анія ТОВ «Продюсерська компанія« середу », її діяльність та особливості її зовнішнього середовища. На підставі вивчення факторів маркетингового середовища ТОВ «Продюсерська компанія« Среда », можна помітити, що її головною проблемою є відповідність випускаються проектів поточним запитам цільової аудиторії каналів, але при цьому часто програми провалюються і унаслідок каналів-замовників, не завжди правильно позиціонують і випускають в ефір програми і навіть влаштовують додаткову конкуренцію між виробниками, зокрема, «Першого каналу», в режимі раз на два тижні випускав в той же ефірний час, що і «Велику різницю» пародійні проекти компанії «Червоний квадрат» («Мульт особистості» , «Yesterday Live»).
Глава 3. Шляхи вдосконалення маркетингової середовища підприємства ТОВ «Продюсерська компанія« Среда »
На підставі вивчених даних про результати діяльності телекомпанії ТОВ «Продюсерська компанія« середу »і проведеного аналізу мікросередовища можна перейти безпосередньо до розробки заходів, виконання яких позитивно позначиться на мікросередовищі підприємства і дозволить підвищити фінансові показники компанії і рейтингові показники випускаються телевізійних проектів.
По-перше, потрібно створити ефективну службу маркетингу, щоб мати можливість впливати на просування випускаються телепроектів. Це є необхідним, тому що якщо просто машинально виробляти серіали, здавати їх на канали і далі сподіватися на служби маркетингу каналів, ймовірність провалу проекту підвищується. Більшість телекомпаній-лідерів креативної індустрії самостійно займаються створенням промо-роликів за участю героїв серіалу, випускають вірусну рекламу і розміщують рекламу в засобах масової інформації (хоча набагато дешевше і ефективніше буде налагодити зв'язки з пресою, щоб журналісти мали можливість відвідувати знімальні майданчики проектів і писати статті про новинки в рамках новин про телеекрані, а не в режимі «На правах реклами»). Зокрема, в цьому плані «Середі» варто орієнтуватися на досвід компанії «Yellow, Black and White», виробника серіалів і шоу для СТС («Кухня», «Уральські пельмені», «Світлофор»), які самостійно роблять промо і постери своїх серіалів.
По-друге, спираючись на зазначені раніше реакції споживача, слід продовжити розвиток виробництва драматичних і комедійних серіалів і відмовитися від виробництва гумористичних скетч-шоу, від надлишку яких споживач став втомлюватися. Як показує практика, федеральні канали нарощують аудиторію в першу чергу завдяки серіальної продукції, яка за рахунок єдиної сюжетної лінії і героїв викликає у глядача звикання і змушує чекати наступної серії. Програми ж, які є рейтинг-мейкерами ефіру, а саме шоу формату «виступи народних талантів» («Голос», «Голос. Діти», «Хвилина слави» на «Першому каналі») і «програми з зірками» («Точь-в-точь »на« Першому »,« Танці з зірками »та« Один в один »на каналі« Росія - 1 ») телеканали воліють виробляти або самостійно (використовуючи ресурси продюсерських компаній, що входять в той же холдинг, що і канал), або передавати на виробництво стратегічним партнерам. [11] Особливо уважно слід враховувати той факт, що глядачі готові сприймати повтори в прайм-тайм далеко не всіх серіальних форматів, зокрема багаторазовий повтор витримають лише ситкоми і детективи, оповідь яких розвивається в режимі «одна серія- один сюжет », інші формати більше двох разів в прайм-тайм показати не можливо через падіння інтересу глядачів. Відповідно, ситкоми і детективи вигідно продавати каналу на обмежене число показів, щоб у разі високих рейтингів каналу захотілося знову придбати права на повтор. Зокрема, так діяла компанія" Comedy club production», продаючи ТНТ права на показ серіалу «Інтерни».
По-третє, ми б рекомендували« Середі »об'єднатися з телевізійним мовником, як наприклад, компанія« Comedy club production »була куплена каналом ТНТ, половина компанії« Art Pictures »була продана« Національної медіа-групи »(канали« Рен-ТВ »,« П'ятий канал »і по 25%« Первого канала »та холдингу« СТС-Медіа »). Крім того, що у тісній співпраці компанія зможе випускати більше проектів, не слід забувати і про те, що для того, щоб телеканал (посередник між виробником контенту і кінцевим споживачем-телеглядачем) став фінансувати виробництво проекту (студія-виробник зазвичай отримує 5-15% від бюджету проекту), потрібно зняти «пілот» (пробна серія програми/серіалу), який показується керівництву каналу, і якщо канал його схвалює, «пілот» показується фокус-групі (представники цільової аудиторії каналу, яким запропонували подивитися «пілот» і висловити свою думку про нього), на підставі вражень про яку проект або запускається у виробництво, або відправляється на доопрацювання. За статистикою, з 100 «пілотів» у виробництво запускають лише 20 проектів. І якщо в США і Великобританії телеканали готові фінансувати створення пілотних серій, в Росії «пілоти» знімаються комп...
