gn="justify"> Пр заг=59247,88 - 24101,8=35146 тис. тг
. Чистий прибуток:
ПП=Пр заг -? податків
35146 - 1074,2=34071
де,? податків розраховується:
а) Податок на землю:
Н з =Площа * ст. податки/1000
Н з=1500 * 17/100=255 тис. тг
б) Податок на майно:
Н і =Ф осн * 0,5%/100%
Н і=93127 * 0,5%/100%=1862,5 тис. тг.
в) Податок на транспорт:
Н тр =200 тис. тг.
КПН=( 35146 - 0) * 20%/100%=7029,2
? податків=28 + 1862,5 + 7029,2 + 185=9104,7 тис. тг.
. Фонд накопичення:
ФН=ЧП *% накопи. /100%
ФН= 34071 * 75%/100%=25553 тис. тг
. Фонд споживання:
ФП=ЧП *% потреб. /100%
ФП= 34071 * 25%/100%=8 518 тис. тг
. Продуктивність праці:
Пт=Д/р
Пт=59247,88/34,72=1706,44
6. Коефіцієнт фондовіддачі:
До ф/о =Д заг /Ф осн
К ф/о=59247,88/93127=0,6
. Коефіцієнт фондоозброєності:
До ф/в =Ф осн /р
До ф/в=93127/34,72=2682,2
8. Собівартість на 100 тг. доходу:
С 100 =? ЕР/Д * 100
З 100=24101,8/59247,88 * 100%=40 тг.
. Рентабельність:
Рент=Пр заг /? ЕР * 100%
Рент=35146/24101,8 * 100%=145%
6. Аналіз складеного плану
Отримані дані вносимо в таблицю №4.
Таблиця 4
Показники планаВелічіна показателей1. Дохід загальний, тис. Тг351462. Чисельність працівників, чел.34,723. Сума експлуатаційних витрат, тис. Тг.24101,84. Прибуток загальна, тис. Тг351465. Продуктивність праці, тис. Тг/чел1706,446. Собівартість на 100 тг. доходу, тг407. Фондовіддача, тг0,68. Фондоозброєність, тис. Тг/чел2682,29. Рентабельність,% 145
Висновок: розрахована рентабельність становить 145%, що означає, що план є ефективним, егоследует впроваджувати у виробництво.
Висновок
Стратегічне планування базується на науковому комплексному аналізі проблем підприємства, напрямку їх усунення та постановці стратегічних цілей. На відміну від стратегічного, довгострокове планування використовує позитивні результати сьогодення і минулого періодів для планування розширеного відтворення в майбутньому періоді. Стратегічний план базується на існуючому потенціалі підприємства, його фінансових можливостях і кадровому забезпеченні.
Середньостроковий план розрахований на середній термін (3-7 років), він націлений на реорганізацію виробничих процесів і системи управління, розширення асортименту та поліпшення якості продукції. У ньому визначається виробнича і фінансова стратегія підприємства, його структурних підрозділів, стратегія реалізації продукції, заходи виконання та коригування цілей і завдань довгострокового та стратегічного плану.
Середньостроковий план визначає кількість ресурсів, суму капі...
