римання прибутку, цьому активно сприяє той факт, що ринок гірськолижних комплексів одна з багатообіцяючих, але поки вільних ніш.
Інтереси співробітників розглянутої організації знаходяться в соціальній області: надання робочих місць, організація умов праці, матеріальну винагороду.
2.5 Основні програмні заходи
Основними програмними заходами при реалізації та даного інвестиційного проекту були:
На підготовчому етапі проекту здійснюються:
В· Відбір цілей Проекту та перевірка їх узгодженості між зацікавленими особами. p> В· Розробка політик досягнення бажаних цілей (результатів) Проекту та контролю над ходом реалізації Проекту (його окремих етапів). p> В· Вибір методів, и дій для здійснення політик і досягнення намічених цілей Проекту з ознакою витрати/ефективність. p> В· Вивчення учасників Проекту за наступними напрямками: галузева специфіка, інтереси, мети, обмеження, ресурси, які можуть бути використані в рамках Проекту, альтернативи участі в Проекті, бачення Проекту, його етапів і результатів. p> В· Розробка системи обліку інтересів компаній та осіб, які беруть участь у Проекті. p> Етап закінчується оцінкою політики по відношенню до всіх потенційних учасників Проекту, переговорами про їх прийнятності, узгодженні і коригуванню. p> На стадії організації передпроектних робіт розробляються, аналізуються і оцінюються:
В· Система фінансування передпроектних робіт (її етапів) та Проекту (його етапів). p> В· Заходи для забезпечення стійкості передпроектних робіт та Проекту. p> В· Реалізованість Проекту на основі існуючого бізнес-плану. p> В· Основні обмеження існуючого бізнес-плану. p> В· План попереджувальних (Корегувальних) заходів у рамках існуючого бізнес - плану. p> В· Етап закінчується підписанням угоди про участь у Проекті та підготовкою учасників до роботи над Проектом. p> У ході передпроектних робіт реалізуються:
В· Розробка сценаріїв прямого процесу (побудова узагальненого процесу обраних керуючих стратегій і політик із сьогодення в майбутнє). Розробка зворотного процесу (побудова політик управління з урахуванням найбільш ймовірного майбутнього з метою досягнення бажаного майбутнього з минулого в сьогодення). Модифікація цілей в міру необхідності. p> В· Проектування необхідної ресурсної, технологічної та інформаційної бази нового підприємства. p> В· Проектування системи управління та необхідного творчого потенціалу для нового підприємства. p> В· Оцінка суттєвих аспектів внутрішньої і зовнішньої середовища в сценаріях діяльності нового підприємства. p> В· Розробка програм стратегічного планування для нового підприємства. p> В· Розподіл інформації між потенційними учасниками Проекту.
Тут слід підкреслити необхідність і важливість вивчення інтересів усіх зацікавлених у Проекті осіб та узгодження з ними різних приватних критеріїв оцінки вже на передпроектної стадії. Значимість кожного критерію в більшості випадків можна визначити тільки експертним шляхом, вивчаючи умови компромісу, що досягається учасниками Проекту. p> Такими критеріями можуть бути:
В· Частка коштів виробництва, що залучаються учасниками на різних етапах Проекту. p> В· Частка фінансових ресурсів. p> В· Частка персоналу (Особливо ключових фахівців і персоналу, зайнятого в найбільш важливих бізнес-процесах). p> В· Частка нематеріальних активів - інтелектуальної промислової власності: патенти, технології, ноу-хау, корисні моделі, торговельні марки і т.п. p> В· Частка нематеріальних активів-реноме: вплив на органи влади і потенційних інвесторів, наявність постійної і стійкою клієнтури і портфеля замовлень, загальна ділова репутація серед конкурентів, клієнтів, постачальників, обслуговуючих організацій, органів місцевої та державної влади. p> В· Загальнодержавна значимість учасника та його вплив на галузевому та міжгалузевому рівні (Вплив на податкову політику, адміністративну і законодавчу діяльність). p> В· Ставлення трудових колективів і профспілок до Проекту, включаючи передбачувану необхідність вивільнення частини персоналу або його перенавчання. І так далі ...
Апріорна величина коефіцієнтів значущості наведених вище і аналогічних їм критеріїв відображає компроміс, якого учасники Проекту можуть досягти в ході рішення задачі, що відноситься до класу неантагоністіческіх ігор. Слід зазначити, що коефіцієнти значущості можуть не відповідати частці власності або величиною виграшу, одержуваного учасниками. p> На думку автора даної роботи для розглянутого Проекту Люксус велике значення має інтенсивність використання нових технологій, насамперед управлінських, які б забезпечували:
В· Надання якісних безпечних послуг як місцевим жителям, так і туристам;
В· Організацію комфортних умов праці для персоналу
В· Стратегічне розвиток Товариства у відповідності з поставленими цілями.
Найбільш ефективною управлінської стратегією на передпроектної стадії стає визначення місця і ролі потенційних ...
