n=top>
569
Всього по будівлі СТО:
Fз = 4157 + 569 = 3726 кв.м.
Площа відкритої стоянки дорівнює:
Fст = хоткей В· fa
Fст = 150 х 10 = 1500 м 2 . br/>
1.1.4 Оперативне управління виробництвом
1.1.4.1 Основні положення
Оперативне управління виробництвом включає в себе оперативне планування, організацію, координацію, контроль, облік і аналіз.
Оперативним називається управління виробництвом, яке виконується в реальному режимі часу і охоплює строк не більше місяця. Це динамічна функція, на основі якої відбувається реалізація цілей і завдань станції. Суть оперативного планування полягає в тому, що воно задає весь режим виконання виробничого процесу, забезпечує реалізацію програм і річних планів виробництва. Те, що закладено в оперативному плані, має бути реалізовано завдяки виконанню наступних завдань на стадіях оперативного управління:
- на стадії оперативної організації - формування виробничої програми, організація виробничих процесів, організація праці;
- на стадії координації - видача команд, внесення коректив у тому випадку, якщо в процесі виробництва виникають відхилення від заданої ходу виробництва;
- на стадії контролю - одержання інформації про реальний режимі виробництва і втручання в його хід з метою коригування відхилень.
Облік - це необхідна функція, яка дає можливість оцінити реальний стан і результати виробництва, а аналіз дозволяє дати оцінку виробництва, виявити фактори, які мають на нього вплив для вдосконалення організації виробництва.
Оперативне планування включає в себе об'ємне і календарне планування і підготовку виробництва.
Об'ємне планування
Зміст і завдання планування
Періодичність
Розрахунок, обгрунтування і коригування норм часу.
Відповідно до вимог технічного нормування при змінених організаційно-технічних умов, відсутності обгрунтованих норм, їх значному перевиконанні
(> 130%)
Розрахунок, обгрунтування і коригування норм і номенклатури витрат запасних частин за видами послуг.
Один раз на рік, коригується щомісяця.
Розрахунок розміру накопичувального бункера тривалого циклу.
Те ж.
Розрахунок розмірів всередині виробничих і межстадійних накопичувальних бункерів по стадіях робіт тривалого циклу.
Те ж.
Розрахунок, обгрунтування і коригування розміру, накопичувального бункера для робіт короткого циклу (з тривалістю робіт 1-2 дня).
Те ж.
Розрахунок, обгрунтування і коригування індексів сезонності, коефіцієнтів нерівномірності завантаження по днях тижня
Те ж.
Розрахунок, обгрунтування та коригування виробничої програми для цехів, дільниць, виробничих підрозділів, бригад, ланок, виконавців, на місяць-зміну, в натуральному і вартісному вираженні до трудомісткості.
На місяць - перед початком місяця, на тиждень - один раз на місяць, на зміну - один раз на тиждень, коригується за необхідності.
Аналіз виконання планів і будівель, виявлення резервів виробництва і "вузьких" місць, розробка пропозицій щодо підвищенню ефективності виробництва.
Щомісяця, щокварталу,
один раз на рік.
Планування потреби в запасних частинах і матеріалах для виконання виробничої програми.
Один раз на місяць.
Розрахунок, обгрунтування та коригування оптимальної пропускної здатності.
Один раз на рік.
Календарне планування
Розробка нормативів тривалості виробничого циклу і його елементів (стадій).
Один раз на рік.
Складання календарних планів-графіків ремонту автомобілів (агрегатів) із тривалим циклом ремонтних робіт.
Щомісяця.
Складання оперативних планів технічного обслуговування та ремонту автомобілів з коротким циклом робіт (1 -2 дні).
Щодня.
Доведення планів-графіків виконання робіт до бригад, ланок, виконавців.
Щомісяця, щотижня,...
