таловкладень, асортимент та обсяги продукції. Поточний план, ланками якого є календарні плани маркетингу, виробництва, забезпечення ресурсами (на місяць, квартал, рік), містить детальну розробку оперативних планів підприємства і його структур, коригує шляхи вирішення завдань середньострокових і довгострокових планів. Важливу роль у системі поточного планування має фінансовий план, який передбачає забезпечення ресурсами і досягнення планованого прибутку на суму інвестицій.
Оперативно-календарний план надає інформацію обслуговуючому персоналу підприємства про виробничі процеси та завдання на відповідний календарний період. Він деталізує поточний план, вирішує питання транспорту, утилізації відходів, енергозабезпечення, контролю якості, обслуговування та ремонту обладнання, розподілу виробничих процесів серед структур підприємства і членів колективу.
Довгострокові, середньострокові і короткострокові плани спрямовані на один об'єкт планування, доповнюють, коректують і деталізують стратегічний план розвитку підприємства.
Список використаної літератури
1. І.В. Рубцов «Економіка Організації», 2012 р
2. Е.М. Федотенко «Активний роздатковий матеріал» 2009.
3. Інтернет.
