>
3. Опис проекту (В оптимальному обсязі подається інформація про продукцію (послуги), показується новизна вирішення технологічних, технічних, рецептурних, споживчих та інших проблем).
4. Виробничий план реалізації проекту (економічний потенціал, технологічний потенціал, матеріально-технічне забезпечення, трудовий потенціал і правовий захист виробництва).
5. План маркетингу та збуту продукції підприємства (оцінка зовнішнього середовища, потенційних покупців і споживачів послуг, оцінка конкурентів і конкурентної боротьби, комплексне дослідження ринку, стратегія маркетингу).
6. Організаційний план реалізації проекту (управління проектом, фінансові ресурси, юридичні аспекти).
7. Фінансовий план реалізації проекту (план прибутку, рух грошових потоків, аналіз беззбитковості, фінансовий аналіз окремих видів продукції).
8. Оцінка економічної ефективності витрат, здійснених в ході реалізації проекту.
Поняття В«бізнес-планВ» може трактуватися у вузькому або широкому сенсі, а його зміст буде залежати від призначення даного документа. Наприклад, бізнес-планом може бути названий інвестиційний проект, спрямований на надання інформації про проект потенційним інвесторам. У деяких випадках підготовка бізнес-плану є проміжною стадією розробки проекту, а сам бізнес-план виступає основою для ведення переговорів між власником проекту та його потенційними учасниками. В останньому випадку в ньому може бути опущена або приведена тільки в найзагальнішому вигляді оцінка форм і умов фінансування.
В остаточному варіанті обгрунтовують матеріали можуть складатися з трьох документів різного ступеня деталізації:
1) Бізнес-проекту інвестиційного проекту, основне призначення якого - представлення гранично стислій аналітичної інформації, необхідної інвестору для прийняття рішення про доцільність подальшого розгляду даного проекту, а також для керівництва верхнього рівня підприємства з метою формування пакету проектів організації;
2) Короткого бізнес-плану інвестиційного проекту, що дає досить детальну оцінку пропозицій, представлення структурованої інформації інвестору та відбір проектів для подальшого опрацювання;
3) Повного бізнес-плану інвестиційного проекту, що надає необхідне для остаточного рішення комплексне, детально пророблений підставу використання інвестицій і формування робочого плану дій з реалізації проекту.
На другому етапі - інвестиційному, здійснюються капітальні вкладення, визначається оптимальне співвідношення за структурою активів (виробничі потужності, виробничі запаси, грошові кошти тощо), уточнюються графік і доцільна черговість введення потужностей, встановлюються зв'язки та укладаються договори з постачальниками сировини, матеріалів і напівфабрикатів, визначаються способи поточного фінансування проектом діяльності, здійснюється підбір кадрів, полягають договори поставки виробленої за проектом продукції. Безумовно, ключовий пункт даного етап...
