аніями-виробниками за свій рахунок. Щоб розуміти стан справ, розрахуємо вартість «пілота» стандартного телесеріалу, що знімається за дві зміни, по вищим стандартам телевізійної якості (табл. 3.1.):
Таблиця 3.1 Розрахунок витрат на зйомки «пілота» телевізійного серіалу
№Статья затратСумма1.Авторскіе і суміжні праваЛітературний сценарій100.000Музика70.000Ітого по 1 розділу: 170.0002.Затрати на оплату трудаРежіссерская группа435.000Операторская группа171.270Художнікі і ассістенти255.000Звукооператори, звукорежисери і ассістенти90.000Актери першого і другого плана140.000Массовка і групповка34.800Группа post-production81.800Адміністратівная группа104.000
Таким чином, витрати на створення «пілота» складуть більше 3 мільйонів рублів. Якщо врахувати факт, що в 2014 році компанія готує до запуску 5 серіалів, нескладно підрахувати, що в сукупності на зйомки «пілотів» пішло 15 мільйонів рублів (цифра приблизна, оскільки у кожного проекту свої особливості, які потрібно окремо вивчати і осмечівать). Якщо додати до цієї суми вартість «пілотів», які не пройшли випробування фокус-групою, стає очевидним, що набагато вигідніше стати стратегічним партнером каналу і тим самим усунути необхідність самостійно шукати кошти на «пілоти». На наш погляд, «Перший канал» ідеально підходить під таку кандидатуру, оскільки має найбільш масову аудиторію, максимальний територіальне охоплення, більше, ніж інші канали експериментує в серіальному напрямку, на відміну від інших каналів, що показують серіали одного формату («Росія - 1»- мелодрами, НТВ - поліцейські драми, ТНТ - молодіжні ситкоми), замовляє виробникам серіали найрізноманітніших жанрів і крім того, розвиває нові види показу серіалів (вертикальне програмування в 2010 р - «Втеча», російська адаптація серіалу «Втеча з в'язниці», нічні серіали - проект «Міські піжони», серіал студії «Disney» «Після школи» та ін.) До того ж саме «Перший канал» набагато частіше інших каналів співпрацює зі «Середовищем». Так що перетворення «Першого каналу» з посередника в стратегічного бізнес-партнера могло б виявитися досить ефективним для компанії.
По-четверте, потрібно припинити конфлікти з Інтернет-блогерами (на думку яких орієнтується значне число постійних відвідувачів порталу «YouTube» у віці 18-25 років, тобто найбільш цікавою для рекламодавців частини споживачів) і взяти найбільш креативних і здатних у штат компанії і доручити їм розробку нових серіальних форматів для Інтернету та молодіжних телеканалів («П'ятниця!», СТС, ТНТ, «Ю»). Сварки з Русланом Усачова та іншими зірками Інтернету ніякої користі не приведуть, вони тільки зіпсують репутацію «Середовища». [16] Зате можна побудувати цілком корисну співпрацю. Наприклад, Максим Голополосов став співпрацювати з телеканалом «Перець», випускаючи на ньому телеверсію свого Інтернет-шоу «+100500», Стас Давидов робив огляди для проекту «Першого каналу» «Перший клас» - цілком яскраві приклади. Якщо поєднати креатив Інтернет-діячів з фінансовими та адміністративними можливостями «Середовища», які мають прямий вихід на генеральних директорів телеканалів, можна досягти феноменальних результатів. Якщо дати їм можливість не просто показувати їх готові шоу в ефірі (як у випадку, з Голополосова і Давидовим), а розробити нові серіали і запустити 10 пробних проектів (якщо згадати, що «пілот» коштує 90000 доларів, разом нам потрібно 900000 доларів), два з них стануть хітами, чотири цілком зможуть протягнути в ефірі хоча б кінця півріччя, а решта не пройдуть в ефір. Це статистика, з цим нічого не можна вдіяти, можна лише більше експериментувати і вчитися на помилках, зменшуючи ризики, роблячи проекти з належною якістю сценарного матеріалу. Подібний крок може позитивно вплинути на ставлення Інтернет-аудиторії до проектів компанії та посилити її лояльність.
По-п'яте, слід звернути підвищену увагу на такий нюанс діяльності продюсерської компанії, абсолютно нетиповий для інших видів виробництва, це творчі кадри. Не секрет, що в компанії висока плинність кадрів (режисери, сценаристи, актори), великий резонанс у пресі отримала інформація про скарги акторів програми на «кабальні» контракти. На наш погляд, основна проблема занадто сильною плинності кадрів, що виникає внаслідок конфліктів співробітників з керівництвом компанії, в тому, що керівники компанії занадто сильне увагу відводять цілям компанії, забуваючи про потреби своїх співробітників, завдяки праці яких їхня компанія розвивається. На перших етапах багато людей готові працювати практично безкоштовно, щоб отримати можливість працювати на телебаченні - і абсолютно не важливо, в кадрі - в якості актора або ведучого, або ж за кадром, в якості продюсера або адміністратора. Але потім, отримавши необхідний досвід, знання і насамперед зв'язку, співробітники починають розбиратися не тільки в нюансах своєї роботи, але і в тому, скільки вони за неї повинні насправді о...
