ної системи В«Середня Азія - ЦентрВ», що дозволить забезпечити додаткові поставки туркменського газу в обсягах до 11 млрд. куб. м. на рік;
- за новим проектом газовій галузі на Україні - газопроводу В«Богородчани - УжгородВ», реалізованому ТОВ В«Міжнародний консорціум з управління і розвитку газотранспортної системи України В»(пропускна спроможність - до 20 млрд. куб. м газу на рік).
Серед перспективних напрямків розглядаються також:
- будівництво об'єктів і розширення газотранспортних потужностей на території Болгарії для збільшення поставок газу У Грецію та Македонію;
- участь у фінансуванні 3-й фази робіт з розширенню газотранспортних потужностей української ділянки Трансбалканського газопроводу.
Банк в інтересах газової галузі активно впроваджує методи проектного фінансування та фінансове консультування. За звітний рік були розроблені схеми фінансування багатьох проектів, серед них:
- завершення будівництва Ново - Уренгойського газохімічного комплексу;
- будівництво газотурбінної електростанції на півночі Західного Сибіру. p> Робота за всіма проектами проводилася в тісному контакті з підрозділами ВАТ В«ГазпромВ», його дочірніми структурами та іншими профільними організаціями.
Для підвищення капіталізації Банк реалізував і супроводжує ряд проектів, спрямованих на розширення обсягів торгівлі акціями Суспільства, зокрема, створює необхідні умови для торгівлі акціями на Фондовій біржі. Торговельні операції акціями ВАТ В«ГазпромВ» підтримуються всій інфраструктурою Банку і насамперед його унікальною депозитарної мережею. Удосконалення існуючих і впровадження нових технологій проведення дилерських і брокерських операцій дозволило підвищити ліквідність і привабливість регіонального ринку акцій ВАТ В«ГазпромВ».
3 ОЦІНКА І ВИБІР СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ кредитних ресурсів комерційних БАНКУ
3.1 Методичні положення щодо оцінки стратегічних рішень
Еволюція фінансових ринків, нові технології, зростаючий ринкова конкуренція і високі темпи розвитку економіки в багатьох країнах світу розширили сферу маркетингу банківської діяльності. Щоб домогтися переваги над конкуруючими банками, необхідно визначити цільові ринки, фінансові операції клієнтів, галузі промисловості та регіони, на які банку слід орієнтуватися у своїй діяльності. Таким чином необхідно виробити стратегію банку, що забезпечує основу для всіх управлінських рішень.
По суті, стратегія - це модель можливостей, цілей, завдань, політики, і планів компанії щодо досягнення цих цілей, які визначають , Що компанія є насправді і чим вона хоче бути в майбутньому. Дане визначення стратегії як процесу формування довгострокових планів і цілей з урахуванням наявних можливостей представляється виправданим і дозволяє найбільш точно відобразити і зрозуміти сутність поняття В«СтратегіяВ». Стосовно до банку це поняття звучить трохи по іншому. Стратегія банку - це план або програма дій банку, що забезпечує нормальну життєдіяльність, його розвиток за будь-яких економічних умовах і в довгостроковій перспективі призводить до наміченої мети. Процес вибору стратегії, логічно слідуючи за процесом визначення цілей, зводить воєдино уявлення про наявні і передбачуваних можливостях, її сильних і слабких сторонах, потенціалі і так далі.
На сучасному етапі особливий упор при виробленні банківської стратегії робиться на розробку і створення ряду нових банківських продуктів. Це розцінюється як неодмінна засіб стабілізації свого функціонування, збереження і зміцнення конкурентних позицій банку і призводить до економічного зростання. p> Успіх реалізації стратегії банку залежить від аналізу факторів зовнішнього середовища, як позитивних, так і негативних. Дані фактори ніколи не знаходяться в стані спокою і підсилюють свій вплив на банківську сферу діяльності через своїх динамічних змін, які повинен прийняти банк при розробці стратегії. Основними складовими зовнішніх умов діяльності комерційного банку є:
- микроокружение (Безпосереднє оточення);
- макроокружение.
Внутрішнє середовище банку не їсти частина оточення, але елемент, який постійно взаємодіє з іншими складовими, постійно піддається їх впливу і включає в себе той потенціал, яким володіє банк у своїй діяльності. Дана складова включає в себе сукупність декількох компонент, що її утворюють:
- організаційна компонента (внутрішня нормативна база банку, організаційна структура, ієрархія підпорядкування, прав і відповідальності);
- фінансова компонента (структура фінансових потоків, ресурсна та інвестиційна база);
- кадрова компонента (організація праці, стимулювання, структура взаємовідносин всередині колективу);
- виробнича компонента (виробничі та господарські структури банку).
Мікрооточення, або як його ще називають, безпосереднє оточення - область прямого і постійного контакту внутрішнього середовища банку, яка включає в себе с...
