stify"> кошторис руху грошових коштів тощо
Кошторисна планування включає два етапи.
Етап 1. Планування - визначення майбутніх цілей. p align="justify"> Етап 2. Моніторинг (супровід) - аналіз поточної господарської діяльності: як протягом планового періоду проводиться виконання запланованих рішень. p align="justify"> Кошториси складаються в цілому на рік з поквартальною (або помісячною) розбивкою. Робота виконується зазвичай під керівництвом фінансового директора бригадою менеджерів, до якої включаються представники бухгалтерії та інших департаментів (відділів) підприємства. p align="justify"> Розрізняють два підходи до розрахунків кошторисів.
Розробка кошторису з В«нуляВ». Застосовується у випадках, коли проектується нове підприємство або коли підприємство змінює профіль роботи. p align="justify"> Планування від досягнутого. Застосовується у випадках, коли профіль роботи підприємства не змінюється. p align="justify"> Кошториси поділяються на два види: з основної діяльності підприємства і по не основним видам діяльності підприємства.
4. Структура комплексного бізнес-плану та роль комплексного економічного аналізу господарської діяльності в моніторингу основних планових показників підприємства
Планування - одна з основних функцій аналізу господарської діяльності. Без глибокого економічного аналізу результатів діяльності підприємства і обгрунтованих прогнозів на перспективу, вивчення закономірностей розвитку економіки підприємства, виявлення мали місце недоліків і помилок не можна розробити науково обгрунтований план, виробити оптимальний варіант управлінського рішення. p align="justify"> Обов'язкова передумова ефективної організації роботи будь-якої фірми, розробки дієвих планів і програм - це систематично проводиться аналіз, або діагностика діяльності фірми, її фактичних результатів і факторів, що визначають рівень і динаміку цих результатів.
Маючи об'єктивне уявлення про сучасне становище підприємства, на підставі зовнішньої інформації (державної статистики, законодавчих дій, політичного середовища, можливостей ринку, тенденцій виробництва, дій конкурентів, фінансової політики уряду і т. д.) і внутрішньофірмової інформації (положення підприємства, наявності людських та технічних ресурсів, конкурентного положення, видів підприємства на майбутнє і т. д.) необхідно визначити, як позначаться економічні, законодавчі, технологічні та інші фактори на перспективних завданнях підприємства. Отримання і обробка такої інформації про зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства з використанням методів системної аналізу для визначення оптимального варіанту дій, складання можливих сценаріїв для врахування невизначеностей і ризиків є основою перспективного планування. p align="justify"> Для успішної роботи будь-якої фірми недостатньо підвищити конкурентоспроможність вироблених виробів і послуг, необхідно забезпечити зацікавленість покупців, тобто здійснити весь комплекс маркетингових досліджень. Вибравши свою справу, необхідно спланувати його організацію. p align="justify"> Бізнес-план - це документ, який визначає всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти розрахувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми.
Неможливо добитися стабільного успіху, якщо не планувати свою діяльність чітко і ефективно, які постійно не збирати і не акумулювати інформацію як про стан цільових ринків і положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
Безліч показників економічного аналізу, застосовуваних практично у всіх областях комерційної діяльності, необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися до потенційних труднощів і небезпек, тим самим зменшивши ризик при досягненні поставлених цілей.
Для відображення майбутнього стану організації необхідно проаналізувати системи показників, що характеризують господарську діяльність за попередні періоди, виявити закономірності розвитку чи причини відхилень. Таким чином, роль економічного аналізу у плануванні та розробці основних планових показників є головною і всеосяжної. p align="justify"> Система фінансів - це кругообіг грошових коштів підприємства в процесі здійснення виробничої (операційної) і збутової діяльності, кредитно-фінансових відносин. Фонди грошових коштів, створювані і використовувані підприємством, представляють його фінансові ресурси. p align="justify"> У свою чергу фінансово-кредитна (фінансово-інвестиційна) діяльність підприємств...
