ється збільшення економічної вигоди внаслідок здійснення діяльності.
Витратами організації визнаються наступні:
· витрати на оплату праці
· відрахування на соціальні потреби
· витрати на оренду
· амортизація ОЗ
· витрати на рекламу. [7]
За всіма перерахованими вище статтями витрат доцільно скласти таблицю номенклатури калькуляції витрат.
На основі перерахованих вище показників можна розрахувати прибуток підприємства. Вона становить величину доходів, зменшену на величину витрат і податкової суми:
Чистий прибуток=виручка - витрати - податок - ПДФО
На основі показника чистого прибутку можна розрахувати рентабельність підприємства. Вона розраховується як відношення прибутку до різних показників. Показник рівня рентабельності характеризує розмір прибутку, що припадає на 1 крб. того чи іншого показника:
Рентабельність продажів=Чистий прибуток/виручка від продажів? 100%
Рентабельність ОС=чистий прибуток/середня вартість ОС за рік? 100%
Середня вартість ОС за рік=(первісна вартість + залишкова вартість)/2
Рентабельність ФЗП=чистий прибуток/ФЗП річний? 100%
Рентабельність витрат на рекламу=чистий прибуток/витрати на рекламу? 100%
Рентабельність витрат на оренду приміщення=чистий прибуток/витрати на оренду? 100%
Рентабельність власного капіталу=чистий прибуток/розмір власного капіталу
Результати розрахунку рентабельності узагальнюються в аналітичній таблиці.
Аналізуючи зведені дані, можна зробити висновок, що найбільш рентабельними є:
· Основні засоби підприємства
· Витрати на рекламу
· Витрати на оренду
· Власний капітал. [7]
Також необхідно розрахувати інші показники фінансово-економічного стану підприємства.
Коефіцієнт зносу ОС=Амортизація/Первісна вартість ОЗ
Фондовіддача=Прибуток/середня вартість ОФ за рік
Фондомісткість=Середня вартість ОФ за рік/прибуток
Прибутковість трудових ресурсів=чистий прибуток/кол-во працівників
Продуктивність праці=виручка/кол-во працівників
Рівень ФЗП=ФЗП рік/Виручка рік
Рівень витрат=сума витрат/виручка від продажів
Всі ризики, що існують для створюваного бізнес-плану, можна розділити на п'ять груп:
· Маркетингові ризики виникають у зв'язку з недостатньо точною оцінкою ринку споживачів і вибором неправильної маркетингової стратегії;
· Кадрові ризики зумовлені недостатньою кваліфікацією персоналу, неадекватною розстановкою кадрів, неефективною системою організації робочого часу;
· Ризики збуту пов'язані з основною діяльністю підприємства, тобто здійсненням продажу путівок і надання послуг, виникають при роботі з партнерамі і клієнтами;
· Фінансові ризики можливі у сфері грошових відносин підприємства з партнерами і споживачами, а також з державою;
· Інформаційні ризики виникають через завантаженість інформаційних потоків на підприємстві і, як наслідок, спотворення інформації. [7]
Ефективність бізнес-плану:
Термін окупності проекту=Обсяг первинних інвестицій/(Чистий прибуток + Амортизація)
Рентабельність інвестицій=Чистий прибуток/Обсяг первинних інвестицій? 100%
Розрахунок точки беззбитковості: ТБ=Постійні витрати/Коефіцієнт валової маржі
Коефіцієнт валової маржі=Виручка - змінні витрати/виручка
Змінні витрати=Витрати на рекламу + канцелярське приладдя
Постійні витрати=Витрати на оренду + Амортизація ОС + Витрати на оплату праці
Точка беззбитковості характеризує обсяг виручки, при якому підприємство не терпить збитків і не отримує прибутку. Таким чином, при зниженні зазначеного обсягу виручки підприємства його діяльність стає збитковою.
У зв'язку з даним показником необхідно розраховувати і запас фінансової міцності підприємства.
Запас фінансової міцності=Виручка - ТБ/виручка? 100%
Запас фінансової міцності показує, наскільки можна знизити обсяг реалізації без зб...
