Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Формування стратегії управління кредитними ресурсами комерційного банку

Реферат Формування стратегії управління кредитними ресурсами комерційного банку





lign=center> Мета п'ятого рівня

В 

Брати участь у різних благодійних акціях


Рис. 2.1. Дерево цілей для Газпромбанку


2.2 Можливі напрямки вирішення стратегічних цільових завдань та їх зміст


Пріоритетні напрямки розвитку бізнесу Банку на середньострокову перспективу визначено в затверджених Радою директорів В«Основних пріоритетних напрямках розвитку АБВ« Газпромбанк В»(ЗАТ) на 2007-2008 роки. p> На основі аналізу наявних можливостей, конкурентних переваг і можливих загроз в якості основних стратегічних завдань банку визначені: розвиток стратегічного партнерства з ВАТ В«Газпром, забезпечення зростання вартості бізнесу, задоволення зростаючого попиту російських підприємств динамічно розвиваються галузей економіки та державного сектора на інвестиційні послуги та якісне банківське обслуговування.

Спільними завданнями розвитку є забезпечення якісно нової ролі Банку у стратегічному партнерстві з ВАТ В«Газпром за рахунок розширення спектра послуг, що надаються, в тому числі як фінансового консультанта, керуючої компанії, інструменту консолідації активів.

Залишаються актуальними завдання розширення спектру наданих банківських продуктів і послуг для корпоративних і роздрібних клієнтів вдосконалення системи корпоративного управління та інфраструктури бізнесу, підвищення капіталізації Банку та збереження високої рентабельності.

Основою для реалізації цих завдань має послужити робота зі зниження кредитних ризиків, диверсифікації клієнтської бази та продуктового ряду, розширенню каналів продажів і географії присутності Банку.

У роботі з корпоративними клієнтами зусилля Банку будуть сконцентровані на залученні клієнтів із стратегічних галузей промисловості - атомної, нафтовидобутку, газопереробки, нафтохімії, енергетики, машинобудування, чорної і кольорової металургії, а також державних підприємств і структур. p> Удосконалення продуктової лінійки для корпоративних клієнтів передбачає створення продуктів з управління активами, організації фінансування, збільшення його обсягів при збереженні високої якості кредитного портфеля. Особливу увагу буде приділено кредитуванню середнього бізнесу.

Оскільки в середньостроковій і довгостроковій перспективі роздрібний сегмент має найбільший потенціал розвитку, в Банку прийнята В«Стратегія розвитку роздрібного бізнесу АБВ« Газпромбанку В»(ЗАТ) на період до 2009 року В». p> У роздрібному сегменті Газпромбанк орієнтується на збалансований сценарій розвитку цього напряму діяльності, якому відповідають помірні капітальні вкладення, порівняно короткий термін окупності і контрольовані ризики реалізації. У першу чергу нові продукти та послуги планується надати співробітникам підприємств газової галузі та інших корпоративних клієнтів. p> З метою більш повного задоволення потреб клієнтів і зниження собівартості роздрібних банківських продуктів Газпромбанк має намір продовжити активну роботу по перенесенню типових банківських операцій в автоматизовані офіси (комплексне обслуговування, що сполучає банкомати, пристрою cash-in, інформаційні термінали тощо) і впровадженню їх в системи дистанційного обслуговування з використанням мобільних телефонів та Інтернет.

З моменту свого створення головною метою Газпромбанку є підвищення ефективності фінансового обслуговування ВАТ В«ГазпромВ» - основним акціонером і великим клієнтом Банку - було і залишається найважливішим пріоритетом політики керівництва Банку, визначає шляхи розвитку бізнесу.

Банк ставить перед собою завдання вдосконалювати систему комплексного банківського обслуговування ВАТ В«ГазпромВ» шляхом стандартизації продуктового ряду і тарифів Банку для Товариства та афілійованих структур, розширювати канали продажів і розвивати мережу Банку в регіонах присутності підприємств Газпрому.

Для співробітників Товариства передбачено впровадження системи експрес-кредитування на споживчі потреби на пільгових умовах, у тому числі з використанням кредитних карт, участь Банку у розробці та реалізації житлової політики ВАТ В«ГазпромВ» в частині іпотечного кредитування співробітників, у тому числі на первинному ринку житла, реалізація спеціальних дисконтних програм з придбання автомобілів і автокредитуванню в співпраці з найбільшими автодилерами, впровадження автоматизованих офісів самообслуговування на підприємствах Товариства.

Газпромбанк вже сьогодні здатний запропонувати своєму основному акціонерові та стратегічного клієнту широкий продуктовий ряд в області фінансового консультування, організації фінансування на проектній основі, синдикування великих кредитів, торгового фінансування, хеджування фінансових ризиків і подальшого удосконалення управління грошовими потоками.

Газпромбанк бере участь у підготовці та реалізації інвестиційної програми ВАТ В«ГазпромВ» з цілого ряду проектів:

- з реконструкції та розширення газотранспорт...


Назад | сторінка 6 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Особливості організації мережевого обслуговування клієнтів комерційного бан ...
  • Реферат на тему: Система закупівель Азіатського Банку Розвитку та закупівлі за правилами і п ...
  • Реферат на тему: Розробка технологій дистанційного обслуговування клієнтів банку
  • Реферат на тему: Заходи щодо поліпшення обслуговування клієнтів - фізичних осіб у банку
  • Реферат на тему: Організація касового обслуговування клієнтів-юридичних осіб КБ (на прикладі ...