єр-міністра для його вирішення.
До моменту впровадження Chorus в країні вже використовувалася єдина для всіх міністерств система «Акорд». У територіальних органів міністерств були свої унікальні програми. Всього налічувалося 340 фінансових програм. Завдяки Chorus в цілому замінено близько 70 програм міністерств та їх територіальних органів, скасовано 80 програм. В даний час в процесі скасування перебувають близько 60 програм. Майже 100 відомчих вузькоспеціалізованих програм інтегрували з Chorus. Наприклад, Міністерство освіти Франції видає кредити на здобуття вищої освіти і визначає розмір стипендій, який враховується в спеціальною відомчою програмою Міністерства освіти (не в Chorus), а здійснення касових виплат (перерахування грошей студентам) Міністерством освіти робиться через Chorus.
При обміні інформацією між Chorus і спеціалізованими міністерськими програмами електронний підпис не використовується, обмін через інтеграційну шину здійснюється без електронного підпису у довіреній середовищі. Організована міжвідомча мережа доступу. Користувачі Chorus підключені і працюють в системі в рамках встановлених їм повноважень.
У кожного міністерства є своя локальна обчислювальна мережа. Всі вони були об'єднані в єдину державну локальну мережу, яка була підключена до Chorus.
Таким чином, в Chorus є стандартні для всіх міністерств функції, але немає унікальних міністерських функцій. Крім того, в Chorus поки не ведеться розрахунок заробітної плати. Для цього буде реалізований окремий програмний продукт. Для його придбання був проведений конкурс, який виграла французская фірма. Обов'язковою вимогою до нового програмного продукту стала можливість інтеграції з Chorus. З часом два з половиною мільйони держслужбовців і військовослужбовців Франції будуть отримувати заробітну плату через цю нову систему.
Цікаво, що в Міноборони Франції ще до реалізації цього централізованого проекту за зарплатою був розроблений і впроваджений свій відомчий проект. Викликано це було тим, що у Франції існує відомча специфіка для розрахунку зарплати, діють приклади різних алгоритмів розрахунку зарплати в рамках одного міністерства. Тому їх складно стандартизувати в єдиному програмному продукті. З цими цілями і розробляється окремий програмний модуль з розрахунку заробітної плати, а не модуль у складі Chorus: виробити єдині алгоритми розрахунку зарплати і при цьому врахувати відомчу специфіку - завдання надзвичайно складне і вирішувати її необхідно поступово.
Програма Chorus є частиною системи загальної державної інформаційної системи (SIFE). Крім Chorus існують і інші унікальні інформаційні системи - ОНП (зарплата), «Коперник» (доходи), «Франс Трезор» (управління боргом) і ін.
Програма Chorus в міністерствах впроваджувалася двома потоками - в січні 2010 р і в січні 2011 р, а в 2012 р - бухгалтерський облік. З початку 2013 вперше бухгалтерський облік у Франції здійснюється централізовано в системі Chorus.
Однією з найсерйозніших проблем впровадження програми Chorus стала проблема зміни сформованих звичок користувачів старих (замінних) програмних продуктів. Так, наприклад, на початку впровадження Chorus жорсткий автоматизований контроль дій користувачів приводив до неможливості оплати зобов'язань (наприклад, у зв'язку з відсутністю підтверджуючих документів або з невиконанням клієнтом конкурсу). При цьому, на думку клієнтів, була «винна» програма Chorus, а не їхні власні некоректні дії. На початковому етапі впровадження проекту Chorus в результаті цього різко погіршилася ситуація з платежами - було багато повернень невірно оформлених документів, але вже незабаром ця ситуація змінилася.
У 2007 р було розроблено 5 сценаріїв впровадження Chorus: від негативного до позитивного. У 2013 р планується проведення незалежної аудиторської перевірки ефективності Chorus.
Супровід програмних продуктів здійснюється Агентством спільно з субпідрядниками. Спочатку практично всі супровід було віддано на аутсорсинг, потім у міру заміни старих IT-систем Агентство самостійно стало здійснювати супровід програми Chorus. На думку французької сторони, на аутсорсинг можна передавати технічне обслуговування, а функції контролю і впровадження - не можна.
В даний час в Російській Федерації ведеться робота по впровадженню державної інтегрованої інформаційної системи управління суспільними фінансами «Електронний бюджет»....
