і перспективи розвитку майбутнього ринку збуту, оцінити витрати з виготовлення продукції і порівняти їх з можливими цінами реалізації, щоб визначити потенційну прибутковість задуманого справи. Правильно складений бізнес-план зрештою відповідає на питання, чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу і чи окупляться всі витрати сил і засобів. Він допомагає передбачити майбутні труднощі і зрозуміти, як їх подолати. Адресується бізнес-план банкірам та інвесторам, кошти яких підприємець збирається залучити в рамках реалізації проекту, а також співробітникам підприємства, які потребують чіткому визначенні своїх завдань і перспектив, нарешті, самому підприємцю і менеджерам, які бажають ретельно проаналізувати власні ідеї, перевірити їх на розумність і реалістичність. У міжнародній практиці вважається, що без бізнес-плану взагалі не можна братися за виробничу і комерційну діяльність.
Складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника фірми або підприємця, що збирається відкрити свою справу. Багато закордонні банки та інвестиційні фірми відмовляються розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план з початку і до кінця був підготовлений консультантом з боку, а керівником лише підписаний. Це не означає, звичайно, що треба відмовлятися від послуг консультантів, навпаки, залучення експертів необхідно і вельми вітається потенційним інвесторами. Але, включаючись в цю роботу особисто, можна моделювати свою майбутню діяльність, перевіряючи доцільність самого задуму.
Згідно з рекомендаціями ЮНІДО бізнес-план має наступну структуру:
1. Цілі проекту, його орієнтація і економічне оточення, юридичне забезпечення (податки, державна підтримка тощо);
2. Маркетингова інформація (можливості збуту, конкурентне середовище, перспективна програма продажів і номенклатура продукції, цінова політика);
3. Матеріальні витрати (потреби, ціни та умови поставки сировини, допоміжних матеріалів та енергоносіїв);
4. Місце розміщення з урахуванням технологічних, кліматичних, соціальних та інших факторів.
5. Проектно-конструкторська частина (вибір технології, специфікація обладнання і умови його поставки, обсяг будівництва тощо);
6. Організація підприємства і накладні витрати (управління, збут і розподіл продукції, умови оренди, графіки амортизації обладнання).
7. Кадри (Потреба, забезпеченість, режим роботи, умови оплати, необхідність навчання). p> 8. Графік здійснення проекту (терміни будівництва, монтажу та пусконалагоджувальних робіт, період функціонування).
9. Оцінка ефективності інвестиційного проекту.
Відповідно до Методичних рекомендаціями Міністерства економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації бізнес-план інвестиційного проекту, що реалізується в рамках інвестиційної політики підприємства, включає наступні розділи.
1. Вступна частина (Резюме). p> 2. Огляд стану галузі (виробництва), до якої належить підприємство.
