ustify"> Обмеженість полягає в неможливості врахувати зміни в розвитку організації і зовнішнього середовища. Тому цей метод підходить для короткострокового планування і для організацій зі стабільною структурою, що діють у відносно стабільних зовнішніх умовах.
При зміні вхідних даних кадрові розгалуження можуть перевірятися для різних сценаріїв потреб у персоналі. Окремо виділяю методи визначення необхідної чисельності кадрів підприємства. При цьому слід розрізняти: - загальну потребу в персоналі, що представляє собою всю чисельність персоналу, яка необхідна підприємству для виконання запланованого обсягу робіт (брутто-потреба в кадрах);- Додаткову потребу, кількість працівників, яке необхідно в планованому періоді додатково до наявної чисельності базового року, обумовлене поточними потребами підприємства (нетто-потреба в кадрах).
Таким чином, ми розглянули методику аналізу забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, яка передбачає розгляд складу і структури промислово-виробничого персоналу; аналіз забезпеченості організації та її підрозділів робітниками, адміністративно - управлінським персоналом та кваліфікаційним складом працюючих; оцінку та аналіз показників руху робочої сили.
Глава 2. Особливості планування і забезпеченості кадрами в ТОВ «Брянська паперова фабрика»
.1 Характеристика ТОВ «Брянська паперова фабрика»
«Брянська паперова фабрика» була заснована в 1960-х рр. у зв'язку з потребою торговельних підприємств мережі Центросоюзу в обгорткового паперу. Сама фабрика входила в структуру Центросоюзу як одне зі споживчих товариств і формально зовсім не ставилася до целюлозно-паперової галузі. Це стан речей зберігався вельми довго; досі Брянська паперова фабрікасохраняет колишню форму власності і, фактично належить Укоопспілці.
ООО «Брянська паперова фабрика» виробляє і реалізує: папір для гофрування, картон плоских шарів гофрокартону, гофрокартон, гофрокороба, ящики, упаковку, лотки, тару, комплектуючі, горбкувату прокладку, контейнери під яйце.
На даний момент наБрянской паперовій фабриці функціонують два цехи. Перший - паперовий цех - оснащений БДМ Ратрі 1965 Модернізації обладнання торкнулися, в основному, Гідророзбивачі, сортування та ін. Сьогодні ця машина виробляє, головним чином, папір для гофрування марки Б - 2, проте якість виробленої паперу дуже високе звичайно тільки по одному показником не дозволяє «ставити» марку Б - 1. Цех оснащений всім необхідним лабораторним обладнанням (зокрема, на відміну від цілого ряду подібних фабрик, є і прилад по вимірюванню площинного стиснення). Багато в чому, саме через суворого контролю якості фабрика не відмовилася від виробництва паперу Б - 3 - це, в основному, пов'язано з поточними виробничими невдачами. На цій же БДМ виробляється і картон для плоских шарів.
Сьогодні приблизно 70% продукції паперового цеху - товарна продукція. Залежно від вступників замовлень може проводитися до 20% товарного картону для плоских шарів. Однак, як правило, більша частина картонаідет на собственноегофропроізводство. Також на свою переробку намагаються направляти бумагунаіболее високих марок - Б - 0 і Б - 1. Обсяги виробництва паперу на фабриці складають на сьогодні 21,5 тис. Тонн на рік.
Гофроцех Брянської паперової фабрики переробляє близько 30% продукції паперового?? дозволяє випускати до 15 млн м2 гофрокартону на рік. Гофроагрегат, хоч і має не дуже «зручну» ширину - 1650 мм - дозволяє підприємству ще більш нарощувати обсяг гофровиробництва. На жаль, цього не можна сказати про лінії з виробництва гофротари- а приблизно 60% гофрокартону відразу надходить на цю лінію. Сьогодні в гофроцехе можливе нанесення тільки одноколірних логотипів.
Брянська паперова фабрика має постійних споживачів своєї продукції - крім «стратегічного партнера» ЗАТ «ГОТЕК», це, в основному, великі торговельні фірми з усього центрального регіону Росії.
.2 Аналіз ефективності планування потреби в кадрах ТОВ «Брянська паперова фабрика»
Для зручного аналізу ефективності діяльності кадрах ТОВ «Брянська паперова фабрика» складемо таблицю динаміки техніко-економічних показників за період з 2013 по 2014 рік включітельнореалізаціі у вартісному вираженні; чисельність робітників і працівників адміністративно-управлінського персоналу (АУП); виробіток на одного робітника і на одного працівника АУП; річний фонд заробітної плати всього, у тому числі працівників АУП; середньорічна заробітна плата робітників і працівників АУП; кількість обладнання на підприємстві; виручка від реалізації послуг; собівартість послуг; витрати на 1 карбованець реалізованих послуг; прибуток від реалізації послуг; рентабель...
