ерної школи Росії, який зумів зберегти і примножити досягнення вітчизняного та світового інженерно-технічної освіти. Підтвердження цьому - наші випускники, гордість і слава Военмеха. За свою 75-річну історію вуз підготував для оборонної промисловості, народно-господарського комплексу країни більш 60000 першокласних фахівців, багато з яких стоять сьогодні біля керма підприємств, фірм, конструкторських бюро, очолюють наукові колективи. Наші випускники володіють не тільки високою професійною кваліфікацією, але і творчим потенціалом - якостями, які дозволяють їм освоювати нові області знань, створювати нові технології і бути затребуваними в різних сферах діяльності. [10]
2.2 Основні види діяльності
Завдання і плани управління кадрів визначаються сучасним курсом, узятим керівництвом університету на підвищення якості освітніх та інших процесів, що відбуваються в університеті. До перспективних планам управління кадрів відносяться збереження і розвиток кадрового потенціалу вузу, вдосконалення кадрової роботи, впровадження сучасних розробок в області обчислювальної техніки в діловодство, інтеграція в систему управління якістю, реалізовану в даний час в університеті.
Діяльність управління пов'язана з вирішенням наступних завдань:
· кадровий облік науково-педагогічних працівників і співробітників університету: оформлення наказів по прийому, перекладу і звільнення працівників; ведення особових справ, особистих карток і трудових книжок;
· облік студентського контингенту: обробка наказів по прийому, перекладу студентів, підготовка документації для працевлаштування та випуску студентів;
· взаємодія з Пенсійним фондом РФ, організаціями обов'язкового медичного страхування, Міністерством освіти і науки Російської Федерації;
· підготовка матеріалів для нагородження державними та галузевими нагородами та почесними званнями;
· підготовка одноразових та періодичних звітів по кадровому складу та студентському контингенту, що надаються керівництву або в інші організації на вимогу.
В даний час управління кадрів володіє всім необхідним обладнанням для забезпечення кадрової діяльності. Робоче місце кожного співробітника оснащене сучасним персональним комп'ютером, інтегрованим в корпоративну обчислювальну мережу університету, що дозволяє оперативно і ефективно вирішувати поточні та перспективні завдання. [11]
2.3 Основні споживачі послуг
Споживачі (абітурієнти) проживають у різних районах Санкт-Петербурга, в інших містах Росії і навіть в інших країнах.
Цільовою групою є молоді жінки і чоловіки у віці від 16 до 20 років.
Також необхідно виділити таку категорію абітурієнтів, які хочуть отримати другу вищу освіту.
2.4 Конкуренти
Основними конкурентами є наступні ВНЗ.
. Санкт-Петербурзький державний політехнічний університет.
. Санкт-Петербурзький державний технологічний університет.
. Санкт-Петербурзький державний електротехнічний університет «ЛЕТІ»
. Санкт-Петербурзький державний лісотехнічний університет ім. С.М. Кірова
. Національний мінерально-сировинної університет «Гірський» [12]
2.5 Характеристика діяльності БГТУ
Балтійський державний технічний університет «ВОЕНМЕХ»
знаходиться на станції метро «Технологічний інститут» в крокової доступності. Включає в себе 8 факультетів:
. Факультет «А» «Авіа- і ракетобудування»
. Факультет «М» «Аерокосмічний»
. Факультет «Е» «Зброя та системи озброєння»
. Факультет «К» «Фізико-технічний»
. Факультет «І» «Інформаційних і керуючих систем»
. Факультет «Н» «Мехатроніки та управління»
. Факультет «Р» «Міжнародного промислового менеджменту»
. Факультет «Ф» «Міжнародної комунікації»
Також в університеті є військова кафедра, що не маловажно і грає роль в майбутньому чоловіки. [10]
2.6 Аналіз відділу реклами та рекламні засоби, що використовуються в БГТУ
Існуючої рекламної кампанії для ВНЗ немає.
Глава III. Розробка рекламної кампанії ВОЕНМЕХ
3.1 Цілі і завдання рекламної кампанії
