проекту на всіх стадіях розробки (ескізний проект, стадія проект raquo ;, проходження державної експертизи, робоча документація, авторський нагляд)
· організація служби Замовника, включаючи проведення тендерів на вибір генерального підрядника і субпідрядників
· кошторисні розрахунки, контроль собівартості будівництва
· організація та проведення будівельних робіт будь-якої складності за допомогою власних, а також залучених ресурсів, включаючи реконструкцію і нове будівництво
· технічний нагляд
· здача об'єкта в експлуатацію після закінчення повного циклу будівельних робіт
· організація продажів об'єктів нерухомості, включаючи маркетинг і рекламу - з моменту отримання дозволу на будівництва до остаточної реалізації всіх об'єктів нерухомості в рамках проекту.
Організаційна структура в будівельній компанії «Оріон» є ієрархічною залежністю співробітників, розташованої зверху-вниз. Наочно вона представлена ??на рис.1
Рис. 1 Організаційна структура ТОВ «Оріон»
Вивчивши теоретичні основи проведення маркетингового дослідження, а також аналізуючи інформацію про діяльність розглянутого підприємства, необхідно провести маркетингове дослідження для вирішення проблем, виявлених в ході дослідження, і досягнення цілей компанії.
. 2 Розрахунок витрат на проведення маркетингового дослідження в компанії ТОВ «Оріон»
В організації ТОВ «Оріон», як було згадано вище, виставлений на продаж новий об'єкт - житловий малоквартирний будинок бізнес-класу, розташований за адресою четвертому Радянська вул., буд.9. На даний момент для здачі будинку залишилося закінчити оздоблювальні роботи фасаду будівлі. У зв'язку з цим термін здачі і був перенесений на кінець 2015 року.
У зв'язку з відстрочкою терміну здачі у клієнтів виник ряд сумнівів. Це призвело до низького рівня продажу квартир на даному об'єкті.
Для виявлення проблеми, що виникла в ході реалізації будівельного об'єкта, слід провести аналіз всіх факторів, що впливають на організацію.
В якості способу аналізу обраний SWOT-аналіз - це метод стратегічного планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації та поділі їх на чотири категорії: - сильні боку-слабкі сторони -Можливості-загрози
Провівши аналіз внутрішнього середовища компанії «Оріон», можна визначити сильні і слабкі сторони її діяльності, які представлені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
SWOT-аналіз будівельної компанії «Оріон». Внутрішня середа
S - сильні сторониW - слабкі сторони1) Упевнена позиція на ринку житлового будівництва; 1) Ухудшающаяся конкурентна позиція; Закінчення табл. 2.12) Надійне та якісне будівництво всіх об'єктів; 3) Досить великі фінансові ресурси; 4) Використання сучасних технологій; 5) Високі фінансові показники; 6) Постійне вдосконалення технічної бази; 7) Великий спектр надаваних послуг. 2) Слаборозвинена маркетингова політика; 3) Відсутність рекламної кампанії; 4) Зменшення кількості Замовників; 5) Високі витрати виробництва.
Після вивчення зовнішнього середовища компанії необхідно виявити її загрози і можливості, з якими вона може зіткнутися. Вони представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2. 2
SWOT-аналіз будівельної компанії «Оріон». Зовнішня Середа
O - возможностіT - угрози1) Можливість поліпшення системи контролю якості робіт; 2) Вихід на новий ринок будівництва багатоквартирних будинків і комплексів в Санкт-Петербурзі; 3) Розширення виробничої лінії та асортименту послуг; 4) Партнерство з банками і фінансовими організаціями для реалізації інвестиційно-будівельних проектів; 5) Приплив приватного та іноземного капіталу в будівельну галузь; 6) Партнерство з провідними компаніямі.1) Можливість появи нових сильних конкурентів; 2) Поява нових адміністративно-законодавчих обмеженьй; 3) Різке зростання курсу валют може призвести до зростання цін на будівельні матеріали; 4) Уповільнення зростання ринку будівництва; 5) Економічна криза; 6) Демографічні, соціальні, економічні, і політичні ризики; 7) Загроза поглинання більш великою фірмою;.
Висновок: розглянувши фактори по всіх частинах SWOT-аналізу, видно, що основною проблемою для компанії на даний момент є маленький приплив споживачів і, як наслідок з цього, низький обсяг продажів.
Для вирішення проблеми, що виникла при реалізації об'єкта, необхідно провести маркетингове дослідження, метою якого є виявлення способів вирішення проблеми та пі...
