і рукиВ»;
пристрій заточноє побутове В«Зуб-2В»;
електродвигуни типу ДАК 86,101 потужністю від 40 до 180 Вт;
опори колісні.
2.2 Організаційна структура управління
Організаційний механізм управління ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»має безліч компонентів, але в той же час представляє єдину систему, в якій функціонування окремих елементів взаимозависимо і взаємообумовлено.
Організаційний механізм управління у ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»представляє систему управлінських дій, прийомів і процедур, спрямованих на реалізацію функцій підприємства, а також на теорію і практику менеджменту, спирається на пріоритет загальнийорганізаційних принципів і вирішення організаційних проблем. Він включає: проектування, створення і вдосконалення організаційних структур, чітке розмежування функцій, розподіл організаційних завдань, обов'язків, прав і відповідальності структурних підрозділів і окремих виконавців, встановлення взаємозв'язків між ними, суворе дотримання встановлених правил організаційної поведінки, прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Організаційна структура управління ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»відображає цілі та завдання підприємства, а, отже, підлеглою виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами.
Організаційна структура управління підприємства відображає функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників управління. Ці повноваження визначаються процедурами, правилами і посадовими інструкціями і, як правило, розширюються в напрямку більш високих рівнів управління. p align="justify"> Структура управління на підприємстві, що аналізується відповідає соціально-культурному середовищі підприємства, і при її побудові були враховані умови, в яких їй належить функціонувати.
В результаті вертикального поділу праці на аналізованому підприємстві утворені рівні управління - ті частини підприємства, в рамках яких і щодо яких можуть прийматися самостійні рішення без їх обов'язкового узгодження з вище або нижче розташованими частинами (головний інженер, заступник директора з матеріально-технічного постачання, заступник директора з економіки, заступник директора з кадрів, головний бухгалтер, начальник управління якістю та сертифікації).
Кількість рівнів управління визначається ієрархією підприємства - структурою влади. Кількість рівнів управління у ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»досягає 6. p align="justify"> У ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»керівники діляться на дві категорії:
керівників низової ланки, або операційних керуючих (начальник дільниці, начальник цеху, начальник бюро);
керівників вищої ланки (начальник відділу, заступник директора).
Таким чином у ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»застосовується лінійно-функціональна організаційна структура (додаток д).
Організаційна структура ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»включає спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають виконувати завдання організації. Першому (лінійному) керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів (відділів, груп, бюро). Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижестоящем рівні. Функціональні підрозділи не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам. p align="justify"> ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»у своїй діяльності керується Статутом. Засновником ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»є Держава в особі Міністерства промисловості. Засновник, в силу переважної участі в статутному капіталі відкритого акціонерного товариства, має право визначати рішення, прийняті суспільством. p align="justify"> Вищим органом управління ВАТ В«Могильовський заводВ« Електродвигун В»є загальні збори акціонерів. Загальні збори виробляє напрямки економічного і соціального розвитку; встановлює порядок розподілу прибутку; вирішує питання створення і припинення діяльності відокремлених підрозділів; встановлює напрямки зовнішньоекономічної діяльності; розглядає і вирішує конфліктні ситуації, що виникають між адміністрацією і трудовим колективом, а також інші господарсько-економічні питання, передбачені Статутом.
Всі питання оперативної діяльності об'єднання вирішуються директором і призначеними ним заступниками, керівниками підрозділів апарату управління. Рішення з соціально-економічних питань діяльності підприємства виробляються і приймаються органами уп...
