рмії, скорочення штату, вихід на пенсію, переклад на інші підприємства, закінчення строків договору найму, смерть працівника, за власним бажанням, вступ до навчального закладу з відривом від виробництва, прогули і інші порушення трудової дисципліни.
При аналізі руху робочої сили визначають коефіцієнти загального обороту (Ко) з приймання (Кпр), з вибуття (Кв), плинності кадрів (Ктк), сталості кадрів (Кпс).
Коефіцієнт по загальному обороту (Ко) характеризує інтенсивність руху робочої сили:
Ко=(Чп + Чу)/Чсп, (3)
де Пп - число прийнятих працюючих за період, Чу - число звільнених працівників за період, Чсп - середньооблікова чисельність працівників за період. Коефіцієнт обороту по прийому (Кnр) характеризує питому вагу прийнятих працівників за період:
Кпр=Чп/Чсп, (4)
де Пп - число прийнятих працюючих за період, Чсп - середньооблікова чисельність працівників за період.
Коефіцієнт обороту з вибуття (Кв) характеризує питому вагу вибулих за період працівників:
Кв=Чу/Чсп, (5)
де Чу - число звільнених працівників за період, Чсп - середньооблікова чисельність працівників за період.
Коефіцієнт плинності кадрів (Ктк) характеризує рівень звільнення працівників за негативним причин:
Ктк=(Чусж + Чупн)/Чсп, (6)
де Чусж - число робочих звільнилися за власним бажанням, Чупн - число робочих звільнених за прогул та інші порушення трудової дисципліни, Чсп - середньооблікова чисельність працівників за період.
Коефіцієнт сталості кадрів (Кпс) характеризує рівень працюючих на даному підприємстві постійно в аналізованому періоді (році, кварталі):
Кпс=(Сп.ч - Чу)/Чсп, (7)
де Сп.ч.- Спискова чисельність на початок періоду, Чу - число звільнених працівників за період, Чсп - середньооблікова чисельність працівників за період.
Коефіцієнти руху трудових ресурсів не плануються, тому їх аналіз виробляється порівнянням показників звітного року з показниками попереднього року [4, с. 544].
Плинність робочих грає велику роль в діяльності підприємства. Постійні кадри, тривалий час працюють на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються в будь нетиповою обстановці, створюють певну ділову атмосферу в колективі, активно впливаючи на продуктивність праці. Плинність кадрів заважає правильній організації праці, підвищення кваліфікації робітників, знижує трудову дисципліну.
Висока плинність кадрів є негативним показником роботи підприємства і часто є наслідком поганої роботи господарських керівників, громадських партійних організацій щодо поліпшення умов праці та побуту трудящих. Причинами догляду найчастіше є: слабка робота щодо поліпшення умов праці, недоліки в організації оплати праці робітників, нормуванні праці, відсутність житла, дитячих установ та ін.
Прогнозування потреб в персоналі організації може бути виконане при використанні ряду методів (окремо і в комплексі). Зрозуміло, що, незалежно від використовуваного методу, прогнози являють собою визначені наближення і не повинні розглядатися як абсолютно вірний результату, такою собі істини в останній інстанції. Методи для прогнозування потреб у персоналі можуть бути засновані або на, скажімо так, судженнях, або на використанні математики.
Судження включають оцінки керуючих і методику Дельфи:
. При використанні методу оцінок керуючих менеджери представляють оцінки майбутніх потреб укомплектування персоналом. Ці оцінки можуть бути зроблені, як верхнім управлінською ланкою і передаватися вниз raquo ;, або ж управлінцями нижчого рівня і передаватися вгору для подальшої зміни. Хоча найбільший успіх можливий при комбінації цих двох варіантів.
. При методиці Дельфи кожний з експертів робить незалежну оцінку того, яким буде наступний запит, керуючись всіма основними допущеннями. Посередники, представляють прогноз і припущення кожного експерта іншим, і дозволяє експертам переглядати їх позиції, якщо це треба. Цей процес продовжується до тих пір, поки не з'являється згоду. Методи, засновані на використанні математики, включають різні статистичні методи і методи моделювання. Статистичні методи використовують історичні дані для проектування майбутнього стану. Одним з них можна вважати екстраполяцію - найбільш простий і часто вживається метод, який полягає в перенесенні сьогоднішньої ситуації (пропорцій) у майбутнє. Привабливість цього методу полягає в його доступності.
