еобхідності широкого застосування сучасного фінансового планування в нинішніх умовах діють фактори, що обмежують його використання в організаціях:
високий ступінь невизначеності на російському ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя
незначна частка підприємств, які мають фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок;
відсутність ефективної нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу.
Глава 3. Пропозиція щодо вдосконалення фінансового планування
У рамках концепції контролінгу система планування корпорації повинна являти собою основний механізм прийняття управлінських рішень, об'єднуючий постановку цілей, розробку шляхів їх досягнення (управлінських альтернатив), оцінку управлінських альтернатив на основі прийнятих цілей, а також коригування (регулювання ) планів (прийнятих рішень) залежно від зміни факторів зовнішнього середовища і досягнення планових показників. При цьому система планування корпорації повинна відповідати ряду вимог:
Цілеспрямованість, що виражається в прагненні до максимізації прибутку корпорації в довгостроковому періоді - вихідний пункт всього процесу планування. Формування окремих розділів загального плану має випливати з цієї мети. І, навпаки, після перевірки можливості її досягнення - зводитися до неї.
Цілісність і повнота. Система планування інформує менеджмент корпорації про доконані і майбутніх подіях, економічних процесах і результатах взаємодії із зовнішнім середовищем. При цьому тільки сукупність збалансованих планів відображає системне уявлення про різні аспекти виробничо-господарської діяльності корпорації. Взаємозалежність процесів виробничо-господарської діяльності унеможливлює ізольоване планування окремих виробничих та господарських процесів.
З точки зору змісту плани повинні бути проблемно-орієнтованими. Рівень деталізації і масштаби подання повинні відповідати цільовим призначенням планів концерну. По тимчасових параметрах тут може бути виділений контур короткострокового на період від року і менш і довгострокового на період 5-10 років планування.
Змістовна і тимчасова інтеграція приватних планів. Організаційна структура і система планування концерну повинні бути синхронізовані відповідно до вирішуваних завдань. При цьому рівень деталізації планової інформації повинен відповідати завданням рівня управління. Для самих планів регламентується регулярність їх складання, а також послідовність включення часових періодів (послідовне або періодичне планування). Загальний хід процесу планування корпорації повинен бути узгоджений у часі.
При змінах внутрішніх і зовнішніх факторів, що визначають виробничо-господарську діяльність корпорації, система планування повинна бути адекватно реорганізована. Генерируемая планова інформація повинна визначатися завданнями управління корпорацією, а витрати на підтримку системи планування відповідати ефекту від її функціонування.
У плані вдосконалення системи управління досліджуваним концерном можна запропонувати наступну схему побудови системи планування.
Передбачається, що в рамках контуру стратегічного планування повинно здійснюватися планування продуктово-ринкових сегментів, виробничих потужностей, персоналу, а також структури та обсяги ресурсів, необхідних для виробництва і реалізації продукції. При цьому планування підлягають такі напрямки:
найважливіші продуктові групи і сегменти споживачів, що визначають основу ринкового успіху концерну в майбутньому;
планування продуктової програми, а також відповідні їй виробничі потужності та кадровий потенціал, матеріальні та фінансові активи;
організаційна структура, юридична форма і правовий статус;
інформаційна система менеджменту і система управління; основні техніко - економічні та фінансові показники.
Планування кожного з цих напрямків може здійснюватися з використанням таких інструментів оперативного планування, як планування проектів та спеціальних планів по функціональним сферам діяльності. Ядром стратегічного планування стає планування полів бізнесу, тобто визначення продуктів і продуктових груп, сфер діяльності, умов, що становлять основу виробничо - господарської діяльності концерну.
Загальна схема процесу стратегічного планування може складатися з наступних етапів: оцінка стратегічної позиції і потужності (ресурси), визначення перспектив розвитку в контексті бізнес-напрямків та структурних підрозділів їхнього поточного і потенційного вкладу в результати, будівництво стратегічного балансу з метою виявлення «вузьких місць», їх «н...
