ирішення яких наблизить керівництво підприємства до постановки мети та її виконанню, доцільно сформувати наступну таблицю.
Таблиця 7 - Форма постановки цілей ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат» щодо основних проблем
ФакториПроблемаВозможние напрямки вирішення проблемиЦель Фінанси1.Недостаточний розмір прибутку; 2. Відсутність додаткових джерел фінансірованія1. Поліпшення фінансових результатів; 2. Удосконалення роботи зі стягнення дебіторської задолженності.1. Збільшення розміру виручки на 20%; 2. Скорочення короткострокової дебіторської заборгованості на 26115 тис. Руб. 3. Скорочення матеріальних витрат на 5% ПроізводствоНізкая рентабельність продукції; Удосконалення та впровадження нових технологій1. Заміна застарілого обладнання; 2. Зниження обсягу відходів до 5% усього використовуваного сирья.КадриНедостаточное кількість висококваліфікованого персоналу1. Залучення кваліфікованого персоналу; 2. Підвищення кваліфікації1. Зниження плинності кадрів; 2. Оптимізація кількості персоналаСбитВисокій рівень складських запасів1. Збільшення обсягів продажів; 2. Розширення ринку збуту продукціі.1. Оптимізація рівня складських запасів; 2. Збільшення частки ринків 3. Відкриття мережі фірмових магазинів.
Для реалізації перерахованих вище цілісний необхідно чітке керівництво, висока результативність, раціональність технології та організації, точність, надійність всіх елементів (устаткування, матеріалів, працівників), висока якість процесів та їх результатів, підприємливість, висока активність, старанність , працьовитість, наполегливість всіх учасників діяльності підприємства.
Глава 6 Вибір та реалізація стратегії підприємства
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
який бізнес припинити;
який бізнес продовжити;
в який бізнес перейти.
При цьому увага концентрується на тому:
що організація робить і чого не робить;
що більш важливо і що менш важливо здійснюваної організацією діяльності.
З усього безлічі існуючих типів стратегій для аналізованого підприємства пропонується використання стратегії Лідерство у витратах raquo ;, оскільки ринок, на якому діє підприємство вважається досить консервативним, що утрудняє просування нових продуктів і продуктів з новими характеристиками. Ринок м'ясних продуктів дуже чутливий до цінової політики, тому застосування інших видів стратегій недоцільний, оскільки використання інших стратегій змушує керівництво підвищувати ціни на продукцію.
Стратегія лідерства у витратах спрямована на досягнення конкурентних переваг за рахунок низьких витрат на елементи товару і відповідно більш низької собівартості. Низька собівартість може дозволити фірмі проводити при необхідності цінову конкуренцію. Вона також може бути джерелом прибутку, яка може бути реінвестований у виробництво для поліпшення якості продукції, у той час як ціна на цю продукцію буде відповідати середній ціні по галузі. Таким чином, не низька собівартість сама по собі надає конкурентні переваги, а можливості цієї низької собівартості покращують конкурентоспроможність.
Виробник з низькою собівартістю займає більш вигідну позицію, що дозволяє йому вижити під час цінової війни, а обізнаність про це може утримати від цінової конкуренції конкурентів, у яких витрати вище.
Однак, існує кілька ризиків, пов'язаних зі стратегією лідерства по витратах:
· надмірний акцент на ефективність може призвести до втрати фірмою реакції на вимоги покупців.
· багато шляхи досягнення низької собівартості можуть бути легкпро скопійовані;
· найбільша загроза виходить від конкурентів, які здатні встановлювати ціну на рівні граничної собівартості, тому що у них є інші, більш рентабельні виробничі лінії, що більш ніж покривають постійні виробничі витрати.
Для реалізація обраної стратегії необхідно провести ряд заході. До числа таких заходів можна віднести:
· Скорочення наднормативних запасів;
· Удосконалення роботи зі стягнення дебіторської заборгованості;
· Використання вдосконаленого обладнання;
· З метою зниження собівартості на підприємстві необхідно розробити програму енергозбереження;
· Перегляд в свою користь умови контрактів з існуючими постачальниками;
· По...
