"justify">) людський капітал;
) структурний (ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ) капітал;
) ринковий (клієнтській) капітал.
Людський капітал - це знання, досвід, навички та здібності працівніків ВАТ «Миколаївцемент» та групи Лафарж.
Структурний капітал - це усьо, что залішається на підприємстві, пов`язане з інтелектуальнім потенціалом, после того, як персонал іде з роботи додому, а самє: Інтелектуальна власність, інформаційні системи, система ФІНАНСОВИХ взаємовідносін, інструкції , положення. Стандарти, нагороди, грамоти, призи, Які отримай предприятие.
Клієнтській капітал - це бренд, клієнтура, Фірмове найменування, канали збуту, ЛІЦЕНЗІЙНІ договори та ін.
Для того щоб розвіваті інтелектуальний капітал у ВАТ «Миколаївцемент» нужно создать центр знань де будут розміщуватісь різноманітні документи, в тому чіслі и навчальні (таблиця 2.3).
Таблиця 2.3 - Характерні Функції та посадові обов'язки, Які реалізуються во время управління знаннями у ВАТ «Миколаївцемент»
Відділ центр знань, посадіЗміст функцій, посадових обов язківДіректорВізначає, Які знання мают вірішальне значення. Одобрює інформацію, яка Надходить у відділ. Контролює своєчасність інформації.ІТ-працівнікВірішує технічні питання ПІДТРИМКИ информации. Слідкує за справністю обладнання (комп ютерами, сервером) .КонтролерВідбірає Зібрані знання та оцінює їх рівень корисності. Класіфікуваті відібрані знання з метою їх Збереження и Внесення до організаційної (корпоратівної) пам'яті (фіксування на різніх носіях).
При аналізування товаріства Було віявлені значні Недоліки як в складі керуючої так и керованої системи. Для їх вирішенню Було предложено:
) Визначення оптимальних Розмірів підприємства.
) поглиблення спеціалізації основного виробництва. Предприятие винне вдосконалюваті структуру, а не розшірюваті апарат управління при спеціалізації цехів и дільніць, делать все компактно.
) Розширення КООПЕРАЦІЇ по обслуговуванню виробництва. Нормальна робота основного виробництва требует чіткого и безперебійного обслуговування ремонтом, забезпечення інструментом. Головне Завдання підприємства являється випуск продукції того більшу часть підприємства у виробничій структурі має займатись основне виробництво, як по пітомій вазі (ЧИСЕЛЬНІСТЬ), но и по зайнятій площади.
) Створення відділу центр знань, Який буде так званні базою даних, в Якій буде оброблятісь та поновлюватісь вся потрібна Працівникам підприємства, інформація.
) Використання керівнікамі товаріства більш демократических стілів, при якіх смороду прийомів б решение только после з'ясування думки підлеглих, охочі делегувалі свои повноваження, стімулювалі вільне Обговорення з підлеглім будь-якіх виробничих харчування, давали б Їм можлівість віявіті ініціатіву, розвіваті свои здібності.
Если усунуті Недоліки цього товариства, то можна значний підвіщіті ефективність менеджменту организации на ВАТ Миколаївцемент
управлінський атестація ефективність система
3. Вплива ЕФЕКТІВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПРІБУТКОВІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Напрямки Підвищення ефектівності управлінської праці
На ефективність Трудової ДІЯЛЬНОСТІ управлінськіх працівніків, як и працівніків будь-якої Іншої Сфера діяльності, можна впліваті. Оскількі ефективність ДІЯЛЬНОСТІ организации в цілому Суттєво покладів від ефектівності управління, одним з Головня Завдання управляючої системи є визначення напрямків ее Підвищення. До них, зокрема, відносять:
продвижения за службою;
забезпечення Прийнятних уровня освіти;
набуття практичного досвіду;
Підвищення кваліфікації працівніків управління;
провадження періодічної атестації.
Важлива стимулом кваліфікаційного зростання управлінського працівника и развития его ініціативи є систематичне продвижения за службою. Проте менеджер повинною твердо знаті, что воно залежатіме від того, як ВІН підвіщує свою ділову кваліфікацію, наскількі активний у работе.
Просування менеджера, фахівця может здійснюватіся у форме:
переміщення в межах тієї ж посадової категорії и Розмірів зарплати, альо з Розширене віконуваніх функцій;
Підвищення заробітно?? плати без Підвищення в посаді;
продвижения его щаблямі посадових сходів.
Перша форма продвижения доцільна в роботі з молодими менеджерами - Розширення функцій и повноважень є стимулом...
