на маневрувати для швидкого реагування на зміну ринкових умов. У підприємства А існують проблеми з маневреністю власного капіталу, так як коефіцієнт не дорівнює нормі.
. Коефіцієнт позикових коштів (плече фінансового важеля) - показує, скільки позикових коштів організація залучила на 1 руб. Вкладених в активи власних коштів:
, або
Його значення має бути менше 1. Зростання в динаміці свідчить про посилення залежності підприємства від залученого капіталу.
У нашому випадку коефіцієнт позикових коштів не перевищує 1, що є позитивною тенденцією.
. Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними джерелами фінансування - показує, яка частина оборотних активів фінансується за рахунок власних джерел:
, або
Мінімально допустиме значення даного коефіцієнта дорівнює 0,1, тобто Хоча б 10% власних коштів має бути вкладено в ОА, тільки в цьому випадку підприємство може вважатися фінансово стійким. Оптимальне значення: 0,5. Негативне значення коефіцієнта, свідчить про серйозні проблеми підприємства. Висока відхилення від норми свідчить про проблеми на підприємстві з власними джерелами фінансування. [16]
3. Шляхи поліпшення фінансового стану підприємства А
На сьогоднішній день на всіх підприємствах на перше місце ставиться саме результат роботи - прибуток або збиток. Виявити причини сформованих за розглянутий період результатів роботи, науково підійти до аналізу сформованих показників, виявити і реалізувати резерви поліпшення показників - ось ті питання, які в даний час хвилюють керівництво будь-якого підприємства.
Метою аналізу реалізації продукції (робіт, послуг) є знаходження шляхів збільшення обсягів реалізації продукції (робіт, послуг), розширення частки ринку при максимальному використанні виробничих потужностей і як результат - збільшення прибутку підприємства. Темпи зростання обсягів реалізації продукції (робіт, послуг), підвищення її якості безпосередньо впливають на величину прибутку і рентабельності підприємства.
Існують різні способи збільшення ефективності роботи підприємства, які припускають зміни у всіх областях його діяльності: фінансової, управлінської, виробничої, маркетингової.
) Фінанси:
· Удосконалення обігу готівки;
· Розробка та впровадження бухгалтерських процедур;
· Удосконалення системи фінансового контролю;
· Управління заборгованістю.
) Менеджмент:
· Перевірка та підвищення ефективності організаційної структури управління підприємства та менеджменту;
· Переорієнтація стратегічного планування;
· Розробка бізнес-плану;
· Удосконалення зв'язків з громадськістю;
· Планування стратегій інвестування.
) Маркетинг:
· Розробка і реалізація планів маркетингу;
· Розробка програм просування послуг;
· Розробка нових послуг;
· Удосконалення мереж реалізації послуг;
· Підвищення ефективності продажів.
Кожне підприємство самостійно вибирає методи підвищення ефективності своєї діяльності і причому лише ті, які вона в змозі реально здійснити. У силу особливостей нинішнього фінансового становища підприємство А, для цього підприємства прийнятні лише деякі з наявних варіантів зростання фінансових результатів, тому Більшість варіантів вимагають для свого здійснення значних витрат.
Одним з основних напрямків поліпшення фінансового стану є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва за рахунок більш повного використання виробничих потужностей, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання мат?? тивнотериторіального, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат. (малюнок 2)
На малюнку 2 представлена ??блок-схема підрахунку резервів збільшення прибутку від реалізації послуг.
Малюнок 2 - Блок-схема підрахунку резервів збільшення прибутку від реалізації послуг
Основні цілі розвитку підприємства А в 2014 році:
) Забезпечення стійкої ринкової позиції.
) Збереження досягнутого рівня обсягу надання послуг в умовах економічної кризи.
) Активізація маркетингової політики підприємство А.
) Поетапна модернізація автобусного парку.
) Розширення сфери обслуговування і введення додаткових послуг.
) Проведення ефективної рекламної політи...
