оектів «Евросети» становить 166 500 000 дол. США. Іншими основними напрямками інвестицій є послуги з логістики та послуги мобільного контенту. Плани «Евросети» з розвитку телекомунікаційного бізнесу оцінюються приблизно в 7 млн ??дол. США.
2. Практична діяльність в організації
Філії «Південний» має фахівця зі зв'язків з громадськістю та менеджера по мотивації, який займається внутрішньою політикою компанії і підтримкою корпоративної культури, які в свою чергу знаходяться в підпорядкуванні у Головного офісу та Відділу маркетингу в Москві.
Таблиця 7 - Професійно - кваліфікаційна характеристика складу співробітників підрозділу
№ п/пЗанімаемая должностьФ.И.О.ОбразованиеСпециальностьСтажтребуемоеимеющеесятребуемаяимеющаясяОбщийНа даної должності1Менеджер СОБурьянов М.А.Висшее профессіональноеВисшее профессіональноеСО, Менеджмент, маркетинг, рекламаСпеціаліст по СО962Менеджер відділу мотівацііРитькова Е.В.Висшее профессіональноеВисшее профессіональноеСО, Менеджмент, маркетинг, Псіхологія74
Період проходження моєї ознайомчої виробничої практики співпав з проведенням і розробкою PR-кампанії з просування Інтернет-магазину «Евросеть» в місті Новоросійську. Що дозволило мені на практиці познайомитися з плануванням і розробкою PR-кампанії і застосувати наявні теоритические знання.
2.1 Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності компанії «Евросеть» філії «Південний»
Щоб оцінити сильні і слабкі сторони компанії в існуючому зовнішньому оточенні і виділити потенційні можливості і небезпеки конкретної ситуації для компанії нами було проведено SWOT - аналіз, Таблиця 8.
Таблиця 8 - SWOT-аналіз групи Евросеть. Модель GETS
Для аналізу далекої зовнішнього середовища використовується так званий PEST-аналіз. (Політика, Економіка, Соціум, Технології) Таблиця 8.
Для аналізу організації за допомогою PEST-аналізу необхідно оцінити значимі тенденції в галузі, що впливають на реалізацію загальної (корпоративної йди бізнес одиниці) стратегії.
Таблиця 8 - PEST - аналіз
Отже, як показав PEST - аналіз найбільш значущими для компанії «Евросеть» є фактори економічні та соціальні.
Проаналізуємо відповідність організації критеріям успішності, таблиця 9. У разі підприємства, успішним є те, яке максимізує одержуваний прибуток. Крім цього, існує ще ряд критеріїв успішності будь-якої організації. Для того, щоб компенсувати зростаюче конкурентний тиск необхідно повною мірою використовувати можливості компанії щодо інвестування в розширення роздрібної мережі компанії, зміцнюючи тим самим перевага масштабу і цінового лідерства, а так само забезпечуючи надійний збут, гарний прибуток.
Таблиця 9 - матриця БКГ (Бостонської Консалгінговой групи)
Темпи зростання ринканізкій високий «Зірки» До «зіркам» можна віднести - додаткові послуги (абонентське обслуговування, продаж авіа/жд-квитків, оплата кредитів, штрафів ГИБДД і ін.). По даному напрямку діяльності компанія «Евросеть» займає лідируюче положення у швидко розвивається галузі. Даний вид послуг приносить значний прибуток, але водночас вимагає значних обсягів ресурсів для фінансування триваючого росту, а також жорсткого контролю над цими ресурсами з боку керівництва. «Питання» До «питань» можна віднести реалізацію аудіо та відеотехніки, ноутбуків і нетбуків, а також нове напрямок - робота з софтом. «Питання», мають слабкий вплив на ринок в розвивається галузі через малу його частки. Для неї характерні слабка підтримка покупцями і неясні конкурентні переваги «Дійні корови» До «дійним коровам» можна віднести основний асортимент мережі салонів стільникового зв'язку «Евросеть» - мобільні телефони, смартфони. За цим напрямком діяльності компанія займає лідируюче положення в скорочується галузі. «Собаки» До «собакам» можна віднести реалізацію дротових телефонів і телефонів DEST. За тривалий час перебування на ринку цим СХП не вдалося завоювати симпатії потребітелей.300% 100% 30% Відносна частка ринку
По матриці БКГ можна судити, що діяльність компанії успішна. Виявити її сильні і слабкі сторони і розробити подальший план дій щодо зміцнення позицій.
Таблиця 10 - Модель GE/Mc Kinseу
Конкурентна позиція бізнесаПрівлекательность отрасліВисокаяСредняяСлабаяСільнаяСтабільное лідерство. Потужне інвестірованіеВосходящее лідерство. Інвестиції в розвиток отрасліДополнітельние зусилля. Обережне інвестірованіеСредняяГенератор прибутку. Інвестування в посилення позіціі...
