ано з різким стрибком інфляції.
Для характеристики рентабельності реалізованої продукції, підприємства і продажів ЧПУП «Амкодор-Логойск» складемо таблицю 2.2.
Таблиця 2.2 - Аналіз показників рентабельності ЧПУП «Амкодор-Логойск», млн. руб.
Показателі20122013Ізмененіе, 2013 до 2012 р в% 12341. Виручка від реалізації, млн. Руб.13 76726 150-2. Собівартість реалізованої продукції, млн. Руб.13 11724 834-3. Прибуток від реалізації, млн. Руб.6501 316-4. Активи підприємства, млн. Руб.1862418337-5. Рентабельність продукції,% 4,965,300,346. Рентабельність підприємства, у% 3,497,183,697. Рентабельність продажів, в% 4,725,030,31 Примітка - Джерело: власна розробка
З таблиці видно, що рівень рентабельності продукції зріс до 5,3%. Показник рентабельності продажів (RРП) також виріс і в 2013 році склав 5,03%. Рентабельність підприємства має тенденцію до зростання, так в 2013 році вона склала 7,18%. Виходячи з цього, видно, що в 2013 році підприємство спрацювало краще ніж в 2012 році.
В якості критеріїв для оцінки задовільності структури бухгалтерського балансу організації використовуються наступні показники (таблиця 2.3).
Таблиця 2.3 - Розрахунок показників поточної платоспроможності ЧПУП «Амкодор-Логойск»
Найменування показателей20122013Норматів коеффіціентаКоеффіціент поточної ліквідності (К1) 1,53 1,79 K1 gt;=1,1Коеффіціент забезпеченості власними оборотними засобами (К2) 0,35 0,44 K2 gt;=0,1Коеффіціент забезпеченості фінансових зобов'язань активами (К3) 0,13 0,11 К3 lt;=0,85 Примітка - Джерело: власна розробка
З таблиці 2.3 видно, що коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами має позитивну тенденцію, коефіцієнт поточної ліквідності, також має тенденцію до зростання (+0,26 в 2013 році), а от значення коефіцієнта забезпеченості фінансових зобов'язань активами має тенденцію до зниження (- 0,02), що в даному випадку є позитивною.
. 2 Аналіз інвестиційної діяльності на підприємстві
Стратегія інвестиційної діяльності підприємства орієнтована на науково-технічний прогрес (НТП), на використання його результатів для підвищення ефективності виробництва та забезпечення конкурентоспроможності продукції та підприємства в цілому. Це досягається детальною розробкою цілей інвестиційної діяльності на основі стратегічних програм (стратегічного плану) підприємства. Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегії і технічної політики нововведень (інноваційної політики) і конкретних заходів щодо їх реалізації (малюнок 2.1.).
Рисунок 2.1 - Вибір інвестиційної стратегії
Примітка - Джерело: власна розробка
Одним з найважливіших напрямків діяльності підприємства на 2014 рік є продовження оновлення та модернізація основних фондів відповідно до Плану технічного переозброєння підприємства.
На цілі технічного переозброєння та реконструкції підприємства планується в 2014 році направити більше 4,0 млрд. руб.
При визначенні переліку технічних засобів для переозброєння вирішується завдання з модернізації технологічного обладнання фізично зношеного та застарілого, без якого неможливо раціонального функціонування виробництва, а також можливості освоєння нових технологій з виробництва продукції. Це високо продуктивне обладнання, більш досконале за своїми технічними характеристиками, а також обладнання, яке дозволяє проводити обробку принципово новими методами.
Нове обладнання дозволить модернізувати:
заготівельне і механічне виробництво;
каркасно-штампувальне, ливарне виробництво;
складально-монтажне виробництво та виготовлення пластмасових виробів.
З урахуванням гострої необхідності та актуальності планується продовжити роботи з автоматизації ряду напрямків виробничого циклу. Придбання нової комп'ютерної техніки і програмних продуктів направлено на автоматизацію конструкторсько-технологічних робіт, управління виробничим процесом (бухгалтерія, фінанси, закупівлі, кадри і т.д.).
Враховуючи актуальність проблеми енергозбереження, передбачено запровадження системи АСКОЕ на базі електролічильників ЄвроАЛЬФА з реконструкцією системи енергопостачання цехів, впровадження інфрачервоних випромінювачів у виробничих цехах, проведення реконструкції освітлення у виробничих цехах на базі енергозберігаючих світильників.
У таблиці 2.4 представимо аналіз основних інвестицій за 2013 на ЧПУП «Амкодор-Логойск».
Таблиця 2.4 - Аналіз інвестицій підприємства за 2...
