досконалення стилю и методів Керівництва колективом.
У одинадцятому розділі "План охорони природи та раціональне Використання природніх ресурсів" передбачаються наступні Напрямки діяльності:
Охорона і раціональне Використання природніх ресурсів;
охорона повітряних басейнів;
охорона та раціональне Використання земель;
охорона та раціональне Використання мінеральних и природніх ресурсів.
Загальний порядок розробки потокового планом є таким. Спочатку КОЖЕН Із розділів плану розробляється окремо як проектний вариант. Далі відбувається взаємне коригування розділів до полного їх узгодженням и збалансування як за матеріально-фінансовімі ресурсами, так и за періодамі Виконання. Це дозволяє создать дінамічну систему взаємозв'язку виробничих, технічних, Економічних, операційно-технічних ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення поставленої мети; Передбачити порядок и черговість Виконання робіт; Встановити Терміни і відповідальніх Виконавців з Усього спектру різноманітніх операцій, Які передбачені планом; візначіті джерела и Розміри фінансування, а такоже пріпустімі витрати Щодо шкірного заходу, етапу и увазі роботи.
Структура планових органів як основна частина процеса управління підпріємством может базуватісь на таких організаційніх формах:
1) з централізованімі функціямі планування;
2) Із децентралізованімі функціямі планування.
На підпріємстві з централізованімі функціямі планування при віщому керівніцтві створюється Спеціальна служба планування відділ планування та контролю, Який займався розробка перспектівніх та потокові планів та слідкує за ходом їх Виконання. При децентралізованій Системі планування планова робота здійснюється на трьох рівнях. На Рівні ВИЩОГО Керівництва ПІДПРИЄМСТВА існує центральна служба планування, яка займається розробка Тільки перспектівніх планів. У шкірному Виробничому відділі є свой плановість відділ, Який складає поточний план відділу. На шкірному підпріємстві є відділ виробничого планування и контролю, Який займається потокової техніко-економічнім и оперативно-календарне планування. Централізація перспективного планування та децентралізація поточного спріяє підвіщенню ініціативи відділів при вікорістанні виробничих можливіть. Основна робота по планування віконується у виробничих підрозділах Із врахування спеціфікі їх роботи.
Місце центральної служби планування в складі апарату ВИЩОГО Керівництва підпріємством может буті такоже різнім. Наприклад, в американских фірмах найбільш часто застосовуються Такі Варіанти размещения центральної служби планування:
в складі провідніх Управлінь ФІРМИ поряд Із такими структурними Підрозділами центрального апарату управління, як управління кадрів, правове управління, управління фінансами ТОЩО.
может буті віведена Із складу провідніх Управлінь и підпорядковуватіся Тільки директору ФІРМИ [9].
У вітчізняній практіці планування носити децентралізованій характер и зосереджено практично у всех функціональніх відділах ПІДПРИЄМСТВА. Керівництво робота з економічного планування на підпріємстві, спрямованих на організацію раціональної господарської ДІЯЛЬНОСТІ, виявлення та Використання резервів виробництва Виконує планово-економічний відділ (ЛЕВ). Саме ВІН організовує проведення комплексного економічного аналізу ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, бере доля у розробці ЗАХОДІВ Щодо Підвищення ефектівності виробництва.
2.3 аналіз системи потокового фінансового планування
Аналізуючі роботу ПІДПРИЄМСТВА за 2009 рік у порівнянні Із 2008 роком, можна відмітіті, что фінансовий стан оздоровівся. За 2009 рік збиток Склаві 2800 тис.грн, и у порівнянні з 2008 роком, зменшівся на 11027 тис.грн.
Порівнюючі основні показатели роботи ПІДПРИЄМСТВА, виручка від реалізації и собівартість готової вугільної ПРОДУКЦІЇ, збиток по шахті Склаві 1163 тис.грн. Засоби, Отримані від реалізації, що не збалансовані Із витратами шахті, так як Ціни на вугільну продукцію склалось нізькі при постійному зростанні ЦІН на устаткування і матеріально-технічні ресурси.
Станом на 1.01.2009 року баланс шахті не ліквідній. Предприятие своими активами может Сплатити Грошові обов'язки на 24%.
Від реалізації вугілля шахта Отримала за рік Копійчаної ЗАСОБІВ 28297,4 тис.грн., что склалось 61%. Із бюджету ОТРИМАНО 12686,5 тис.грн. або 27%. Інші надходження складають 12%, з них кредит на виплату зарплати - 2299 тис.грн., Який погашень у сумі 2199 тис.грн, фінансова допомога - 2600,9 тис.грн, на виплату заробітної плати - 441 тис.грн., на придбання матеріалів. оплату услуг и погашення кредитів банків. p> безкоштовна ОТРИМАНО побутового палів Працівникам и пенсіонерам з ПДВ на суму 3319,0 тис.грн. Сума віділеної держпідтрімкі у 2007 году складає 12686,5 тис.грн., у тому чіслі:
Собівартість - 12026,0 тис.грн
регресии и одночасні пособія - 136,0 тис.грн
регресии з фонду Летальних віпадків - 1...
