итку для підприємства.
Чистий приведений ефект (NPV) показує чисті доходи або чисті збитки інвестора від приміщення грошей в проект порівняно зі зберіганням грошей у банку. Якщо NPV gt; 0, то даний проект можна прийняти. При NPV lt; 0, то значить доходи від запропонованої інвестиції недостатньо високі, щоб компенсувати ризик, властивий даному проекту (або з точки зору ціни капіталу не вистачить грошей на виплату дивідендів і відсотків по кредитах) та інвестиційне пропозиція має бути відхилено.
=чистий прибуток? ставка дисконтування - інвестиційна сума
Ставка дисконтування=1/1 + r
де r - банківський позичковий відсоток
Банківський позичковий відсоток=5%
На основі розрахунку даних показників робиться висновок про те, чи варто прийняти і реалізувати бізнес-план чи ні.
Висновок
Таким чином, бізнес-план описує цілі і завдання, які необхідно вирішити підприємству як в найближчому майбутньому, так і в перспективі. У ньому повинні міститися оцінка поточного моменту, сильних і слабких сторін проекту, аналіз ринку і інформація про споживачів продукції або послуг.
Планування спрямоване на оптимальне використання можливостей фірми, у тому числі якнайкраще використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій. Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних задач розрізняють три види планування: стратегічне (перспективне), середньострокове (бізнес-план), поточне (тактичне).
Аналіз фінансового стану підприємства дозволяє зробити висновок - який результат діяльності підприємства, які запаси і надлишки, наскільки ефективно використовуються основні засоби та трудові ресурси.
Отже, він показує, наскільки ефективно управління даним підприємством, а також створює ту інформаційну базу, на основі якої і здійснюється фінансове та бізнес-планування, а також на основі якої суб'єкт планування включає заходи щодо підвищення фінансової стійкості підприємства, що, безсумнівно, повинно бути враховано при складанні бізнес-плану.
Необхідно відзначити тісний зв'язок бізнес-планування та стратегічного управління, при цьому стратегічне управління та бізнес-планування є наріжним каменем розробки комплексної господарської та виробничої політики організації, а також бізнес-плану.
Саме на цій базі плануються поточні заходи з управління ліквідністю, розширенню або ж скорочення виробництва, маркетингові заходи, довгострокові фінансові вкладення ін.
Стратегічне планування проводиться на основі аналізу господарської діяльності та фінансового стану організації за минулий короткостроковий бюджетний період.
Ефективне функціонування і розвиток організації безпосередньо залежить від планово-розрахункових обґрунтувань поточного, перспективного середньо- і довгострокового планування, а також від розробки стратегії розвитку та бізнес-плану як основного документа, на основі якого і реалізуються планові заходи.
ризик витрати ефективність дохід
Список джерел та літератури
1. Аврашко Л.Я., Графова Г.Ф. До питання про формування нормативної бази для оцінки фінансово-економічного стану підприємства//Аудитор.- N 11. - листопад 2012.
. Аналіз фінансової звітності: підручник/за ред. М.А. Бахрушина і Н.С. Пласкова. М .: Вузівський підручник, 2009. - 367 с.
. Бочаров С.А., Іванов А.А., Олейников С.Я. Основи бізнесу.- М .: ЕАОІ, 2008, - 447 с.
. Борисов Е.Ф. Економіка.- М .: Проспект, 2012. - 256 с.
. Бунеева Р.І. Комерційна діяльність: організація і управління.- Ростов н/Д: Фенікс, 2009. - 365 с.
. Бадмаева Д.Г. Комплексна оцінка фінансово-господарської діяльності підприємств: методи і використовувані показники//Аудиторські відомості.- N 8. - серпень 2010 року.
. Волкова С.М. Як виконати аналіз фінансово-господарської діяльності організації?// Будівництво: бухгалтерський облік та оподаткування.- N 4. - квітень 2013.
. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз: сучасний інструментарій для прийняття економічних рішень: Підручник.- 2-е вид.- М .: Видавництво Омега-Л raquo ;, 2010. - 303 с.
. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оцінка економічного потенціалу підприємства//Економічний аналіз: теорія і практика.- N 5. - лютий 2 009.
. Зімін В. Консалтинг як засіб виходу із затяжної кризи//Консультант.- N 21. - листопад 2010 року.
. Красова О.С., Сергєєва Т.Ю. Основні засоби організації. М .:...
