5,008,592Іздержкі обращеніяТис. руб.44674799332,007,433Стоімость основних виробничих фондовТис. руб.22624216,007,084Чісленность работающіхЧел.990,000,005Фонд оплати трудаТис. руб.1 6781 824,00146,008,706Балансовая прибуток (с. 1 - с. 2) Тис. крб.2 458,002 721,00263,0010,707Наценка (с. 6/с. 2) х100% 55,0356,701,673,048Удельная рентабельність (с. 6/c. 1) х100 %% 35,4936,180,691,949Проізводітельность праці (з. 1/c. 4) крб./чел.769,44835,5666,118,5910Фондоотдача (с. 1/с. 3) крб./руб.30,6431,070,431,4111Средняя заробітна плата (с. 5/с. 4) Тис. руб./чел.186,44202,6716,228,70
Аналіз таблиці 6 дозволяє говорити про позитивну динаміку розвитку салону компанії, що підтверджує його конкурентоспроможність, засновану на розрахунках економічної ефективності.
1.6 Стратегія компанії «Евросеть»
Стратегія «Евросети» обумовлюється її головним завданням - максимізувати вартість компанії шляхом:
) збільшення її частки ринку в секторі продажу стільникових телефонів, договорів на послуги операторів мобільного зв'язку, аксесуарів і портативної цифрової електроніки;
) зменшення залежності від обмеженого числа постачальників з метою забезпечення більш конкурентних цін;
) збільшення числа договорів з російськими та зарубіжними операторами мобільного зв'язку;
) підвищення ефективності її нинішніх операцій;
) початку і розширення своєї діяльності на нових ринках, таких як ринки MVNO і ринки послуг з логістики.
«Евросеть» має намір реалізувати свої плани за допомогою описуваних нижче заходів. Подальше розширення своєї діяльності на всій території Росії і в інших країнах. Компанія «Евросеть» прагне ще більше розширити свою комерційну діяльність в Росії і країнах СНД, приділяючи при цьому особливу увагу містам з існуючою інфраструктурою стільникового зв'язку і достатнім числом жителів (проведена «Евросетью» політика розширення грунтується на нормі «1 торгова точка на кожні 12 тис. осіб »).
Розвиток діяльності в місцях, які забезпечують значні надходження і високу прибутковість. Група «Евросеть» вибирає місця для розміщення своїх роздрібних торгових точок на основі досліджень про потоки і щільності переміщення основних її від цільових категорій клієнтів в будь-якому даному місці. Рекламна кампанія «Евросети» орієнтована на найкращі місця, щоб зробити бренд «Евросеть» максимально помітним.
Надання клієнтам повного асортименту продукції за конкурентною ціною. Завдання «Евросети» - запропонувати широкий асортимент товарів як у секторі стільникових телефонів, так і в інших секторах, по найбільш конкурентними ринковими цінами - буде доповнюватися роботою по складанню прогнозів і планування продажів, з тим щоб визначити оптимальний обсяг закупівель і забезпечувати наявність продукції. «Евросеть» стежить за цінами і асортиментом, які пропонують її конкуренти в кожному регіоні, прагнучи при цьому як і раніше швидко реагувати на зміни кон'юнктури ринку і забезпечити встановлення конкурентних цін у кожному регіоні. Міцні зв'язки з вендорами дозволяють «Евросети» отримувати товари за конкурентними цінами (і пропонувати їх за відповідною ціною споживачам), не завдаючи шкоди прибутковості своєї торгівлі.
Політика сервісу. «Евросеть» планує підтримувати і підвищувати високий рівень обслуговування в кожній своїй роздрібній торговельній точці за допомогою впровадження єдиних стандартів обслуговування у всій своїй мережі. Реалізація даної моделі дозволить встановити стандарти навчання персоналу, розміру торгової точки, її дизайну, ергономіки, а також логістики, управління та маркетингу.
Інформаційні технології. «Евросеть» вважає інформаційні технології важливою частиною своїх комерційних операцій і вважає за необхідне здійснювати постійні інвестиції в розвиток інформаційних технологій, щоб сприяти розширенню свого бізнесу. У коло проектів у сфері інформаційних технологій, які в даний час здійснює «Евросеть», входять проекти з розвитку її корпоративної служби інформаційних технологій і впровадження телекомунікаційної мережі та рішень SAP.
Стратегічні галузі комерційної діяльності «Евросеть» прагне диверсифікувати свою комерційну діяльність, а також розширити портфель продуктів, пропонованих в рамках її сучасної діяльності з роздрібної торгівлі. Н?? ші напрямки діяльності, що «Евросеть» має намір розширити, включають надання телекомунікаційних послуг та послуг з логістики. «Евросеть» почала здійснювати проект по створенню оператора віртуальної мережі мобільного зв'язку («MVNO»), підтримку якому надає Міністерство інформаційних технологій і зв'язку Російської Федерації.
Плановані інвестиції. Загальна прогнозована вартість інвестиційних пр...
