ки.
) Підвищення рівня безпеки перевезення пасажирів.
Маркетинговий аналіз попиту, пропозиції, ринків збуту сприяє збільшенню випуску конкурентоздатних, що користуються попитом послуг, зниження їх собівартості та збільшенню виручки від реалізації.
Таким чином, для поліпшення фінансового стану підприємства А можна запропонувати наступний комплекс заходів:
) управління коштами;
) управління витратами;
) управління заборгованістю;
) взаємини з третіми особами;
) кадрові питання.
Головною складовою першого блоку мають бути заходи щодо збільшення надходжень грошових коштів, які повинні включати наступне:
) вишукування додаткових грошових надходжень від основних засобів - проаналізувати ступінь використання основних засобів (майна) з тим, щоб визначити перелік майна, що не використовується в поточній господарській діяльності; обговорити з інженерним персоналом, яке обладнання є необхідним для підтримки поточного та очікуваного рівня виробництва, решта здати в оренду або продати;
) розмежування виплат кредиторам за ступенем пріоритетності для зменшення відтоку грошових коштів - диференціація постачальників за ступенем важливості для діяльності та прибутковості підприємства, розробка різних схем платежів, пошук альтернативних постачальників, що пропонують більш вигідні умови;
) реорганізація інвентарних запасів - диференціація запасів за ступенем важливості для стабільності діяльності господарства, зменшення запасів, які не є критичними для діяльності;
) збільшення продажів - активне використання методів маркетингу для збільшення надходження грошових коштів.
Система контролю грошових коштів повинна включати: проведення щоденної звірки балансу готівкових грошових коштів; систему попередніх запитів на виділення грошових коштів, які повинні будуть розглядатися вищим керівництвом щотижня або навіть щодня; зробити процес збору оплати за поставлені товари та послуги головним обов'язком одного з працівників відділу збуту; обов'язковою має стати робота з прогнозування майбутніх грошових потоків.
Управління витратами має бути спрямоване на максимально ефективне використання коштів, вкладених у діяльність і зниження їх величини шляхом впровадження наступних заходів:
) класифікація і контроль витрат - розділяти витрати не лише за видами, але і за ступенем їх залежно від обсягів виробництва, за ступенем можливості їх коригування, відстеження не тільки структури витрат, але і причини їх виникнення, зосередження найбільш значних витратах;
) зниження витрат - пошук нових, більш вигідних партнерів, досягнення економії за рахунок вдосконалення технологічних процесів і організації праці;
) відстеження ефекту заходів з управління витратами.
Управління заборгованістю - це процес підготовки і виконання ряду послідовних угод між підприємством і його дебіторами і кредиторами. Підприємство повинно прагнути отримати різного роду поступки з боку кредиторів. Поступки кредиторів можуть включати скорочення загальної суми заборгованості, звільнення від сплати відсотків, скорочення процентної ставки, відстрочки платежу. А також господарство повинно прискорити процес інкасації своєї дебіторської заборгованості.
Для досягнення цих цілей підприємство А повинно вести облік і аналіз дебіторів і кредиторів, визначати їх важливість і надійність, і на цій основі вирішувати кому, коли і на яких умовах проводити оплату, надавати знижки чи вживати заходів щодо стягнення заборгованості. Головним принципом у процесі управління заборгованостями повинен бути принцип сальдирования, який полягає в оптимізації співвідношення між дебіторською та кредиторською заборгованостями за величиною і термінами оплати.
До складу заходів по взаємовідносинах з третіми особами входить аналіз взаємодії господарства зі своїми постачальниками, покупцями і банком.
Господарство має бути впевнене в надійності, порядності та вигідності своїх постачальників.
Для визначення надійності необхідно постійно" освіжати" інформацію, що стосується відносин постачальника з підприємством і іншими компаніями, враховувати його чесність, обов'язковість.
Дуже важлива фінансова стабільність постачальника, яку можна оцінити за даними балансу підприємства і фінансової звітності. Не менш важлива готовність відповідати новим стандартам якості, умови доставки, дотримання графіка та виконання завдань у строк, тип використовуваної упаковки і транспорту, значимість нашого замовлення в очах постачальни...
