більшення середніх залишків та зростання середньої вартості позикових коштів на міжбанківському ринку з 3,0 до 4,2%.
2. Ліквідність банку. p> У Протягом перших трьох кварталів 2008 року Ощадбанк Росії проводив політику управління ліквідністю, концентруючись на прогнозі загального профілю ліквідності Банку у всіх валютах, тому що дефіцит однієї валюти компенсувався надлишком інший. В якості одного з ключових показників, що сигналізують про необхідності вжиття заходів для поліпшення ліквідності, був внутрішній ліміт рівня нормативу поточної ліквідності. Для управління нормативом крім залучення коштів клієнтів Банк залучав кошти на аукціонах Міністерства фінансів РФ.
У IV кварталі 2008 року в результаті поступової девальвації рубля відбувся відтік клієнтських коштів в рублях, спровокувавши дефіцит рублевої ліквідності на внутрішньому банківському ринку [11]. У зв'язку з високим рівнем ставок залучення рублів на ринку свопів можливості компенсації дефіциту рублевої ліквідності за рахунок наявного надлишку іноземної валюти були обмежені. Виникла необхідність управління ризиком ліквідності в різних валютах і переходу від контролю обов'язкових нормативів ліквідності до контролю дотримання необхідного фізичного обсягу ліквідності. У результаті в IV кварталі 2008 року для управління ліквідністю Сбербанк Росії використовував наступні джерела фінансування: операції прямого РЕПО (миттєва ліквідність), аукціони Міністерства фінансів РФ (середньострокова ліквідність з обсягами залучення до 250 млрд. руб.). На довгострокову ліквідність Банку вплинули субординовані кредити від Банку Росії на загальну суму 500 млрд. руб.
3. Діяльність банків-партнерів. p> Ощадбанк Росії є найбільшим банком Російської Федерації та СНД. Його активи складають чверть банківської системи країни, а частка в банківському капіталі знаходиться на рівні 30%. За даними журналу The Banker (1 липня 2009 р.), Ощадбанк займав 38 місце за розміром основного капіталу (капіталу 1-го рівня) серед найбільших банків світу.
У умовах нестабільності на світових фінансових ринках Сбербанк Росії продовжує залишатися лідером на російському ринку банківських послуг, демонструючи високу ефективність своїх операцій. Зберігаючи частку в активах банківської системи на рівні 25%, за підсумками 2008 року Банк заробив понад 35% прибутку всієї банківської системи країни, що на 5 процентних пунктів більше, ніж у минулому році. Положення Ощадбанку Росії на фінансовому ринку Додаток 1. p> Сбербанк націлений зайняти 5% частку на ринку банківських послуг в Республіці Казахстан, Республіці Білорусь та на Україні. У відповідності з новою стратегією, Сбербанк Росії планує розширити свою міжнародну присутність, вийшовши на ринках Китаю та Індії. У Загалом планується збільшити частку чистого прибутку, отриманого за межами Росії, до 5% до 2014 р. [11]. p> Надійність та бездоганна репутація Ощадбанку Росії підтверджуються високими рейтингами провідних рейтингових агентств. Агентством Fitch Ratings Ощадбанку Росії присвоєно довгостроковий рейтинг дефолту в іноземній валюті "BBB", агентством Moody's Investors Service - довгостроковий рейтинг депозитів в іноземній валюті "Baa1". Крім того, агентство Moody's присвоїло Банку найвищий рейтинг за національною шкалою.
У жовтні 2008 р. Ощадбанком була прийнята нова стратегія розвитку на період до 2014 р., в рамках якої Банк націлений на подальший розвиток своїх конкурентних переваг і створення нових областей зростання. Удосконалення системи управління ризиками, оптимізація витрат і реалізація ініціатив, спрямованих на підвищення ефективності діяльності, дозволять Ощадбанку Росії довести свою стійкість в поточних умовах нестабільності на глобальних фінансових ринках, зберегти лідерство в російській фінансовій системі і стати однією з кращих світових кредитних організацій [11].
5. РЕГУЛЮВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ ДІЯЛЬНОСТІ ОЩАДНОГО БАНКУ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Структура управління банком представлена ​​в Додатку 4. У 2008 році з метою реалізації стратегічних планів Банку, підвищення ефективності підрозділів та якості управління в Банку було розпочато роботу з оптимізації організаційної моделі. Зокрема, сформовані корпоративний і роздрібний блоки, що відповідають за роботу з відповідними групами клієнтів. Розпочато поетапна консолідація операційних, інформаційних, адміністративних функцій, функцій управління ризиками. Зміни спрямовані на чітке розмежування відповідальності по конкретних напрямками і вибудовування вертикалей управління по всій структурі Банку [11].
У своїй діяльності Сбербанк Росії слід принципам і правилам, викладеним у Кодексі корпоративного управління, який затверджений зборами акціонерів Банку. Кодекс декларує безумовне дотримання вимог законодавства та застосування етичних норм ділової поведінки, спільних для всіх учасників ділового співтовариства.
Пріоритетом корпоративної поведінки Банку є повага прав і за...
