Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз діяльності комерційної дирекції ВАТ "Уральська сталь"

Реферат Аналіз діяльності комерційної дирекції ВАТ "Уральська сталь"





Аналіз інформації про використання ТМЦ в структурних підрозділах Товариства. Аналіз динаміки зміни залишків ТМЦ на складах структурних підрозділів.

.24 Формування матеріалів до комісії по роботі з дебіторською заборгованістю згідно з планом проведення заходів Товариства.

.25 Формування бази даних за заявками структурних підрозділів на придбання ТМЦ. Обробка заявок структурних підрозділів Товариства на річну та поточну потребу в матеріально-технічних ресурсах.

.26 Аналіз виконання річних заявок і забезпечення структурних підрозділів ТМЦ.

.27 Підготовка оперативної інформації по виконанню заявок структурних підрозділів в частині забезпечення і комплектації капітальних ремонтів.

.28 Аналіз і прогноз потреби виробництва в ТМЦ на підставі заявок на постачання структурних підрозділів.

.29 Регулювання лімітів на відпустку матеріальних ресурсів до структурних підрозділів Товариства.

.30 Виконання функції відділу по забезпеченню процесу закупівлі в системі менеджменту якості (СМЯ).

.31 Виконання функції відділу в системі екологічного менеджменту (СЕМ).

.32 Аналіз результативності та ефективності процесів СУЯ та СЕМ у відділі.

.33 Розробка заходів з удосконалення процесів СМЯ у відділі.

4 Посадові обов'язки

Начальник відділу зобов'язаний:

.1 Керуватися у своїй роботі чинним законодавством України, Статутом Товариства, Колективним договором, Правилами внутрішнього трудового розпорядку, Положенням про відділ, наказами, розпорядженнями, стандартами, інструкціями та іншими керівними і нормативними документами, що регламентують діяльність відділу.

.2 Забезпечувати і організовувати виконання стратегії в області своєї функціональної компетенції.

.3 Забезпечувати планування роботи підлеглих відділу.

.4 Забезпечувати взаємодію відділу з структурними підрозділами Товариства.

.5 Організовувати впровадження процесу планування закупівель.

.6 Забезпечувати своєчасність і рівномірність поставок.

.7 Здійснювати контроль за матеріально-технічним забезпеченням Товариства.

.8 Здійснювати аналіз і оперативну коригування поточної діяльності відділу.

.9 Виконувати та забезпечувати виконання вимог Федеральних законів В«Про основи охорони праці в Російській ФедераціїВ», В«Про промислову безпеку небезпечних виробничих об'єктівВ», Керівництва з системи управління промисловою безпекою та охороною праці, правил, норм, інструкцій з охорони праці, промислової безпеки, виробничої санітарії, пожежної безпеки, що діють в Товаристві.

.10 Дотримуватися законодавства Російської Федерації з питань, що входять до компетенції відділу.

.11 Організовувати виконання затверджених заходів, наказів, Колективного договору тощо

.12 Виконувати і організовувати виконання організаційно-розпорядчих документів, розпоряджень, вказівок і рішень вищого керівництва.

.13 Організовувати ведення діловодства у відділі.

.14 Організовувати ведення табельного обліку у відділі.

.15 Забезпечувати дотримання Трудового кодексу Російської Федерації та Правил внутрішнього трудового розпорядку у відділі.

.16 Виконувати та забезпечувати виконання у відділі вимог Положення про обов'язки посадових осіб з цивільної оборони, попередження та ліквідації надзвичайних ситуацій, що діє в Товаристві.

.17 Забезпечувати нерозголошення і схоронність відомостей, що становлять комерційну таємницю.

.18 Забезпечувати належне збереження, цільове використання і цілеспрямоване переміщення товарно-матеріальних цінностей.

.19 Забезпечувати якісне і своєчасне надання встановленої звітності.

.20 Здійснювати контроль за виконанням умов договорів з метою виключення причин утворення простроченої дебіторської заборгованості.

.21 Забезпечувати виконання функцій у Системі менеджменту якості (СМЯ), Системі екологічного менеджменту (СЕМ).

.22 Організовувати проведення аналізу результативності та ефективності процесів СУЯ у відділі


Назад | сторінка 7 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз структурних підрозділів банку
  • Реферат на тему: Звітність, контроль и оцінювання результатів ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозд ...
  • Реферат на тему: Структура, функції і завдання структурних підрозділів адміністрації міста З ...
  • Реферат на тему: Діяльність структурних підрозділів органів внутрішніх справ
  • Реферат на тему: Організації роботи структурних підрозділів аптеки ТОВ &Аптека& Байкальська ...