ами.
Організація - найважливіший елемент ефективного управління витратами. Вона встановлює, хто, в які терміни, з використанням якої інформації та документів, якими способами управляє витратами в підприємницькій структурі. Визначаються центри виникнення витрат і центри відповідальності. Розробляється ієрархічна система лінійних і функціональних зв'язків менеджерів і фахівців, пов'язаних з управлінням витратами. Ця схема повинна бути сумісна з організаційно-виробничою структурою підприємства.
Координація, взаємозамінність і регулювання витрат (нормативний метод) - це порівняння фактичних витрат із запланованим рівнем, визначення відхилень і прийняття оперативних заходів щодо ліквідації розбіжностей. Своєчасна координація і регулювання витрат дозволяють підприємства уникнути серйозного зриву у виконанні запланованого економічного результату діяльності.
Облік як елемент управління витратами необхідний для підготовки інформації при прийнятті правильних рішень. У ринковій економіці прийнято поділ обліку на два види: виробничий і фінансовий.
Функція контролю (моніторингу) в системі управління витратами забезпечує зворотний зв'язок для порівняння запланованих і фактичних витрат. Ефективність контролю пов'язана з коригуючими управлінськими діями, спрямованими на приведення фактичних витрат у відповідність із запланованими або уточнення планів, якщо вони не можуть бути виконані через об'єктивно змінилися виробничих умов.
Аналіз витрат є елементом функції контролю в системі управління витратами. Він передує управлінським господарським рішенням і діям, обгрунтовує і готує їх. Аналіз дозволяє оцінити ефективність використання всіх ресурсів підприємством, виявити резерви зниження витрат на виробництво, підготувати матеріали для прийняття раціональних управлінських рішень.
Активізація та стимулювання - це вплив на учасників виробництва, що спонукає їх дотримуватися встановлених планом витрати і знаходити можливості їх зниження. Для мотивації таких дій використовуються як матеріальні, так і моральні стимули. Не можна вдаватися до покарання при збільшенні витрат. У цьому випадку працівники будуть оскаржувати величину планованих витрат, прагнучи до встановлення їх більш високого рівня. Досягнення основної мети підприємства - отримання максимально можливого прибутку за рахунок зниження витрат - стане важкоздійснюваним завданням. [1, с. 150].
Слід зазначити, що зниження витрат для підприємства - об'єктивний процес. При цьому не тільки з причини збільшення прибутку, а й у зв'язку з конкурентною боротьбою і необхідністю зниження цін на продукцію, що випускається в певних ситуаціях. У таких випадках з метою скорочення або збільшення прибутку необхідно своєчасно переходити на випуск нової продукції.
Основні фактори, що впливають на зниження витрат підприємства :. Фактори - вимоги менеджменту.
. Досягнення відповідного рівня продуктивності праці.
. Забезпечення відповідної оборотності засобів підприємства і насамперед оборотних коштів і їх джерел.
. Оптимізація змінних витрат підприємства
. Оптимізація постійних витрат, тобто загальновиробничих, загальногосподарських і комерційних витрат.
. Оптимізація структури капіталу підприємства, власних і позикових коштів.
. Впровадження управлінського обліку, вдосконалення бюджетування.
. Оптимізація витрат на постачання.
. Управління витратами.
. Інші фактори .. Фактори, пов'язані з можливими резервами.
. Зниження рівня запасів.
. Усунення всіляких втрат і непродуктивних витрат.
Основні фактори збільшення обсягу продажів і виручки :. Фактори - вимоги менеджменту.
. Гнучке виробництво, що дозволяє постійне збільшення його обсягу, своєчасне оновлення продукції, що випускається, розширення асортименту.
. Дотримання укладених договорів.
. Оптимізація цін та ціноутворення.
. Забезпечення вищої якості продукції, робіт, послуг.
. Періодичний перегляд політики комерційного креди тованих.
. Інші фактори .. Фактори, пов'язані з можливими резервами.
. Завоювання і освоєння нових ринків.
. Розширення дилерської мережі.
. Ефективна діяльність підприємства з реалізації продукції.
. Інші фактори. [6, с. 148].
Для аналізу рівня та динаміки зміни вартості продукції (послуг) використовується ря...
