айважливіші сторони фінансово-господарської діяльності підприємства, забезпечує необхідний попередній контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, створює умови для зміцнення фінансового стану підприємства.
У процесі фінансового планування та прогнозування одночасно обгрунтовуються раціональні відносини, вартісні пропорції, рух фінансових ресурсів і на цій основі визначаються фінансові показники на плановий період. Їх особливістю є синтетичний характер і обов'язково вартісне вираження. Цими основними факторами визначаються роль фінансового планування та прогнозування.
Мета фінансового прогнозування - оцінка перспектив впливу зовнішнього середовища і внутрішніх умов на майбутній стан фінансових ресурсів підприємства.
Завданнями фінансового прогнозування є: визначення передбачуваного обсягу фінансових ресурсів у прогнозованому періоді ;? пошук джерел їх формування та напрямків найбільш ефективного використання на основі аналізу створених тенденцій і з урахуванням впливу на них різних факторів;
оцінка фінансового стану підприємства в прогнозованому періоді в залежності від можливих варіантів його фінансово-господарської діяльності;
формування рекомендацій щодо вибору раціональної фінансової стратегії і тактики, що забезпечують досягнення підприємством стабільного положення на ринку і міцної фінансової стійкості.
Необхідність фінансового прогнозування обумовлена ??загальними умовами господарювання. За допомогою прогнозування зводять до мінімуму невизначеність ринкового середовища та її негативні наслідки для підприємства, усувають зайві транзакційні витрати. Компанія не в змозі повністю усунути підприємницький і фінансовий ризики, але може знизити їх негативний вплив і наслідки за допомогою вмілого прогнозування показників.
Цілі фінансового планування на підприємстві залежать від обраних критеріїв прийняття фінансових рішень, до яких відносяться:
максимізація продажів;
максимізація прибутку;
максимізація власності власників підприємства.
Головною метою фінансового планування на підприємстві є обгрунтування стратегії розвитку підприємства з позиції економічного компромісу між прибутковістю, ліквідністю і ризиком, атакож визначенні необхідного обсягу фінансових ресурсів для реалізації даної стратегії.
Фінансове планування як функція управління охоплює весь комплекс заходів з вироблення планових завдань і втіленню їх у життя. Фінансове планування на підприємстві вирішує наступні завдання:
виявляє резерви збільшення доходів підприємства та способи їх мобілізації;
забезпечує відтворювальний процес необхідними джерелами фінансування;
визначає шляхи найбільш ефективного використання фінансових ресурсів;
управляє грошовими потоками;
забезпечує дотримання інтересів інвесторів, кредиторів, держави;
здійснює контроль за фінансовим станом підприємства. Фінансове планування допомагає своєчасно виконувати зобов'язання перед бюджетом, різними фондами, банками та іншими кредиторами, тим самим захищаючи компанію від застосування до неї штрафних санкцій.
Процес складання фінансових планів включає в себе наступні етапи:
. Аналіз інвестиційних можливостей і можливостей фінансування, якими володіє підприємство.
. Прогнозування наслідків поточних рішень з метою уникнути несподіванок і зрозуміти зв'язки між поточними та майбутніми рішеннями.
. Обгрунтування обраного варіанту з усіх можливих рішень (цей варіант і буде представлений в остаточній редакції плану).
. Оцінка результатів, досягнутих підприємством, в порівнянні з цілями, встановленими у фінансовому плані. Чотирьохетапну процес планування передбачає прийняття рішень і здійснення заходів, які на кожній стадії планування впливають на майбутнє підприємства. Оскільки ніхто не в змозі точно передбачити майбутнє, планування має бути безперервним. Необхідно постійно враховувати на кожному етапі фінансового планування знову надходить.
Значення фінансового планування полягає в тому, що воно:
дозволяє зробити вибір найбільш ефективних шляхів розвитку з можливих альтернатив;
дає можливість визначити в перспективі економічну ефективність діяльності організації;
сприяє постановці конкретних цілей, які служать способом мотивації робіт менеджерів і дозволяють встановити критерій оцінки їхньої діяльності.
Поряд з усвідомленням н...
