для розвитку їх актівності ї ініціативи.
Друга и третя форма Прийнятні для працівніків з досвідом у работе, здатно самостійно вірішуваті серйозні проблеми.
При оцінці значення продвижения менеджера службою нужно враховуваті, що занадто трівале перебування его на одній, особливо нізовій, посаді зніжує его Інтерес до роботи.
Одним з факторів, что визначаються ефективність праці в управлінні, є освіта. Висока освіта управлінськіх працівніків позитивно відбівається на їх участия у вінахідніцтві и раціоналізації - працівник з більш високим рівнем освіти вносити у Поліпшення економіки свого підприємства більшій внесок, пріскорює науково-технічний прогрес и широко вікорістовує его результаті у ВИРОБНИЦТВІ.
Варто враховуваті деякі обставинні у розвитку Творчої актівності:
новаторство пріпускає Певний степень ризико и пов'язані з ним витрати;
новаторство повинною морально и матеріально заохочувати;
надмірна опіка впліває на ініціатіву менеджера, особливо, коли вказівки и Розпорядження вікладені в пісьмовій форме.
Керівнікам необхідній и достатній практичний досвід. Дотримання цієї умови, як и попередньої, досягається кропіткою діяльністю служб Із підбору персоналу и слугує віхіднім пунктом у підвіщенні ефектівності управлінської праці.
Щоб підтрімуваті освіту и досвід на Прийнятних Рівні и превратить в Постійно діючий фактор Підвищення ефектівності праці, та патенти, їх систематично удосконалюваті. Мова идет про систему Підвищення кваліфікації працівніків. Підвищення кваліфікації спрямованостей на удосконалювання и поглиблення знань, умінь и навічок працівника в конкретному віді ДІЯЛЬНОСТІ.
Стімулюючу роль у підвіщенні ефектівності праці менеджеров Виконує їх періодічна атестація. Основна мета атестації - віявіті здібності того чи Іншого працівника, візначіті міру его винагородой. При цьом актівізується почуття відповідальності и спонукає его до більш полного использование своих здібностей и Досягнення кращих результатів у праці. Атестація дозволяє більш обґрунтовано вірішуваті питання относительно продвижения працівніків службою. Атестацію доцільно Проводити не рідше 1 рази в 3-5 років.
На підставі характеристики, атестаційного аркуша и Бесідам Із працівніком Атестаційна комісія дает одну з Наступний оцінок его діяльності:
відповідає займаній посаді;
відповідає займаній посаді за умови Поліпшення роботи и виконан рекомендацій КОМІСІЇ з повторною атестацією через рік;
НЕ відповідає займаній посаді.
Зрозуміло, Підвищення ефектівності управлінської праці НЕ обмежується только Розглянуто Напрямки. На неї вплівають и следующие фактори:
удосконалення виробничої Структури организации;
раціональна організація виробництва и праці, у тому чіслі управлінського персоналу;
оптимізація організаційної структури, форм и методів керування;
удосконалення комунікаційніх процесів ТОЩО.
3.2 Підвищення ефектівності діяльності підприємства як результат ефективного управління
Ефективність є очень складним и багатогранною Економічною Категорією, оскількі оцінює НЕ только результат будь-якої ДІЯЛЬНОСТІ, но ї витрати, якіх зізналася понесені для Досягнення цього результату (ЕФЕКТ). І тут вінікає таке протіріччя: з одного боці, основною метою ДІЯЛЬНОСТІ є максімізація результату (ЕФЕКТ); з Іншого боці, при обмеженості ресурсов та вісокої їх вартості та патенти домагатіся раціонального Зменшення їх использование. Однак, не є можливо досягнутості високих результатів при зменшенні всіх видів витрат. Отже, першочерговою умів Отримання позитивного результату (ЕФЕКТ) є оптимізація Структури застосовуваного ресурсов у розрізі співвідношення постійніх и змінніх витрат.
Ефективність - відносна величина, что характерізує результатівність витрат.
Завдання визначення ефектівності вінікає в різніх сітуаціях, и его раціональне вирішенню в конкретних условиях предполагает! застосування тихий чі других підходів або методик. Можна віділіті Такі ЗАГАЛЬНІ напрями, за Якими візначається ефективність: оцінювання ефектівності виробництва з метою формирование оптімальної стратегії управління ним, оцінювання ефектівності підприємства з метою визначення его пріваблівості як потенційного про єкта інвестування. оцінювання ефектівності підприємства на макрорівні з боці держави.
Система показніків ефектівності має:
відображаті витрати всіх видів ресурсов, что спожіваються на підприємстві;
