Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Методи управління персоналом

Реферат Методи управління персоналом





клімату в колективі. З цієї причини важливо прогнозувати вплив соціально-психологічних методів управління на роботу персоналу, враховуючи, що дані методи є найбільш тонкий інструмент впливу на соціальні групи і особистість конкретного співробітника, такий інструмент вимагає дозованого і диференційованого застосування. br/>

3. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА


3.1 Аналіз економічних методів на ТОВ В«ПальметтоВ»


Найбільш привабливими соціальними гарантіями, наданими ТОВ В«ПальметтоВ» молодим фахівцям, є:

безкоштовна медична допомога та послуги закладів охорони здоров'я (19%);

можливість підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки (19%);

надання компенсаційного пакета (17%).

Примітним є те, що ТОВ В«ПальметтоВ» виконує свої зобов'язання перед кадрами, ми бачимо конкретні результати, розроблена група проектів В«Соціальні гарантії молодіВ», що спрямовані на збереження та поліпшення репутації ТОВ В«ПальметтоВ» на російському ринку праці, забезпечення конкурентоспроможного пакету соціальних гарантій для молоді Компанії, залученні нових молодих працівників, забезпечення їх високою продуктивністю праці і активною життєвою позицією.

На підприємстві існує В«Положення про встановлення надбавок за високий рівень кваліфікації, високі досягнення у праці, виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботиВ».

Це положення вводиться з метою додаткової мотивації праці керівників і фахівців у підвищенні результативності їх праці, посилення їх матеріальної зацікавленості та відповідальності за виконання посадових обов'язків, у підвищенні свого професіоналізму, зміцнення виконавської і трудової дисципліни.

Надбавка за високий рівень кваліфікації, високі досягнення у праці:

Встановлюється керівникам та провідним фахівцям при стажі роботи на посаді не менше трьох років. У виняткових випадках, за рішенням начальника ТОВ В«ПальметтоВ», надбавка може бути встановлена ​​при стажі роботи менше трьох років. Надбавка встановлюється строком на один календарний рік. p align="justify"> Надбавка за виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи встановлюється всім категоріям працівників на період виконання конкретних робіт, але у всіх випадках не більше, ніж на один календарний рік.

Надбавки за високий рівень кваліфікації, високі досягнення у праці, на період виконання особливо важливого завдання встановлюються в межах коштів фонду оплати праці, виділених на ці цілі.

Надбавка за виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи встановлюється наказом начальника ТОВ В«ПальметтоВ».

Аналіз використання коштів, що спрямовуються на споживання розглянуто в таблиці 2.

Подарунки та премії до святкових дат (на 8 березня, 23 лютого, на Новий рік у 2008 році склали 71,3 тис.руб., в 2009 році 85,5 тис.руб., в 2010 року 60 тис.руб. Працівники розглядають ці виплати як форму матеріального і морального стимулювання, забезпечення сприятливого клімату на виробництві. Це сприяє зниженню плинності кадрів, підвищенню продуктивності праці, підвищенню емоційного настрою.

Утримання дітей в дошкільних установах (у дитячих садках) склали в 2008 році 60,2 тис.руб., в 2009 році 59,8 тис.руб., в 2010 році 51,6 тис.руб . Утримання дітей у дошкільних установах носить виражений мотиваційний характер, так як у місті Первоуральске спостерігається нестача місць у дитячих садках. Підприємство надає місця в дитячих садах дітям працівників і частково їх оплачує. p align="justify"> Виплати по положенню про молодого фахівця в 2008 році склали 3,2 тис.руб., в 2009 році 4,4 тис.руб., в 2010 році 6 тис.руб. Мотиваційний значення культурно-масових та оздоровчих заходів в тому, що працівники сприймають їх як заохочення за виконану роботу, турботу керівництва підприємства про свої кадри. p align="justify"> Так само в структурі коштів спрямованих на споживання підвищилися виплати на придбання санаторно-курортних путівок працівникам у 2009 році на 90,7%, в 2010 році на 192,3%. Це так само мотивує працівників працювати на даному підприємстві, так як не всі можуть дозволити собі оплатити навіть половину путівки на курорт. p align="justify"> Велика частина путівок розподіляється безкоштовно, незначна їх частина оплачується частково, що дозволяє працівнику підприємства оздоровитися і повернутися до трудової діяльності повним сил і бажання працювати.

Виплати за положенням про надбавок у 2008 році склали 31, тис. руб., в 2009 році підвищення склало 163,23%, (50,6 тис. грн.), в 2010 році знизилися на 23 , 7% і склали 12 тис.руб.


Таблиця 2 - Кошти, спрямовані на споживання ТОВ В«ПальметтоВ» за 2008 - 2010 рр..

Вид опл...


Назад | сторінка 7 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Фактори, що зробили найбільш істотний вплив на реалізацію грошово-кредитної ...
  • Реферат на тему: Економіка розвитку ПМР у 2010 році
  • Реферат на тему: Підсумки виборів у Росії в 2010 році
  • Реферат на тему: Зовнішньоекономічна діяльність Санкт-Петербурга в 2010 році
  • Реферат на тему: Нобелівська премія в галузі економіки в 2009 році